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中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 版权信息
- ISBN：9787302569589
- 条形码：9787302569589 ; 978-7-302-56958-9
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 本书特色
《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索；其次，通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例，详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况；第三，在此基础上，结合我国中央企业的发展环境和发展特点，对中央企业可持续发展的经验进行了总结；*后，为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。 阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，全面、立体的分析企业案例，探索可持续发展的理论和路径，总结经验，给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。
中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 内容简介
《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国中央企业的可持续发展，阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索中央企业实现可持续发展的理论和路径～总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。
中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 前言
习近平总书记早在2016年全国国有企业改革座谈会中就指出：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。……各级党委和政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。”习近平总书记对国有企业改革的重要指示指明了新时代国有企业改革创新的方向，对国有企业的发展提出了殷切期望。作为国有企业的重要组成部分，中央企业要优化产业布局，不断把改革引向深入。
本书首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索；其次，通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例，详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况；第三，在此基础上，结合我国中央企业的发展环境和发展特点，对中央企业可持续发展的经验进行了总结；*后，为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。
中电建路桥集团有限公司成立于2006年，隶属世界500强企业中国电力建设集团有限公司。作为中国电建集团专业从事基础设施业务的资源整合平台、模式创新平台、资本创新平台、业务协同平台，中电建路桥集团集投资、规划、勘察、设计、咨询、监理、施工、运营能力于一体，经过十余年的长足发展，至2017年资产总额超1300亿元、经营规模逾4000亿元，致力于成为全球城市／区域基础设施一体化服务商和综合型建筑企业集团。
中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 目录
第1部分 央企集团可持续发展的理论
第1章 央企集团的定义和特点
1．1 央企集团的定义
1．2 央企集团的特点
1．2．1 产权结构复杂化
1．2．2 内部治理行政化
1．2．3 经营战略多元化
1．2．4 经营主体多元化
1．2．5 生产经营国际化
第2章 央企集团的使命和分类
2．1 央企集团的使命
2．1．1 中央企业战略重组起步阶段（2003-2004年）
2．1．2 中央企业战略重组发展阶段（2005-2007年）
2．1．3 中央企业战略重组深化阶段（2008-2010年）
2．1．4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011-2013年）
2．1．5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今）
2．2 央企集团的分类
2．2．1 按产权归属划分
2．2．2 按管控主体划分
2．2．3 按形成过程划分
2．2．4 按主体功能划分
第3章 央企集团可持续发展的理论基础
3．1 人类之舞
3．2 新中国企业的由来
3．3 中国企业之转型
3．3．1 中国的就是世界的
3．3．2 中国企业未来走向
3．4 产权对中央企业的影响
3．5 中央企业的边界条件
3．6 中央企业的使命、责任和定位
3．7 四维理论
3．7．1 什么是企业
3．7．2 四维理论的主要内容
3．7．3 四维理论的主要应用
3．8 代理理论
3．8．1 代理理论的主要内容
3．8．2 代理理论的主要应用
3．9 制度理论
3．9．1 制度理论的主要内容
3．9．2 制度理论的主要应用
3．10 企业成长的9个定律
3．10．1 系统定律
3．10．2 基础生存定律
3．10．3 协同定律
3．10．4 转型升级定律
3．10．5 为体为用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企业恩格尔系数
3．10．8 企业熵值系数
3．10．9 企业指标体系
3．11 企业家的使命、素养和能力
3．11．1 企业家的使命
3．11．2 企业家的5种素养和5种能力
3．12 企业改革转型的6个条件和6个定律
……
第2部分 央企集团发展现状
第3部分 企业集团案例分析
第4部分 央企集团实现可持续发展的探索与总结
第5部分 央企集团实现可持续发展的建议
第1章 央企集团的定义和特点
1．1 央企集团的定义
1．2 央企集团的特点
1．2．1 产权结构复杂化
1．2．2 内部治理行政化
1．2．3 经营战略多元化
1．2．4 经营主体多元化
1．2．5 生产经营国际化
第2章 央企集团的使命和分类
2．1 央企集团的使命
2．1．1 中央企业战略重组起步阶段（2003-2004年）
2．1．2 中央企业战略重组发展阶段（2005-2007年）
2．1．3 中央企业战略重组深化阶段（2008-2010年）
2．1．4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011-2013年）
2．1．5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今）
2．2 央企集团的分类
2．2．1 按产权归属划分
2．2．2 按管控主体划分
2．2．3 按形成过程划分
2．2．4 按主体功能划分
第3章 央企集团可持续发展的理论基础
3．1 人类之舞
3．2 新中国企业的由来
3．3 中国企业之转型
3．3．1 中国的就是世界的
3．3．2 中国企业未来走向
3．4 产权对中央企业的影响
3．5 中央企业的边界条件
3．6 中央企业的使命、责任和定位
3．7 四维理论
3．7．1 什么是企业
3．7．2 四维理论的主要内容
3．7．3 四维理论的主要应用
3．8 代理理论
3．8．1 代理理论的主要内容
3．8．2 代理理论的主要应用
3．9 制度理论
3．9．1 制度理论的主要内容
3．9．2 制度理论的主要应用
3．10 企业成长的9个定律
3．10．1 系统定律
3．10．2 基础生存定律
3．10．3 协同定律
3．10．4 转型升级定律
3．10．5 为体为用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企业恩格尔系数
3．10．8 企业熵值系数
3．10．9 企业指标体系
3．11 企业家的使命、素养和能力
3．11．1 企业家的使命
3．11．2 企业家的5种素养和5种能力
3．12 企业改革转型的6个条件和6个定律
……
第2部分 央企集团发展现状
第3部分 企业集团案例分析
第4部分 央企集团实现可持续发展的探索与总结
第5部分 央企集团实现可持续发展的建议
展开全部
中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索 作者简介
汤明，贵州思南县人，原籍云南会泽，经济学博士、博导、教授级高级工程师。现任中电建路桥集团有限公司董事长，并任中国公路建设协会副理事长，中国铁道学会理事；著有《企业成长四维理论》《以企业为业》等；荣获“中国建筑业十大领军人物”“2018年感动交通年度人物”等荣誉称号。
裴劲松，江西丰城人，北京交通大学图书馆书记，经济管理学院经济学博士、教授、博导。著有《研究生教育形成人力资本的理论与实证研究》《哈佛MBA中国经典案例·海尔篇》《哈佛MBA中国经典案例·联想篇》等，在《中国人力资源开发》《中国软科学》《中国高教研究》等发表论文60余篇。
何晓明，四川蓬溪人，战略管理博士，北京交通大学副教授，博导。在《战略管理》等发表论文10余篇，并给国外多个高水平杂志评审论文。
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