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和谐管理——福州地铁2号线建设管理创新与实践
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和谐管理——福州地铁2号线建设管理创新与实践

作者：中交海峡建设投资发展有限公司
出版社：人民交通出版社出版时间：2021-01-01
开本： 其他 页数： 380
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和谐管理——福州地铁2号线建设管理创新与实践 版权信息

和谐管理——福州地铁2号线建设管理创新与实践 内容简介

本书依托中国交建抢先发售以“建设—移交”方式获取的城市轨道交通线——福州地铁2号线项目，结合项目建设过程中的实践经验，系统梳理出基于“和谐管理”理念的中国交建城市轨道交通建设项目管理体系，详细阐述“和谐管理”理念在福州地铁2号线项目中的具体呈现方式及获得的丰硕成果，同时介绍了一批有效提高项目管理效率的创新信息技术。本书可供从事城市轨道交通建设、设计、施工、监理、工程咨询、工程管理、政府监管监督等相关工程技术人员阅读与参考，也可供城市轨道交通工程专业的高校师生参考使用。

和谐管理——福州地铁2号线建设管理创新与实践 目录

第1章 绪论 001 1.1 项目简介 002 1.1.1 项目背景 002 1.1.2 工程概况 002 1.1.3 项目建设总体进程 004 1.2 工程项目特点 007 1.3 项目建设的管理思路与战略规划 009 1.3.1 企业愿景及发展历程 009 1.3.2 项目管理的总体思路 011 1.3.3 项目管理的指导思想 011 1.3.4 项目管理的战略规划 013 1.3.5 项目建设的管理目标 015 第2章 和谐项目管理理念的提出与践行 017 2.1 和谐管理理论 018 2.2 和谐管理机制 018 2.3 和谐项目管理的实施细则 020 2.3.1 和谐主题的界定 020 2.3.2 和谐主题的辨识 021 2.4 和谐项目管理的指导应用 023 2.4.1 和谐项目战略的制定过程 023 2.4.2 项目和谐主题的实现要素 025 2.4.3 和谐项目管理的实施成效 032 第3章 和谐项目组织管理 033 3.1 项目组织架构 034 3.1.1 组织架构的设计 034 3.1.2 组织设计的原则 034 3.1.3 组织设计的程序 035 3.1.4 架构模式的创新 035 3.2 项目治理层级 037 3.3 组织文化建设 042 3.4 项目公司及项目总经理职责 046 第4章 利益相关者的协调及管理 051 4.1 利益相关者 052 4.1.1 利益相关者理论 052 4.1.2 利益相关者分类 052 4.1.3 项目价值实现流程 053 4.2 利益相关者权益识别 053 4.2.1 项目建设阶段利益相关者识别 053 4.2.2 核心利益相关者权益范围确定 055 4.3 利益相关者诉求分析 057 4.3.1 政府部门利益诉求 057 4.3.2 中国交建利益诉求 058 4.3.3 市地铁集团利益诉求 058 4.3.4 使用者的利益诉求 058 4.3.5 迁改方的利益诉求 058 4.4 动态管控利益相关者 059 4.4.1 制定利益相关者管理策略 059 4.4.2 实施利益相关者动态管控 060 4.5 迁移、拆迁利益相关者诉求解决方案 063 4.5.1 指导思想 063 4.5.2 解决方案及措施 065 4.5.3 交通疏解 065 4.5.4 绿化移植 068 4.5.5 管线迁改 070 4.5.6 便道工程 073 4.5.7 临时借地 075 4.5.8 征地拆迁 077 4.6 项目沟通体系的建立和执行 079 4.6.1 项目利益相关者管理 080 4.6.2 项目内部沟通与协调 082 4.6.3 项目外部沟通与协调 083 4.7 协调组织管理与接口管理 085 4.7.1 系统协调组织管理 085 4.7.2 项目接口管理体系 087 4.7.3 接口管理工作措施 088 4.8 工作界面 090 4.8.1 项目管理系统界面 090 4.8.2 福州地铁2号线工程界面 091 第5章 和谐项目过程管理 093 5.1 时间管理 094 5.1.1 大部制进度管理模式的探索与创新 094 5.1.2 指挥部总控管理模式的探索与创新 100 5.1.3 进度绩效考核模式的探索与创新 105 5.2 成本管理 111 5.2.1 成本筹措和监督方案 111 5.2.2 施工建设期的“全面成本控制” 113 5.2.3 “全面—一体化”成本控制机制 116 5.2.4 合理的财务审核和支付审核 125 5.3 质量管理 131 5.3.1 质量优化实现项目价值 132 5.3.2 质量管理制度及管控机制 135 5.3.3 重视阶段性验收 143 5.3.4 PDCA保证质量善治并持续改进 156 5.4 全面风险管理 167 5.4.1 风险管控工作流程与机制 168 5.4.2 风险因素及关键点识别 170 5.4.3 全面风险评估与动态管理 172 5.4.4 风险管控的重难点突破 180 5.4.5 税务风险管理 186 第6章 施工环境与安全管理 191 6.1 施工安全管理体系的建立与实施 192 6.1.1 施工安全管理体系的建立 192 6.1.2 施工安全管理体系的实施 193 6.2 施工安全监控量测的实施与风险预警 196 6.2.1 监控量测数据的报送流程 197 6.2.2 监控量测的主要施工项目 197 6.2.3 监控量测主要项目的技术要求 199 6.2.4 监控量测的实时预警及风险控制 200 6.3 施工安全应急救援预案的编制与管理 200 6.3.1 施工安全预案的管理意义 201 6.3.2 施工安全预案的编制原则 201 6.3.3 施工安全预案的编制步骤 202 6.3.4 施工安全预案的框架结构 203 6.4 安全体验馆规划设计与建造 204 6.4.1 安全体验馆的起源发展 204 6.4.2 安全体验馆的规划设计 206 6.4.3 安全体验馆的建设成果 209 6.5 施工安全预警与信息化系统对接 212 6.5.1 建立地铁安全监测与预警平台 212 6.5.2 安全监测与预警平台的作用及功能 213 6.6 安全培训与安全文化建设对接 214 6.6.1 确立安全培训指导思想 214 6.6.2 制订符合安全培训指导思想的培训计划 215 6.6.3 安全教育培训与考核 215 第7章 和谐合同管理 217 7.1 实施和谐合同管理理念 218 7.1.1 和谐合同管理依据 218 7.1.2 和谐合同管理目标 219 7.1.3 和谐合同管理特点 219 7.1.4 和谐合同管理原则 220 7.1.5 和谐合同管理内容 220 7.1.6 和谐合同管理措施 221 7.2 建立和谐的合同管理共赢机制 222 7.3 招标采购和谐管理 229 7.3.1 招标采购和谐管理流程 229 7.3.2 招标采购组织与职责 230 7.3.3 工程投标总体施工组织设计 232 7.3.4 标后技术文件实施策划 233 7.3.5 物资集采和谐管理 234 7.3.6 招标文件概算问题 235 7.3.7 招标采购风险管理 236 7.4 周期性和谐合同管理 239 7.4.1 前期合同谈判背景 239 7.4.2 谈判侧重点及风险应对策略 239 7.4.3 合同谈判成果 240 7.4.4 合同管理中心的定位与职责 240 7.4.5 合同分类与管理工作机制 241 7.4.6 合同管理工作情况与成果 241 7.4.7 集中和谐管理重难点分析 242 第8章 和谐项目文化体系建设 245 8.1 项目文化建设，践行实施重点 246 8.1.1 特色项目文化建设实践 247 8.1.2 特色劳动竞赛活动开展 258 8.1.3 特色项目文化建设效果 264 8.2 项目文化建设，助力工程建设 265 8.3 党建活动促进文化体系建设和文明施工 268 8.3.1 党建工作和文化建设实现共生的措施 269 8.3.2 文化建设提升党建工作活力的着手点 270 8.4 人文关怀激发工作热情 272 8.5 企业文化继续建设的借鉴经验 276 第9章 人力资源管理 279 9.1 严把项目经理的选择及职责确定关 280 9.1.1 项目经理的选择和任用 280 9.1.2 项目经理的职责确定 282 9.2 重视项目团队建设 283 9.3 人性化激励方式促进上下同心 284 9.4 做好人力资源规划打造和谐的企业氛围 285 第10章 信息技术应用及创新管理 287 10.1 监控量测与预警平台对接实现事故快速反应 288 10.1.1 监控量测工作组织模式 288 10.1.2 风险监控平台 289 10.1.3 自动化监测技术的应用 290 10.2 多台盾构机监控平台信息化管理 291 10.2.1 监控中心设立目的 291 10.2.2 盾构监控平台功能分析 292 10.3 BIM技术优化施工工序及资源配置 295 10.3.1 BIM组织结构及资源配置 295 10.3.2 BIM管理流程及阶段性管理概述 296 10.3.3 BIM具体管理措施 298 10.4 VR技术实现地铁工程建设应急救援模拟 302 10.4.1 现状调查 303 10.4.2 项目研发方向 303 10.4.3 项目研发内容 304 10.5 创新管理—专利申报 307 10.5.1 专利的定义及类型 308 10.5.2 专利申请的主要步骤与方法 308 10.5.3 专利的申请—以福州地铁2号线安全体验中心为例 309 10.5.4 工程类专利的特点与申请技巧 313 附录 315 附录A 工程地质条件 316 附录B 参建单位及标段划分 319 参考文献 321
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