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现代理才方略与HR 版权信息
- ISBN：9787562824411
- 条形码：9787562824411 ; 978-7-5628-2441-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代理才方略与HR 内容简介
经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。 人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。 现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。 而现代理才方略更突出人力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。张培德、张正西主编的《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新，值得一读。 在快节奏的今天，《现代人力资源开发与管理系列教程：现代理才方略与HR》能以较为简略的写作风格、涵盖所有人力资源管理的内容，顺应了时代需要。它既适合于一学期有40～60课时数要求的研究生、本科生、自考生、自学生的要求，又能让繁忙的企业高管、白领人士、人力资源业内人士、各部门经理、中高层管理者便捷使用，也可以作为集中3～4天进行人力资源管理培训学习的各类进修生选用，是一本适合层次人士选用的通用教材。
现代理才方略与HR 目录
**章 人力资源与人性假设
**节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
**节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
**节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
**节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
**节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
**节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
**节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
**节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
**节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
**节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
**节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
**节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
**节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
**节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
**节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
**节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
**节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
**节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
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现代理才方略与HR 作者简介
张正西，中国非营利组织研究会副会长、四川彭山县人民政府招商引资局副局长、眉山市青年科技创业园管理委员会常务副主任、彭山县环球观音工业港管理委员会常务副主任、上海市科协仪器仪表协会人力资源研究会常务理事、上海师范大学人力资源开发与管理研究所客座副研究员、上海温州青年联合会常委、上海伸立建设发展有限公司董事长兼总经理，并被授予改革开放30周年创新人物。
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