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高等院校精品课程系列教材战略管理(思维与要径第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)

作者：黄旭

出版社：机械工业出版社出版时间：2020-11-01

开本： 16开 页数： 360

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

高等院校精品课程系列教材战略管理(思维与要径第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 版权信息

ISBN：9787111666288
条形码：9787111666288 ; 978-7-111-66628-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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经济管理类

高等院校精品课程系列教材战略管理(思维与要径第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 本书特色

本书案例丰富，涉及的企业有华为、阿里巴巴、京东、小米、科大讯飞、海尔、顺丰、联通、宜家、爱彼迎等。

高等院校精品课程系列教材战略管理(思维与要径第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 内容简介

黄旭主编的《战略管理：思维与要径》第4版，在之前版本的基础上仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书共分为10章，内容包括战略与战略思维，使命、愿景与战略目标，内外部环境分析，公司层战略，竞争战略，战略选择的方法，公司治理，战略实施，战略变革等。本书不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动等栏目，在案例素材的选择上，坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有华为、阿里巴巴、京东、小米、科大讯飞、海尔、顺丰、联通、宜家、爱彼迎等。这样有助于读者联系自己的经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。本书主要特色如下：古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想、理论方法的融合。靠前与靠前：靠前化视野与本土企业实践及经济热点的交融。理论与实践：战略分析和选择的方法、工具与中外新近经典案例的结合。本书不仅适用于高等院校的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。

高等院校精品课程系列教材战略管理(思维与要径第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 目录

前言
第1章　战略管理导论：战略与战略思维 1
开篇案例　中国平安的战略布局 1
1.1　战略的内涵与特征 4
1.2　战略管理的含义、过程、任务及层次 14
1.3　获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4　战略管理理论的发展和学派 23
本章小结 32
复习思考 32
应用案例　“科大讯飞”上市十年的变与不变 33
第2章　战略导航：使命、愿景与战略目标 39
开篇案例　“小米”的奇迹 39
2.1　企业使命 41
2.2　企业愿景 47
2.3　企业战略目标 58
本章小结 62
复习思考 63
应用案例　明宇重工的企业愿景实施之路 63
第3章　外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 66
开篇案例　海尔：用户驱动的互联网化转型 66
3.1　外部环境分析的重要性和目的 69
3.2　宏观环境分析 70
3.3　产业与竞争环境分析 78
3.4　市场环境分析 106
3.5　外部环境分析的方法 111
本章小结 114
复习思考 115
应用案例　爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115
第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力 120
开篇案例　“京东”向重与“阿里”向轻 120
4.1　内部环境分析的重要性和目的 122
4.2　企业资源与能力 124
4.3　企业核心竞争力 128
4.4　企业价值链 137
4.5　内部环境分析的方法 142
本章小结 144
复习思考 144
应用案例　“小米”的无缝开放式
　创新 144
第5章　公司层战略：配置与构造
　创造价值的方式 148
开篇案例　迪士尼百年霸权路：自我
　救赎缔造并购帝国 148
5.1　战略类型架构 149
5.2　战略发展的方向 152
5.3　战略发展的力度 157
5.4　战略发展的途径 173
本章小结 184
复习思考 185
应用案例　通用电气公司的战略之路 185
第6章　竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势 187
开篇案例　顺丰控股的集中差异化战略 187
6.1　竞争优势和价值创造 189
6.2　基本竞争战略分析 195
6.3　可持续竞争优势的构筑 211
6.4　动态环境下的竞争战略 216
本章小结 221
复习思考 221
应用案例　宜家家居的低成本战略 221
第7章　战略选择的方法：战略匹配与选择 225
开篇案例　Google的成长战略 225
7.1　影响战略选择的因素 226
7.2　战略选择分析框架 234
7.3　战略选择的方法 235
7.4　战略评价的方法 249
本章小结 254
复习思考 255
应用案例　招商银行三次转型之路 255
第8章　公司治理：委托代理关系与利益相关者需要 258
开篇案例　花旗银行：200年的治理结构演变 258
8.1　公司治理概述 261
8.2　公司治理与战略管理 267
8.3　董事会：企业战略的决策、评估部门 270
8.4　高管激励：企业战略的实施和控制 276
8.5　公司治理面临的新挑战 280
本章小结 286
复习思考 287
应用案例　中国联通混改：国有企业公司治理改革的尝试 287
第9章　战略实施：战略领导、执行力与战略控制 291
开篇案例　华为的超级流动性：打造灵活应变的组织 291
9.1　战略实施概述 294
9.2　组织结构 298
9.3　职能战略 312
9.4　战略领导者 319
9.5　企业文化 322
9.6　战略控制 323
本章小结 333
复习思考 333
应用案例　智能驱动发展战略：同盾科技独角兽养成记 334
第10章　战略变革：企业永续经营要旨 337
开篇案例　TCL战略转型启示：创新需要勇气，更要本钱 337
10.1　战略变革的基本内涵 339
10.2　战略变革的动因 340
10.3　战略变革的主导逻辑 344
10.4　战略变革的主要类型 347
10.5　战略变革的方式 350
10.6　战略变革的过程 353
10.7　战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354
本章小结 357
复习思考 357
应用案例　持续变革，做好自己 358

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