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培训经理进阶指南 版权信息
- ISBN：9787121398261
- 条形码：9787121398261 ; 978-7-121-39826-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
培训经理进阶指南 本书特色
适读人群 ：1.主要读者群：中小民营企业的培训经理，即目前正在企业内部做着培训管理工作的培训专员、培训主管、培训经理、培训总监 2.次要读者群：中小民营企业的准培训经理们如果你想了解培训经理的职业发展，想知道是不是要做培训经理，或者在考虑向培训行业转型，这本书很适合你。
培训经理进阶指南 内容简介
本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为很好培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个很好的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
培训经理进阶指南 目录
目录
1 蛰伏期 .............................................................................................. 1
1.1 容易被“看轻”的培训工作 ......................................................... 2
1.2 培训经理的成长有规律可循 ......................................................... 3
1.3 新任“小白”培训经理的基础工作 ............................................. 4
1.3.1 跟课 ..................................................................................... 4
1.3.2 发送培训通知 ................................................................... 11
1.3.3 培训物料准备 ................................................................... 18
1.3.4 培训场地布置 ................................................................... 28
1.3.5 主持串场 ........................................................................... 37
1.3.6 写培训总结 ....................................................................... 41
1.3.7 合格助教 ........................................................................... 43
1.3.8 培训规划及年度预算编制 ............................................... 44
2 成长期 ............................................................................................. 48
2.1 培训经理要面对的典型项目 ....................................................... 49
2.1.1 新员工培训项目的项目管理 ........................................... 49
2.1.2 导师制的项目管理 ........................................................... 59
2.1.3 内训师培养项目的项目管理 ........................................... 68
2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理 ....................................... 75
2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理 ................................... 84
2.1.6 外派培训的运营管理 ..................................................... 100
2.1.7 供应商的选择与管理 ..................................................... 103
2.2 培训经理其他隐性能力的成长 ................................................. 108
2.2.1 专业能力成长路径 ......................................................... 108
2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑 ............................................. 109
2.2.3 培训岗位的向上管理 ..................................................... 111
2.2.4 课程开发积累 ................................................................. 115
2.2.5 授课呈现积累 ................................................................. 118
3 爆发期 ........................................................................................... 124
3.1 培训经理的厚积薄发 ................................................................. 125
3.1.1 享受讲课 ......................................................................... 125
3.1.2 利用“SO 模式”指导批量开发课程 ........................... 128
3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀 ............. 129
3.1.4 高管参与 ......................................................................... 130
3.2 培训经理的职业拐点 ................................................................. 133
3.2.1 瓶颈期的到来 ................................................................. 134
3.2.2 职业走向的忠告 ............................................................. 135
4 过来人心声.................................................................................... 139
4.1 求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者 .............. 140
4.2 不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路 .................. 154
4.3 主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路 .......... 159
4.4 歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的
点滴 ............................................................................................. 162
4.5 脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑” .......... 166
4.6 放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路 ........ 169
4.7 自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师 .......... 171
4.8 精耕细作，拼命成长——从500强起步做好培训经理.......... 175
4.9 培训管理者的九个境界 ............................................................. 178
参考文献 ............................................................................................. 186
展开全部
培训经理进阶指南 作者简介
江政 高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。 在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。 服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。 任强 现任锐捷网络培训管理负责人；曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。 任强拥有16年的培训管理与团队管理经验，尤其在新任管理者培养、企业文化建设、新员工培训项目、关键岗位任职资格、学习路径图建设和落地、产品经理培养等方面有着丰富的实战经验；曾在LG电子负责培训工作，对销售及一线员工培训较为了解。 任强在锐捷网络负责培训管理、内部讲师工作已逾10年，除拥有丰富的培训项目管理经验外，还积累了丰富的课程开发与设计经验，开发的“知人善任”“PDCA业务管理”“职业素养”“职场商务礼仪”“高效电子邮件”“高效会议”等系列课程已成为高口碑精品课程。
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