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企业新维度:重构经营之道 版权信息
- ISBN：9787516422212
- 条形码：9787516422212 ; 978-7-5164-2221-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业新维度:重构经营之道 本书特色
适读人群 ：企业老板、经理人、企业管理者本书立足于当下的国际国内大经济形势，从新的维度重构企业经营的逻辑，解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识，读者可以系统且全面了解企业的生存之道；书中还有丰富经典的企业案例可以帮助读者加深对专业知识的理解，给予读者更多思考和发现信息的途径。作者用凝练的语言、典型的案例、翔实的数据充分阐释了成功构建盈利系统，助企业业绩成倍增长的秘诀。本书适合有志于将企业发展壮大，成为引领着、佼佼者的企业管理者阅读。
企业新维度:重构经营之道 内容简介
全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借助金牛图分析法，判断其在市场是否处于领导地位、对市场价格是否具有较强的影响、盈利能力是否高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。
企业新维度:重构经营之道 目录
目录 引言 企业家走土路还是跑高速 **章 企业家如何选择市场 **节 经济周期、反周期、拐点判断 一、 经济周期 二、 反周期 三、 拐点判断 第二节 行业集中度分析 一、 行业集中度与行业机会 二、 行业曲线 ????第三节 市场定位 一、 细分市场 ????二、 目标市场 三、 市场定位 ????第四节 机会转折点 一、 企业地位分析 二、 企业转折点 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 产品黄金价值和企业三大匹配 **节 产品定位 一、 **大黄金价值：拳头产品 案例分析：北汽越野不断打造拳头产品 二、 第二大黄金价值：产品包装 三、 第三大黄金价值：企业服务 第二节 产品技术创新 一、 技术研究学派 二、 技术研发模式 案例分析：阿里云的自主研发之路 案例分析：汉能移动能源的技术创新之路 案例分析：海信的自主研发与技术创新合作 第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期 一、 产品生命周期 二、 市场生命周期 三、 企业生命周期 案例分析：IBM 的四次战略转型 第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新 **节 企业竞争力分析 一、 竞争的五种力量 二、 竞争对手分析 案例分析：美的与格力的角逐 第二节 五大竞争武器 一、 武器一：低成本领先战略 案例分析：娃哈哈的低成本领先战略 ??????????????????
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企业新维度:重构经营之道 节选
不少企业家都会考虑这样的问题：企业如何活着？如何活得好， 活得长呢？企业家需要理性思考，不管他想走土路还是跑高速，战略选择对企业来说至关重要。杰克·韦尔奇说：“如果没有做到**，就要通过战略找到合适的方式成为**。” 本书主要分析企业新维度，阐述企业活得精彩的原理，从1.0—2.0 揭秘企业获取高收益的逻辑，那么这就需要从对企业至关重要的战略开始讲起。 制定战略可以把握行业趋势，确定企业发展方向。企业战略的本质就是解决企业的发展问题。为什么有的企业长盛不衰呢？这些企业在经营中，关键的一点是将战略作为企业发展的导向，战略管理有助于企业走得更远。如果没有战略作为发展导向，那么这个企业定如同一只乱窜的无头苍蝇，听风就是雨。今天听到互联网金融火爆，就投身其中；明天听到人工智能是大势所趋，就一拥而上。企业战略帮助企业及时应对环境变化，不断调整企业发展方向，帮助管理者及时抓住机遇，做出改变。 制定战略可以明确发展选择，实现企业理性目标。曾国藩曾说“才根于器”，是指器局决定了一个人才干的大小，而“器”就是战略。企业目标的实现有赖于战略的明确，战略作为一种思维方式，可以帮助管理者提高总揽全局的能力。假如企业有合适的战略定位，就不会迷恋某次机会的得失，因为它学会了从机会思考向战略思考转变，更注重企业长远战略发展。 制定战略可以合理利用资源，发挥企业*大效用。企业战略明确了企业的发展方向，帮助企业合理地组织和配置企业资源，前瞻性地对企业资源的分配做出预案。另外，企业战略的制定和实施还使得企业各部门之间有效合作，协调一致，有助于实现企业资源效用*大化。 美国安索夫与安德鲁斯在1997 年出版的《战略管理论》中提出，战略模式是环境和组织的总和。战略模式有稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型五种；环境主要有稳定和急剧变动两种；组织则反映信息视野和活动视野的开放性、权力结构、目的等。在三个变量中，环境和组织搭配会产生结合强度和反应速度，这里称为“速率”，而模式和环境合理匹配，会产生“效率”，有“速率”和“效率”就会产生企业效益。 管理大师德鲁克曾经说过“没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归”，每个企业都应该制定企业战略。企业的战略规划通常由企业自主完成，也可以借助专家或专业的管理团队完成。 企业的战略管理通常分为四个步骤：战略分析、战略选择、战略实施和战略调整。战略分析涉及手中的资源、能力、外界环境及远景。每位企业家在开始确定自己企业的未来战略时，都需要分析自己拥有多少资源，所处环境怎么样，能力如何，远景又怎样。战略的选择要考虑是否发挥了企业优势，是否合理利用了机会、克服了劣势、减少了威胁，以及是否能被企业利益相关者接受。战略实施，即将战略转化为行动。战略调整，即企业根据实际的经营环境、新的理念和思维，对战略做出调整，以保证战略的有效性。 那究竟哪些战略是好的，哪些战略是有效的？笔者认为，迈克尔·波特阐述的五个关键点值得我们重视。 （1）独特的价值取向。 （2）为客户精心设计的价值链。 （3）清晰的取舍。 （4）互动性。 （5）持久性。 这五个关键点缺一不可。 **，企业一定要为顾客提供有价值的服务，特别是具有独特性的服务，能给顾客带来不一样的消费体验，使其他企业无法替代，从而保证一定的客源。 第二，为客户精心设计价值链，价值链包括商品、服务、运输、售后服务等。要使每一个环节都带给顾客宾至如归的感觉，帮助企业建立忠诚度较高的客户群。 第三，企业领导者要有清醒的头脑去分析取舍，不要眉毛胡子一把抓。企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向做好做精，打造出自己的金牌产品。 第四，要注意与客户的互动，在为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与客户建立良好的互动关系。 第五，企业要想做大做久，必须坚持战略不动摇，故企业要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择生态整合战略，如并购整合，将上下游或同类型的品牌进行并购整合，实现联盟的共赢发展。 企业家在确定企业战略之后，就要考虑着手哪个市场“大展身手” 了。对于企业家来说，市场的选择和应对不是一件拍拍脑袋就可以决定的事情，下面就让我们一探究竟。 ……
企业新维度:重构经营之道 作者简介
陈湛匀教授： 著名经济学家，金融学教授，博士生导师，拟人化资本运营和企业系统理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长。创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论，已培养硕士研究生、博士研究生百余名。已出版专著20余本，获得近20项国级、省部级优秀科研奖，主持完成近30项国级、省部级科研项目。上海电视台 《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学学生授课，与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、深受欢迎的实战型金融专家。长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长等研究，在多家知名公司担任董事，曾辅导不少企业成功上市，具有高度的行业前瞻思维和丰富的实际经营经验。
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