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明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书 版权信息
- ISBN：9787111667636
- 条形码：9787111667636 ; 978-7-111-66763-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书 本书特色
★真正具有*创性和权威性的战略著作 ★丰富的理论和实践，为想要深入理解战略的管理者进行了深刻的讲解。 ★对战略领域庞大的学术知识进行了全面的概述。 ★明茨伯格可能是近几十年唯一一位真正的管理思想家。 ★几十个实际案例，鼓励读者从实践角度加以思考。
明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书 内容简介
本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。情境部分则是讲所有的概念组合在各种不同的情境下的运用。明茨伯格对于战略概念、情境的剖析，与理论部分相得益彰。全书涵盖了当今战略课程中*重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书 目录
总序
前言
致谢
**部分 战略
第1章 战略概述 /1
阅读材料1.1 5P战略 /2
阅读材料1.2 变革战略 /10
阅读材料1.3 什么是战略 /19
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /26
第2章 战略家 /36
阅读材料2.1 管理者的工作 /38
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 /70
阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /82
第3章 战略制定 /86
阅读材料3.1 企业战略定义 /88
阅读材料3.2 评价业务战略 /96
阅读材料3.3 战略意图 /106
阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /111
第4章 战略分析 /117
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4 操纵竞争 /139
阅读材料4.5 通用战略 /144
阅读材料4.6 战略定位指南 /156
第5章 战略形成 /167
阅读材料5.1 好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2 塑造战略 /175
阅读材料5.3 战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4 本田效应 /190
第6章 战略变革 /201
阅读材料6.1 组织变革 /203
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4 变革的节奏 /226
第二部分 力量
第7章 认知 /235
阅读材料7.1 战略即认知 /236
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3 客观性的危险 /245
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章 组织 /250
阅读材料8.1 组织的建构 /251
阅读材料8.2 战略与组织规划 /270
阅读材料8.3 设计新的组织形式 /279
第9章 技术 /288
阅读材料9.1 定制化定制 /289
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /295
阅读材料9.3 重塑商业模式 /303
第10章 合作 /312
阅读材料10.1 合作性竞争 /313
阅读材料10.2 建立联盟的目的 /318
阅读材料10.3 通过合作创造知识 /324
第11章 全球化 /330
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 /331
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /339
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /350
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /358
第12章 价值观 /364
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /365
阅读材料12.2 管理中的领导力 /370
阅读材料12.3 管理新宣言 /374
第三部分 情境
第13章 管理初创企业 /383
阅读材料13.1 创业型组织 /386
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /400
第14章 管理成熟企业 /409
阅读材料14.1 机械型组织 /411
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 /428
阅读材料14.3 科层制的创新 /435
阅读材料14.4 如何开展企业创业 /441
第15章 管理专家 /447
阅读材料15.1 专业型组织 /448
阅读材料15.2 管理智力 /461
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 /478
第16章 管理创新 /484
阅读材料16.1 创新型组织 /486
阅读材料16.2 管理白色空间 /502
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /508
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /516
第17章 管理多元化 /523
阅读材料17.1 多元化组织 /524
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /543
第18章 管理变革 /554
阅读材料18.1 超越架构 /555
阅读材料18.2 组织适应性 /563
阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4 没有战略，我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5 沉静管理 /577
阅读材料18.6 有效管理 /582
参考文献 /592
作者简介 /605
展开全部
明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书 作者简介
约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel） 伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授，圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球*具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。 詹姆斯?布赖恩?奎因（James Brian Quinn） 战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认权威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。 苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal） 麻省理工学院管理学院和哈佛商学院博士，曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长，以及哈佛商学院监委会成员。担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。
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