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ERP原理与应用教程(第3版)

作者：周玉清

出版社：清华大学出版社出版时间：2021-01-01

开本： 16开 页数： 368

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版权信息
内容简介
目录

ERP原理与应用教程(第3版) 版权信息

ISBN：9787302490623
条形码：9787302490623 ; 978-7-302-49062-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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工学

ERP原理与应用教程(第3版) 内容简介

　　《ERP原理与应用教程（第3版）》全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、*终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，*后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。　　《ERP原理与应用教程（第3版）》还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。　　《ERP原理与应用教程（第3版）》可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。　　《ERP原理与应用教程（第3版）》配套课件的下载地址为http：//www.tupwk.com.cn/downpage。　　《ERP原理与应用教程（第3版）》特色：　　定位准确。《ERP原理与应用教程（第3版）》的目的在于，以理论与实际相结合的方法，把ERP领域的基本概念、理论和方法讲清楚，从而提高未来从业者的职场境界。　　选材合理，结构清晰。以ERP的计划功能为主线，全面深入地介绍了ERP的基本概念、理论和方法；结合作者多年的实践经验，详细介绍了ERP实施和运行管理的方法及ERP软件选型的方法；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法。　　强调案例式教学。提供了丰富的案例和图示，通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来，使读者能从中体会计划功能的核心作用。同时还选择了一个具有典型意义的完整的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员的实践体会。　　考虑学科的延伸。介绍了和ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、电子商务、CRM和BPR等。　　满足教学实践的需求。提供了大量的思考题以及200多道习题。　　扩大读者视野。依据新版本的《APICS字典》，在附录中给出了常用名词解释，有助于读者阅读ERP的英文文献。　　提供立体化教学服务。《ERP原理与应用教程（第3版）》配备了免费的教学课件和文档（教学大纲、PPT课件、习题答案等），适合高等院校教学，也可用于各类企业培训。

ERP原理与应用教程(第3版) 目录

第1章初识ERP
1．1 财富、制造业和竞争
1．2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1．3 制造业基本方程和MRP
1．4 ERP能够做什么
1．5 ERP实施的可靠路线
1．6 ERP及相关名词简析
思考题
习题

第2章管理需求推动ERP的发展
2．1 早期库存管理引发的订货点法
2．2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2．2．1 时段式MRP和订货点法的区别
2．2．2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设
2．2．3 MRP的数据处理过程
2．3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2．4 生产与财务管理一体化的MRPII
2．5 集成企业内部和外部信息的ERP
思考题
习题

第3章 ERP为企业带来的效益
3．1 定量的效益
3．2 定性的效益——更深层次的效益
3．3 来自用户的信息
思考题
习题

第4章基础数据——企业运营的关键
4．1 物料主文件
4．2 物料清单
4．2．1 物料清单概述
4．2．2 物料清单的准确性
4．2．3 物料清单的报告形式
4．3 工作中心
4．4 工艺路线
4．5 提前期
4．6 库存记录
4．7 供应商主文件和客户主文件
4．8 初始数据环境的建立
思考题
习题

第5章物料管理——企业运营的基础
5．1 物料管理概述
5．2 库存目的和成本
5．2．1 库存目的
5．2．2 库存成本
5．3 订货批量
5．3．1 确定订货批量的方法
5．3．2 批量调整因子
5．4 安全库存和安全提前期
5．4．1 安全库存概述
5．4．2 如何设置安全库存
5．4．3 安全提前期
5．5 库存准确度
5．5．1 库存准确度的概念
5．5．2 如何达到必要的库存准确度
5．6 ABC分析和循环盘点
5．6．1 ABC分析
5．6．2 循环盘点
思考题
习题
……

第6章需求管理——企业运营的源头
第7章经营规划和销售与运营规划一企业运营的核心
第8章主生产计划——企业运营的核心
第9章物料需求计划——企业运营的核心
第10章能力需求计划——企业运营的核心
第11章采购作业管理——增值从这里开始
第12章生产活动控制——增值在这里实现
第13章财务管理和成本管理
第14章 ERP应用综合模拟案例
第15章 ERP转变企业的经营机制
第16章 ERP软件系统选型
第17章 ERP的实施与运行管理
第18章 ERP实施应用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表
第19章 ERP实施应用案例
第20章 ERP的相关论题

附录常用名词解释
参考文献

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