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百年基业引导技术系列丛书引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版)

作者：（美）MichaelWilkinson（

出版社：电子工业出版社出版时间：2021-01-01

开本：其他页数： 376

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

百年基业引导技术系列丛书引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版) 版权信息

ISBN：9787121399992
条形码：9787121399992 ; 978-7-121-39999-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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百年基业引导技术系列丛书引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版) 本书特色

1.全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作。 2.本书被公认为引导技术的经典著作。 2.全书70个引导秘诀是非常实用的引导软技能，涵盖了引导的各个流程。 3.本书内容丰富，深入浅出，操作性极强，实为引导者**的宝典。百年基业引导技术系列丛书本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。新手和有经验的引导者都可以从这本书中发现很多工具来帮助他们获得结果并达到一个新的高度。 ——吉姆·坎费尔德，泰克国际首席学习官本书分享的“秘诀”，已经成为我十多年来引导实践工作的基础。 ——克丽·麦克布赖德，国际引导师协会前主席在我的职业生涯中，我见过很多引导者。迈克尔·威尔金森是*棒的。“秘诀”诠释了为什么。 ——莱恩·罗伯茨，无线电器材公司CEO 我们用书中的“秘诀”培训了100多名领导者和业务分析师。引导效果非常棒！ ——皮特·斯考特，澳大利亚国民银行财富管理部执行总经理终于有一个可操作的、易上手的指南可以给那些与团队一起工作的人们了。这本书能够给出结果！ ——安·赫曼–奈迪，赫曼国际、赫曼大脑控制指标CEO

百年基业引导技术系列丛书引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版) 内容简介

本书是优选引导界人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是靠前引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的内容，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导，并收录了大量全新的案例分析。

百年基业引导技术系列丛书引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版) 目录

目录
第1章什么是引导师的角色 1
什么时候适合使用引导 3
定义：什么是引导会议 4
一个引导师的责任是什么 5
引导师的灵魂 6
什么时候不适合使用引导 7
引导：行业的今天何在 8
引导的下一步会怎样 9
应用秘诀在一次战略规划中获得认可 10
引导师理解引导和引导师角色的备忘录 11
练习你的技能 12
第2章提问的秘诀设计你的问题以得到更好的答案 14
开场问题 15
回应问题 22
提出一个想法 23
应用提问秘诀 25
关于提问的*后一点提示 27
引导师提问备忘录 28
练习你的技能 28
第3章准备的秘诀了解你的5P 31
准备工作的5P 32
关注的核心是目的 33
定义会议的产出 34
选择参与者 35
发现可能的问题 37
准备会议流程 38
会议通知 38
特殊话题：管理一个负责人 40
应用5P 43
引导师会议准备备忘录 44
练习你的技能 44
第4章开场的秘诀知会、鼓舞、赋能、参与 46
开始会议 47
获得议程的认可 51
使用基本规则 52
使用停车板 56
相互介绍 57
非引导会议的开场 59
应该什么时候到达会场 59
准时开始 60
应用开场秘诀 61
引导师开始会议的备忘录 62
练习你的技能 62
第5章专注的秘诀建立过程，防止绕路 64
保持团队专注：使用检查点 65
扩展检查点 67
让团队活跃起来 68
给出准确、清晰和简明的指示（PeDeQs） 68
让团队保持在正轨上 70
管理分组团队 73
应用专注秘诀 77
引导师保持团队专注的备忘录 77
练习你的技能 79
第6章记录的秘诀使用好笔，不要滥用，让它成为大家的笔 81
引导师是如何滥用手中的笔的 82
使用，而不是滥用笔 83
知道记录什么 86
管理记录流程 89
使用策略避免记录时的间歇 92
更多记录的技术 93
引导七宗罪 95
应用记录秘诀 95
引导师记录的备忘录 96
练习你的技能 97
第7章收集信息的秘诀了解你的工具并知道如何使用它们 99
理解主要的信息收集和处理功能 100
理解处理分组 101
理解处理顺序 102
收集和处理信息 103
收集事实 104
分类 105
询问 107
产生观点 109
优先级排序 111
报告 115
收集反馈 116
更多的信息收集和处理策略 117
应用收集信息秘诀 121
引导师信息收集的备忘录 123
练习你的技能 124
第8章结束的秘诀回顾、定义、评估、结束、询问 126
回顾完成的行动和个人目标 128
确认对做出决定的承诺 128
消除问题清单 132
分配行动 133
定义会议的哪些内容可以对外沟通 134
评估会议 135
结束会议 137
询问 137
会议落后进度怎么办 137
会议超时怎么办 138
进行暂时结束 139
引导师结束会议的备忘录 139
练习你的技能 140
第9章管理失当行为的秘诀自觉预防，早期识别，彻底解决 142
失当行为 143
自觉预防技术 146
早期识别技术 148
彻底解决技术 150
各种失当行为的建议处理方式 153
当发生意外时 160
应对错误与攻击 162
奖励有效行为 164
本章小结 164
应用管理失当行为秘诀 166
引导师管理失当行为的检查备忘录 167
练习你的技能 169
第10章达成共识的秘诀产生并保持达成共识的流程 171
定义共识 172
决定如何进行决策 173
理解人们为什么产生分歧 176
把达成共识技术装进你的工具箱 182
重温家庭出游 197
应用共识秘诀 198
引导师关于达成共识的备忘录 200
练习你的技能 201
第11章能量的秘诀设置步调，预见间歇，采取相应的行动 203
理解能量的影响 204
从一开始就呈现出能量 205
调整困倦期 208
在会议期间保持能量 209
应用团队建设活动 213
过河：我*喜欢的团队建设练习 214
引导师的能量检查备忘录 217
练习你的技能 218
第12章设置议程的秘诀根据业务需要调整议程 220
理解流程 221
使用标准议程 222
客户化一份议程 226
从零开始创建议程 227
掌握你的流程：引导指南 229
预估并跟踪时间 230
应用秘诀召开工作小组的**次会议 232
引导师设置议程的备忘录 234
练习你的技能 235
第13章引导虚拟会议的秘诀保持每个人的专注与参与 236
选择并准备你的技术 241
会议准备 241
会议开始 242
会议进行 243
特殊案例 244
引导虚拟会议的备忘录 245
练习你的技能 246
第14章引导大型团队和会议的秘诀使用流程的力量来引导和介入 247
引导大型团队 248
引导大型会议 250
引导大型团队会议时的引导师备忘录 255
练习你的技能 256
第15章引导多元文化团队的秘诀认识自己的偏见，适应其他人的文化 257
介绍 257
理解文化能力 258
应用多元文化团队秘诀 270
通过引导打破机构力量的影响 285
引导多元文化群体备忘录 294
练习你的技能 295
第16章建设内部引导师能力的秘诀建立案例，提升认识 296
介绍 296
*佳实践战略 309
练习你的技能 317
第17章特殊专题 318
应用秘诀运行一个简单会议 318
作为会议参与者的秘诀 323
引导小型团队的秘诀 325
作为一个顾问或课题专家来应用秘诀 326
成为一个认证的引导师 328
引导师的中立：真实还是虚构 330
案例分析目录
案例分析引导师在市政领导团队中的角色 1
案例分析需要团队的解决方案 2
案例分析开场提问 14
案例分析让第二位副总裁参与的开场提问 21
案例分析领导的会议 31
案例分析准备愿景委员会会议 39
案例分析启动愿景2020 46
案例分析避免高管的疯狂 55
案例分析为参议员和他的人事总管进行引导 64
案例分析公共安全协作 81
案例分析笔、ELMO和停车板的力量 86
案例分析零售会议 99
案例分析教室里的引导 122
案例分析在结束时对共识投票 126
案例分析董事长和首席运营官 142
案例分析引导师犯错 162
案例分析基于价值观达成共识 171
案例分析改善客户交付时间 191
案例分析学习能量的影响 203
案例分析低音调引导师 208
案例分析一个团队建设的错误 212
案例分析绩效决定薪酬 220
案例分析战略督导虚拟会议 236
案例分析引导千人会议 247
案例分析引导灵性大会 250
案例分析目标是什么 271
案例分析加勒比政府的战略规划引导项目 272
案例分析为莫豪斯引导 281
案例分析 Hydro One的拉动战略 297
案例分析从培训到提供更多支持 302
案例分析 Saudi Aramco公司的引导师开发计划 304
案例分析战略企业和非营利 326
秘诀目录
秘诀1 引导的基本秘诀 XIV
秘诀2 何时使用引导的秘诀 4
秘诀3 开场提问的秘诀 16
秘诀4 引导一个团队的秘诀 23
秘诀5 影响观点所有权的秘诀 24
秘诀6 准备的秘诀 32
秘诀7 目的的神秘力量 33
秘诀8 定义会议产出的秘诀 34
秘诀9 管理负责人出席的秘诀 42
秘诀10 一个强力开场的秘诀 48
秘诀11 开场鼓舞参与者的秘诀 50
秘诀12 获得议程认可的秘诀 51
秘诀13 使用基本规则的秘诀 53
秘诀14 使用停车板的秘诀 57
秘诀15 有效进行相互介绍的秘诀 58
秘诀16 准时开始的秘诀 60
秘诀17 使用检查点的秘诀 65
秘诀18 让团队活跃起来的秘诀 68
秘诀19 给出清晰指示的秘诀 69
秘诀20 让团队保持在正轨上的秘诀 71
秘诀21 高效团队分组的秘诀 73
秘诀22 轮转使用白板架的秘诀 76
秘诀23 使用，而不是滥用笔的力量 83
秘诀24 知道记录什么的秘诀 86
秘诀25 保持记录简明的秘诀 90
秘诀26 在记录过程中防止出现间歇的秘诀 92
秘诀27 收集信息的秘诀 103
秘诀28 收集详细信息的秘诀 104
秘诀29 分类的秘诀 105
秘诀30 问答部分的秘诀 107
秘诀31 产生观点的秘诀 109
秘诀32 优先级排序的秘诀 112
秘诀33 汇总汇报的秘诀 115
秘诀34 获得高质量反馈的秘诀 116
秘诀35 强力结束的秘诀 127
秘诀36 确认对决策承诺的秘诀 129
秘诀37 消除问题清单的秘诀 132
秘诀38 分配行动的秘诀 133
秘诀39 解决失当行为的秘诀 144
秘诀40 预防失当行为的秘诀 146
秘诀41 发现失当行为的秘诀 148
秘诀42 解决失当行为问题的秘诀 150
秘诀43 发生意外时应对的秘诀 161
秘诀44 应对错误和攻击的秘诀 162
秘诀45 理解共识的秘诀 173
秘诀46 五指一致原则的秘诀 175
秘诀47 理解分歧的秘诀 176
秘诀48 解决三级分歧的秘诀 180
秘诀49 解决一级分歧的秘诀 183
秘诀50 解决二级分歧的秘诀 189
秘诀51 使用加权评估的秘诀 193
秘诀52 就措辞达成共识的秘诀 198
秘诀53 能量充沛的秘诀 204
秘诀54 活力开场的秘诀 205
秘诀55 调整困倦期的秘诀 209
秘诀56 保持能量的秘诀 209
秘诀57 应用团队建设活动的秘诀 213
秘诀58 标准议程的秘诀 222
秘诀59 客户化议程的秘诀 226
秘诀60 从零开始创建议程的秘诀 227
秘诀61 完全了解流程的秘诀 229
秘诀62 预估时间的秘诀 231
秘诀63 准备虚拟会议的秘诀 240
秘诀64 增加人们在虚拟会议中的投入度的秘诀 243
秘诀65 引导大型团队的秘诀 249
秘诀66 引导大型会议的秘诀 252
秘诀67 管理演讲者时间的秘诀 254
秘诀68 引导多元文化团队的秘诀 261
秘诀69 设立内部引导骨干的秘诀 310
秘诀70 游击引导的秘诀 323

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