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判断力思维 版权信息
- ISBN：9787505750289
- 条形码：9787505750289 ; 978-7-5057-5028-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
判断力思维 本书特色
【1】盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局 《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话，依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长，至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员，帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。 【2】升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果 判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，绝对令你大开眼界、深受启发。 【3】5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘 《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！
判断力思维 内容简介
本书介绍了70条判断原则, 帮助我们重新认识判断力、破除判断的迷思, 避开误区, 养成更精准的判断习惯。从而让我们有效应对各式各样的工作难题, 让努力事半功倍! 判断力也许比你想象中要重要! 在工作中你可能从未出过大问题, 但其实不少判断习惯都隐藏着致命的危机点: 不过是一点小错, 而且主管没发现就不报告 —— “我不想和主管报告后被骂。”自以为经验多了就不会出问题 —— “只要累积越多经验, 判断能力就会越好。”
判断力思维 目录
引言 正向思考的判断力
01 好判断的本质：“渴望”＞“逃避”
02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯
03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断
04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”
05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”
06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒
07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识
PART 1 判断的基本原则
思考时不偷懒=重视流程
08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事
09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走
10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”
11 符合要求：千万不要忽视“前提”
12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项
13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰
14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”
15 优先级：懂得做“判断之前的判断”
16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”
17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”
18 检伤分类：定出“不需要做的事项”
19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定，却应该深思熟虑的事情上
……
PART 2 各种状况下的判断确认项目
PART 3 提升团队的判断力
结束语
展开全部
判断力思维 节选
《判断力思维：抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码》： 判断是一种技巧。透过学力或学历展现所谓的“聪明”，和不懂得判断是两回事。世上有一堆例子指出，就算一群被认定聪明绝顶的人聚集在一起，也未能够做出判断，甚至做出错误的判断。 事实上，有一个常用手段可以让人懂得如何做出判断。 就是清楚理解判断的流程。 也许是因为学校教育的关系，所以我们总会忍不住去思考：“什么才是正确答案？”不过，如果抱有这样的想法，就会做出错误的判断。为什么这么说呢？因为判断并没有所谓的正确答案。 大家听到“判断没有正确答案”时，或许会不太明白意思。 举个例子，请大家回想以往做过的重大判断。升学、就业，或是挑战新事物等等，什么都好。请大家回想一下当时所做的判断，你能够笃定地说，自己当时做了正确判断或做了错误判断吗？ 判断结果会因为判断者的内心感受而改变。说得极端一点，只要本人觉得是好的，就会是“好判断”，而如果本人觉得搞砸了，就会变成“坏判断”。 不过，毕竟是主观，不能证明所做出的判断究竟是好是坏。 也就是说，判断没有绝对的正确答案。 “那到底什么才是正确判断？”我依稀听见有人如此发问，大家理所当然会有这样的疑问。既然没有正确答案，究竟要以什么为依据来说“正不正确”呢？ 答案是“采用正确的方法”。 判断有其正确的方法，也有应遵循的步骤。从开始思考到做出判断的各个步骤当中，会有检查重点，像是“是否有考虑到时间？”“证实过是正确信息吗？”等等。 这就是所谓的“判断流程”。 想做出一道美味料理时，会有料理的烹调方法。一样的道理，判断也会有“正确的判断方法”。 那么，正确的判断流程是怎么样的呢？举个例子好了。 据说“乐天”的三木谷浩史社长在创立网络商场事业之前，针对各式各样的事业进行过评估，他当初列出多达一百种以上的事业，像是连锁面包店也是创业候补名单之一。三木谷浩史社长是在针对名单上的事业进行分析后，选择了网络商场。 这意味着他执行了好判断不可或缺的“比较与分析”流程，执行后的结果，三木谷浩史社长顺利获得了如今的成功。 懂得做出好判断的人和不懂得做出好判断的人有个不同之处：就在于是把焦点放在“结果”上面，还是放在“判断手段”，即“流程”上。 若是把焦点放在流程上，就能得到下列的好处： 下一次做判断时，能够拟出具体的改善对策； 因为照着正确流程走，所以能够对判断产生信心； ……
判断力思维 作者简介
鸟原隆志，曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺及培训店长，帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。 现任篮中演练研究所董事长，是日本篮中演练顾问首人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者，是日本著名的培训专家。 共出版40本著作，累计销售50万册。
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