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执行:OKR就这么用 版权信息
- ISBN：9787121400117
- 条形码：9787121400117 ; 978-7-121-40011-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
执行:OKR就这么用 本书特色
1、本书从实战角度出发，帮助个人和企业实现发展目标。 2、遇到问题和困难不可怕，可怕的是没有解决方法，本书给你一个解决问题的方法。 3、OKR方法的本土化，是我们实际可操作的基础，本书就是解决OKR如何本土化应用
执行:OKR就这么用 内容简介
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现很终的目标。
执行:OKR就这么用 目录
**章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始??
二、应用OKR一周读完一本书??
三、没有OKR之前为什么做不到????
四、高手读书的风格暗合OKR??
五、用正确的方式读完这本书??
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世????
二、OKR的今生????
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果??
二、OKR在国内的成就??
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代??
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展????
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子??
二、你的目标为什么难于实现????
三、你的目标存在的问题????
四、识别目标的表象与本质??
五、个人与团队的目标????
六、OKR带来的成就与满足????
七、设定真正目标的三大因素??
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出**步??
二、现阶段把KR放在**顺位????
三、诚实地对待时间??
四、合理安排时间进程??
五、规划要倒着做??
六、计划外突发事件的应对????
七、找到你的OKR舒适值??
八、逐步突破OKR舒适值????
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己??
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派??
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式????
三、对自己的工作和生活进行训练??
四、用OKR规范自己的各种动作??
五、OKR将工作环环相扣??
六、应用OKR消除障碍????
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系????
二、适合自我成长的OKR打分方式????
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度????
二、制定OKR要考虑合理度????
第十章
OKR实战案例
附录??
致谢????
展开全部
执行:OKR就这么用 节选
民贫，则奸邪生。贫生于不足，不足生于不农，不农则不地著，不地著则离乡轻家，民如鸟兽。虽有高城深池，严法重刑，犹不能禁也。 ——晁错《论贵粟疏》 为什么有人会贫穷？原因诸多，对于个人来讲，绝大多数贫穷者都是执行的“低手”；对于团队和企业来讲，没有做出应有的成果，所以轻则待遇不高，重则企业衰败，于是影响到了个人。企业做不好的原因也有很多，其中管理是大问题。 如何能管理好企业？这个问题困扰着企业老板、企业高管、企业员工，管理好的企业大家都受益，管理不好的企业大家都被坑，而且企业管理出了问题，连锁反应会延续到家庭和社会。为什么大多数企业管理总是出现问题？国外的企业优势在于发展时间长，管理方法多样而先进；劣势在于整体文化积淀不够，有管理方法但是没有提升到管理文化，表现形式就是企业追逐利益而没有担当，危机抵抗力不足。国内的企业优势在于发展时间短，管理方法的条条框框没有禁锢思想，管理上的负担少，抗风险能力强；劣势在于没有吃过管理的“苦”，更没有享受到管理的“甜”，所以对管理的重视不足。 如何指导国外企业做好？在那些国外企业没有被国内企业收购前，我是没有动力的。与国内的朋友交流探讨如何让我们的企业做得更好，我是十分有动力的。 当下的经济已经全球化了，想做好管理，就要有睁开眼看世界的格局和能力。经过近20年研究实践国内外管理模式，我找出了一些适合我们国家企业管理的方式方法，将其赋能到当下*火的OKR管理上，抛开之前很多引进版管理书籍的定式，分为*高管理者、中层管理者、企业成员三个视觉维度，将管理的方式和思维清晰呈现给对应的所需者。 前些时间出版的《OKR战胜衰退》是聚焦于*高管理者，核心在于管理的重要性及管理问题的严重性，树立*高管理者要一以贯之执行管理的信心。 本书《执行：OKR就这么用》是面向企业成员的，管理不只是领导一个人的事情，平台是成员价值重要的组成部分，企业平台提升，自我价值增速更快。期待所有企业成员都心中有火，眼中有光，脚下有路，稳健前行，梦想就在不远处！阅读本书，让它助燃你心中的梦想之火，让我们一起做追梦旅程的行者，走过一座座里程碑，完成一个个关键结果，达成我们的目标吧！ 群山修竹茂如海，可冠英豪青史名。 晁冠群 2020年3月7日
执行:OKR就这么用 作者简介
晁冠群 籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
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