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ERP企业模拟经营沙盘实训教程 版权信息
- ISBN：9787302522515
- 条形码：9787302522515 ; 978-7-302-52251-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
ERP企业模拟经营沙盘实训教程 内容简介
《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本详细介绍用友ERP沙盘模拟教学体系。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》包括6个单元：首单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六单元和附录有详尽的实训记录表和辅助表格，方便学校进行教程和实训手册的整合。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》立足于教学，面向竞赛，突出实用性，既可用作高等院校财经类会计专业、财务管理专业、企业管理类专业及相关专业的教材，也可用作企业管理人员沙盘模拟演练的培训教材，对广大沙盘爱好者也有一定的参考价值。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》对应的电子课件可以到http：//www.tupwk，com.cn/downpage网站下载，也可以通过扫描前言中的二维码下载。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》特色： 内容充实： 本教程的ERP企业模拟经营包括手工沙盘实训和商战实训，既适合初次接触该课程的大一学生的认知学习，也能帮助知识体系完备的大三、大四学生进行电子沙盘创业竞赛。 实用性强： 本教程能同时适用于6组手工沙盘模型和10组手工沙盘模型的教学，也便于学校举行校内电子沙盘竞赛。 通俗易学、注重实践： 本教程按照突出应用性、实践性的原则，适当压缩理论部分，扩展实践内容。本教程用通俗的语言来讲解企业经营模拟过程中遇到的问题，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。 教学资源共享： 本教程配有PPT教学课件、详尽的实训记录表，以及辅助表格，便于教师组织教学与学生课堂学习，同时，本教程可直接作为实训报告手册使用，节约教学资源。 《ERP企业模拟经营沙盘实训教程》读者： 本教程既可用作高等院校财经类会计专业、财务管理专业、企业管理类专业及相关专业的教材，也可用作企业管理人员沙盘模拟演练的培训教材，对广大沙盘爱好者也有一定的参考价值。
ERP企业模拟经营沙盘实训教程 目录
**单元 ERP企业模拟经营沙盘实训简介
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟
二、ERP企业模拟经营沙盘实训课程
任务二 ERP企业模拟经营沙盘
实训安排
一、ERP企业模拟经营沙盘实训学习目标及方法
二、ERP企业模拟经营沙盘实训时间安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
一、沙盘教具设计（以10组为例）
二、课程体系设计
三、课程流程设计
四、课程角色换位
五、课程实训时间设计
六、课程考核体系设计
单元小结
第二单元 ERP企业模拟经营手工沙盘实训
任务一 组建团队
一、模拟企业组织结构
二、岗位认知
三、公司成立及CEO就职演讲
任务二 ERP手工沙盘模拟初始状态
一、生产中心初始状态
二、物流中心初始状态
三、财务中心初始状态
四、营销与规划中心初始状态
任务三 认清所要经营的企业
一、企业的经营成果
二、企业的财务状况
三、股东期望
四、新管理层接手企业
任务四 领会ERP手工沙盘实训规则
一、市场划分及市场准入规则
二、订货会议与订单争取
三、市场模板与订单条件
四、厂房购买、租赁与出售
五、生产线购买、调整与维护
六、产品研发与管理体系论证
七、原材料采购与支付
八、产品生产
九、产品成本
十、融资贷款与资金贴现
十一、综合费用与税金
十二、企业破产规则
任务五 读懂手工沙盘的市场预测（10组）
一、本地市场预测分析
二、区域市场预测分析
三、国内市场预测分析
四、亚洲市场预测分析
五、国际市场预测分析
任务六 掌握企业经营实际模拟训练的基本流程
一、ERP企业经营实际模拟训练的任务清单
二、现金收支明细表
任务七 模拟企业教学年的运营实录
一、教学年运作提示
二、年初三项工作
三、每季度执行的十三项工作
四、年末执行的六项工作
五、编制零教学年运营结束之后的会计报表
任务八 开始ERP企业模拟经营沙盘实验年与实训年
一、企业实验年／实训年的初始状态
二、实验年／实训年经营
三、反思与总结
单元小结
……
第三单元 ERP企业模拟经营商战实训
第四单元 企业经营成功之道
第五单元 经典案例分享
第六单元 用友ERP企业模拟经营沙盘实训记录表
附录
参考文献
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟
二、ERP企业模拟经营沙盘实训课程
任务二 ERP企业模拟经营沙盘
实训安排
一、ERP企业模拟经营沙盘实训学习目标及方法
二、ERP企业模拟经营沙盘实训时间安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
一、沙盘教具设计（以10组为例）
二、课程体系设计
三、课程流程设计
四、课程角色换位
五、课程实训时间设计
六、课程考核体系设计
单元小结
第二单元 ERP企业模拟经营手工沙盘实训
任务一 组建团队
一、模拟企业组织结构
二、岗位认知
三、公司成立及CEO就职演讲
任务二 ERP手工沙盘模拟初始状态
一、生产中心初始状态
二、物流中心初始状态
三、财务中心初始状态
四、营销与规划中心初始状态
任务三 认清所要经营的企业
一、企业的经营成果
二、企业的财务状况
三、股东期望
四、新管理层接手企业
任务四 领会ERP手工沙盘实训规则
一、市场划分及市场准入规则
二、订货会议与订单争取
三、市场模板与订单条件
四、厂房购买、租赁与出售
五、生产线购买、调整与维护
六、产品研发与管理体系论证
七、原材料采购与支付
八、产品生产
九、产品成本
十、融资贷款与资金贴现
十一、综合费用与税金
十二、企业破产规则
任务五 读懂手工沙盘的市场预测（10组）
一、本地市场预测分析
二、区域市场预测分析
三、国内市场预测分析
四、亚洲市场预测分析
五、国际市场预测分析
任务六 掌握企业经营实际模拟训练的基本流程
一、ERP企业经营实际模拟训练的任务清单
二、现金收支明细表
任务七 模拟企业教学年的运营实录
一、教学年运作提示
二、年初三项工作
三、每季度执行的十三项工作
四、年末执行的六项工作
五、编制零教学年运营结束之后的会计报表
任务八 开始ERP企业模拟经营沙盘实验年与实训年
一、企业实验年／实训年的初始状态
二、实验年／实训年经营
三、反思与总结
单元小结
……
第三单元 ERP企业模拟经营商战实训
第四单元 企业经营成功之道
第五单元 经典案例分享
第六单元 用友ERP企业模拟经营沙盘实训记录表
附录
参考文献
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