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新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理

作者：黄铭丰编著

出版社：同济大学出版社出版时间：2020-09-01

开本： 26cm 页数： 184页

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版权信息
内容简介
目录

新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理版权信息

ISBN：9787560894584
条形码：9787560894584 ; 978-7-5608-9458-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理内容简介

本书是一本阐述工程咨询管理创新模式的工程专业图书, 从工程咨询顾问的主要工作内容、工作协同、引入方式、考核内容、取费模式等多个方面, 对此新型工程咨询顾问模式进行了较为系统的阐述。

新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理目录

前言篇工程项目管理及咨询模式现状章工程项目管理模式 1.1 工程项目管理的概念和特征 1.2 工程项目管理的类型 1.2.1 业主方的项目管理 1.2.2 咨询监理方的项目管理 1.2.3 承包商的项目管理 1.2.4 银行对工程项目的管理 1.2.5 政府对工程项目的管理 1.3 工程项目管理模式 1.3.1 工程建设管理的基本制度 1.3.2 工程项目管理相关方组织关系的基本形式 1.3.3 不同发承包关系的组织模式 1.4 国内外工程项目管理的其他模式 1.5 不同工程管理模式的社会化程度和特点第2章工程咨询模式研究 2.1 工程咨询 2.1.1 工程咨询定义 2.1.2 工程咨询业务专业划分 2.1.3 工程咨询服务范围 2.1.4 咨询工程师 2.2 工程咨询行业概况 2.2.1 工程咨询发展阶段 2.2.2 工程咨询行业现状 2.2.3 工程咨询行业发展趋势 2.2.4 工程咨询核心竞争要素 2.3 工程咨询模式 2.3.1 全过程工程咨询模式 2.3.2 建筑师负责制模式 2.4 工程咨询公司模式研究 2.4.1 “去施工化的国际工程服务商”模式 2.4.2 “产业链延伸”模式 2.4.3 “类加盟”模式第3章项目背景及咨询顾问模式所解决的问题 3.1 项目背景 3.2 面临的主要问题 3.3 问题剖析第二篇咨询顾问的业务协同第4章工程建设流程 4.1 前期阶段 4.1.1 项目建议书 4.1.2 办理《建设工程选址意见书》 4.1.3 建设用地预审预报 4.1.4 环境影响评价文件报审 4.1.5 建设场地地震安全性评价 4.1.6 可行性研究报告 4.1.7 项目审请报告核准 4.1.8 立项 4.2 手续办理阶段 4.2.1 办理报建备案手续(由发改委实施) 4.2.2 办理《建设用地规划许可证》 4.2.3 申请土地开发使用权 4.2.3 拆迁、安置(各级政府拆迁主管部门实施) 4.2.4 报审《建设工程规划设计方案》 4.2.5 初步设计审批 4.2.6 项目初步设计概算审批(由建委实施) 4.2.7 施工图设计审批 4.2.8 建设单位招投标 4.2.9 办理质量监督及安全监督 4.2.10 办理建筑工程施工许可证 4.2.11 报送开工报告暨年投资计划申请文件 4.3 施工前的准备阶段 4.3.1 建设单位项目部的组建 4.3.2 施工现场准备 4.3.3 办理开工前各项审批手续 4.3.4 主持图纸会审与答疑 4.3.5 总体施工组织设计审批 4.3.6 测量与交桩 4.3.7 管线交底 4.4 工程建设项目组织施工的管理 4.4.1 工程建设项目的进度控制 4.4.2 工程建设项目的投资控制 4.4.3 工程建设项目的质量控制 4.5 工程竣工验收备案与保修阶段 4.5.1 竣工验收及备案 4.5.2 市政设施移交 4.5.3 工程保修第5章业务协同模式分析 5.1 工程管理流程 5.1.1 投资控制 5.1.2 进度控制 5.1.3 质量控制 5.1.4 安全管理 5.1.5 合同管理 5.1.6 信息管理 5.1.7 组织协调 5.1.8 风险管理 5.2 工程咨询角色分析 5.2.1 提供信息 5.2.2 决策建议 5.2.3 计划 5.2.4 业务执行 5.2.5 过程监控 5.2.6 决策 5.2.7 协调 5.2.8 预算控制第6章咨询顾问与甲方业务协同 6.1 咨询顾问的管理职能 6.2 “管理职能矩阵要素分析表”编制说明 6.2.1 横轴说明 6.2.2 纵轴说明 6.2.3 管理职能矩阵要素分析表第三篇咨询顾问的引入、考核与付费第7章咨询顾问引入方式 7.1 招标方式比较 7.1.1 公开招标 7.1.2 邀请招标 7.1.3 议标 7.1.4 单一来源采购 7.2 引入模式选择第8章咨询顾问绩效考核 8.1 绩效考核基本理论 8.1.1 绩效的特性 8.1.2 绩效考核的原则 8.1.3 常用绩效评估方法 8.2 工程咨询绩效考核特点 8.2.1 业务弹性大 8.2.2 任务性、牵涉性广 8.2.3 提供信息、分析服务 8.2.4 员工知识性突出 8.3 绩效考核模式的选择第9章咨询顾问付费模式 9.1 付费的基本原则 9.2 常见的付费模式 9.2.1 人月费单价法 9.2.2 按日计费法 9.2.3 成本加固定酬金法 9.2.4 总价法 9.2.5 工程造价百分比法 9.2.6 顾问费法 9.3 付费模式选择 9.3.1 建议方案甲 9.3.2 建议方案乙 9.3.3 建议方案丙 9.4 建议方案算例分析第四篇咨询顾问管理模式建议与总结 0章项目管理建议与总结 10.1 多项目协同管理 10.1.1 多项目协同机理 10.1.2 多项目协同模型 10.1.3 EPC多方协同项目管理平台 10.2 工程管理流程优化 10.2.1 流程优化的概念 ……

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