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现代企业经营管理 版权信息
- ISBN：9787122371478
- 条形码：9787122371478 ; 978-7-122-37147-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业经营管理 内容简介
本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则，力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章，每章篇首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”，满足学生企业管理知识的学习需求，提升现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操作能力。 本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材以及参考读本。
现代企业经营管理 目录
**章现代企业概述
学习目标1
案例导读1
**节企业概念、特征与类型1
一、企业概念1
二、企业特征2
三、企业类型2
第二节企业设立3
一、 企业设立条件3
二、企业的登记5
第三节现代企业制度7
一、产权和企业制度概述7
二、现代企业制度的含义和特征8
三、现代企业制度的内容9
第四节现代企业组织10
一、组织概述10
二、组织结构与设计原则12
三、企业组织结构模式14
四、组织变革17
本章小结20
复习思考题21
拓展项目21
实训题22
第二章管理概述
学习目标24
案例导读24
**节管理的概念24
一、管理要解决的矛盾25
二、管理的含义25
三、管理的作用与特性26
四、管理的职能30
第二节管理思想与理论的发展31
一、西方管理思想31
二、中国古代管理思想44
第三节经营与管理45
一、经营的概念45
二、经营与管理的关系45
本章小结46
复习思考题46
拓展项目47
实训题47
第三章现代企业经营战略
学习目标51
案例导读51
**节企业经营战略概述51
一、企业经营战略的概念和特点51
二、企业经营战略的作用53
三、企业经营战略的构成要素53
第二节企业经营战略体系及主要内容54
一、总体战略54
二、企业职能战略58
第三节企业经营战略管理61
一、企业经营战略管理的概念61
二、企业经营战略的制定61
三、经营战略的实施64
四、有效地进行战略控制65
五、战略修订66
第四节企业经营战略环境分析66
一、企业经营环境分析的意义66
二、企业经营环境的构成及分析67
三、企业经营环境的分析方法72
本章小结76
复习思考题77
扩展项目77
实训题78
第四章现代企业经营计划
学习目标80
案例导读80
**节经营计划概述81
一、经营计划概念82
二、经营计划的作用和性质83
三、经营计划分类85
第二节经营计划的编制与调整87
一、经营计划的编制程序87
二、现代企业经营计划方法89
三、经营计划执行与调整97
本章小结97
复习思考题98
拓展项目98
实训题98
第五章现代企业经营决策
学习目标101
案例导读101
**节经营决策概述102
一、经营决策概念102
二、经营决策分类103
三、决策的影响因素104
第二节经营决策原则与程序105
一、经营决策原则105
二、经营决策程序105
第三节经营决策方法106
一、定性决策方法107
二、定量决策方法110
本章小结114
复习思考题115
拓展项目115
实训题116
第六章现代企业领导与激励
学习目标118
案例导读118
**节现代企业领导119
一、领导概念119
二、领导者权力与来源119
三、人性假设120
四、领导理论122
五、领导者素质126
第二节激励129
一、激励概念129
二、激励理论129
三、激励方法137
本章小结139
复习思考题140
拓展项目140
实训题140
第七章现代企业产品开发与经营管理
学习目标145
案例导读145
**节现代企业产品开发146
一、新产品概述146
二、开发新产品的必要性147
三、新产品开发的程序148
第二节企业的产品经营管理152
一、企业采购管理153
二、企业运输管理153
三、企业库存管理155
四、企业营销管理158
本章小结168
复习思考题169
拓展项目169
实训题170
第八章现代企业资源管理
学习目标174
案例导读174
**节人力资源管理177
一、人力资源管理概念177
二、人力资源战略规划177
三、招聘选拔与培训开发178
四、薪酬管理与绩效管理180
第二节财力资源管理182
一、筹资管理182
二、投资管理182
三、利润分配管理184
第三节物力资源管理184
一、物质资源管理184
二、设备管理185
第四节信息与技术资源管理186
一、信息资源概述186
二、信息资源管理186
三、管理信息系统的开发与使用187
四、技术资源管理188
本章小结188
复习思考题188
拓展项目189
实训题189
第九章现代企业文化管理
学习目标195
案例导读195
**节企业文化概述196
一、企业文化含义196
二、企业文化结构196
三、企业文化的基本特征197
四、企业文化的主要内容198
五、企业文化与企业制度的关系200
第二节企业文化力200
一、企业文化的主要功能201
二、正确认识企业文化的作用202
第三节企业文化建设203
一、企业文化建设的原则203
二、企业文化建设的一般步骤204
三、企业文化建设的主要手段205
第四节各国和地区企业文化的特点206
一、美国企业文化206
二、欧洲企业文化208
三、日本企业文化209
四、中国企业文化209
本章小结210
复习思考题211
拓展项目211
实训题212
第十章现代企业创新管理
学习目标215
案例导读215
**节创新概述218
一、创新的内涵及其发展过程218
二、创新的特征220
三、创新与发现、发明的关系220
第二节技术与技术进步221
一、技术与技术进步的定义221
二、技术进步的内涵221
三、技术进步的意义222
第三节新产品开发223
一、新产品的特点223
二、新产品开发的策略和方式223
三、新产品开发的控制224
第四节创新意识225
一、创新意识的定义及内涵225
二、创新意识的主要特征225
三、创新意识的作用225
四、企业家精神226
第五节创新管理226
一、创新管理的内容226
二、创新管理的原则228
三、创新管理的组织228
本章小结230
复习思考题230
拓展项目230
实训题231
第十一章企业诊断与发展
学习目标233
案例导读233
**节企业绩效评价234
一、企业绩效评价概述234
二、绩效评价的内容和指标235
三、绩效评价的程序和方法237
第二节企业诊断241
一、企业诊断的概念241
二、企业诊断的类型242
三、企业诊断的作用242
四、企业诊断的内容243
五、企业诊断的程序244
六、企业诊断的组织与实施246
第三节企业发展246
一、企业发展的内涵、方式及过程246
二、企业发展的环境特征248
三、企业经营管理的发展趋势249
本章小结251
复习思考题252
实训题252
参考文献
学习目标1
案例导读1
**节企业概念、特征与类型1
一、企业概念1
二、企业特征2
三、企业类型2
第二节企业设立3
一、 企业设立条件3
二、企业的登记5
第三节现代企业制度7
一、产权和企业制度概述7
二、现代企业制度的含义和特征8
三、现代企业制度的内容9
第四节现代企业组织10
一、组织概述10
二、组织结构与设计原则12
三、企业组织结构模式14
四、组织变革17
本章小结20
复习思考题21
拓展项目21
实训题22
第二章管理概述
学习目标24
案例导读24
**节管理的概念24
一、管理要解决的矛盾25
二、管理的含义25
三、管理的作用与特性26
四、管理的职能30
第二节管理思想与理论的发展31
一、西方管理思想31
二、中国古代管理思想44
第三节经营与管理45
一、经营的概念45
二、经营与管理的关系45
本章小结46
复习思考题46
拓展项目47
实训题47
第三章现代企业经营战略
学习目标51
案例导读51
**节企业经营战略概述51
一、企业经营战略的概念和特点51
二、企业经营战略的作用53
三、企业经营战略的构成要素53
第二节企业经营战略体系及主要内容54
一、总体战略54
二、企业职能战略58
第三节企业经营战略管理61
一、企业经营战略管理的概念61
二、企业经营战略的制定61
三、经营战略的实施64
四、有效地进行战略控制65
五、战略修订66
第四节企业经营战略环境分析66
一、企业经营环境分析的意义66
二、企业经营环境的构成及分析67
三、企业经营环境的分析方法72
本章小结76
复习思考题77
扩展项目77
实训题78
第四章现代企业经营计划
学习目标80
案例导读80
**节经营计划概述81
一、经营计划概念82
二、经营计划的作用和性质83
三、经营计划分类85
第二节经营计划的编制与调整87
一、经营计划的编制程序87
二、现代企业经营计划方法89
三、经营计划执行与调整97
本章小结97
复习思考题98
拓展项目98
实训题98
第五章现代企业经营决策
学习目标101
案例导读101
**节经营决策概述102
一、经营决策概念102
二、经营决策分类103
三、决策的影响因素104
第二节经营决策原则与程序105
一、经营决策原则105
二、经营决策程序105
第三节经营决策方法106
一、定性决策方法107
二、定量决策方法110
本章小结114
复习思考题115
拓展项目115
实训题116
第六章现代企业领导与激励
学习目标118
案例导读118
**节现代企业领导119
一、领导概念119
二、领导者权力与来源119
三、人性假设120
四、领导理论122
五、领导者素质126
第二节激励129
一、激励概念129
二、激励理论129
三、激励方法137
本章小结139
复习思考题140
拓展项目140
实训题140
第七章现代企业产品开发与经营管理
学习目标145
案例导读145
**节现代企业产品开发146
一、新产品概述146
二、开发新产品的必要性147
三、新产品开发的程序148
第二节企业的产品经营管理152
一、企业采购管理153
二、企业运输管理153
三、企业库存管理155
四、企业营销管理158
本章小结168
复习思考题169
拓展项目169
实训题170
第八章现代企业资源管理
学习目标174
案例导读174
**节人力资源管理177
一、人力资源管理概念177
二、人力资源战略规划177
三、招聘选拔与培训开发178
四、薪酬管理与绩效管理180
第二节财力资源管理182
一、筹资管理182
二、投资管理182
三、利润分配管理184
第三节物力资源管理184
一、物质资源管理184
二、设备管理185
第四节信息与技术资源管理186
一、信息资源概述186
二、信息资源管理186
三、管理信息系统的开发与使用187
四、技术资源管理188
本章小结188
复习思考题188
拓展项目189
实训题189
第九章现代企业文化管理
学习目标195
案例导读195
**节企业文化概述196
一、企业文化含义196
二、企业文化结构196
三、企业文化的基本特征197
四、企业文化的主要内容198
五、企业文化与企业制度的关系200
第二节企业文化力200
一、企业文化的主要功能201
二、正确认识企业文化的作用202
第三节企业文化建设203
一、企业文化建设的原则203
二、企业文化建设的一般步骤204
三、企业文化建设的主要手段205
第四节各国和地区企业文化的特点206
一、美国企业文化206
二、欧洲企业文化208
三、日本企业文化209
四、中国企业文化209
本章小结210
复习思考题211
拓展项目211
实训题212
第十章现代企业创新管理
学习目标215
案例导读215
**节创新概述218
一、创新的内涵及其发展过程218
二、创新的特征220
三、创新与发现、发明的关系220
第二节技术与技术进步221
一、技术与技术进步的定义221
二、技术进步的内涵221
三、技术进步的意义222
第三节新产品开发223
一、新产品的特点223
二、新产品开发的策略和方式223
三、新产品开发的控制224
第四节创新意识225
一、创新意识的定义及内涵225
二、创新意识的主要特征225
三、创新意识的作用225
四、企业家精神226
第五节创新管理226
一、创新管理的内容226
二、创新管理的原则228
三、创新管理的组织228
本章小结230
复习思考题230
拓展项目230
实训题231
第十一章企业诊断与发展
学习目标233
案例导读233
**节企业绩效评价234
一、企业绩效评价概述234
二、绩效评价的内容和指标235
三、绩效评价的程序和方法237
第二节企业诊断241
一、企业诊断的概念241
二、企业诊断的类型242
三、企业诊断的作用242
四、企业诊断的内容243
五、企业诊断的程序244
六、企业诊断的组织与实施246
第三节企业发展246
一、企业发展的内涵、方式及过程246
二、企业发展的环境特征248
三、企业经营管理的发展趋势249
本章小结251
复习思考题252
实训题252
参考文献
展开全部
现代企业经营管理 作者简介
韩伟，天津渤海职业技术学院院长 教授。在职业教育战线从教35年，先后讲授本专业“市场营销”“市场调查与预测”“市场营销策划”“组织行为学”“现代管理学”“现代企业经营管理”“市场学”“现代推销学”“经济管理”“商务谈判”等十几门课程。在教育教学工作中，致力于专业研究与教学改革的探索，近几年发表论文10余篇，主编高职高专规划教材两本，主持省-部级科研课题四项。 主持天津市高等职业教育“十一五”教学改革立项研究项目“职业教育订单式培养模式的实践”获第六届天津市级教学成果二等奖。 论文《以就业为导向实施订单培养的实践与思考》获天津市企业教育协会教育优-秀科研成果一等奖。 天津市“十一五”教育科学规划课题“‘蓝领双证工程’化工专业助学模式的实践与研究”获天津市第二届教育科学研究优-秀成果三等奖，天津市企业教育协会教育优-秀科研成果二等奖。 2009年出版《现代企业经营管理》，2015年第二版修订。
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