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医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 版权信息
- ISBN：9787121397844
- 条形码：9787121397844 ; 978-7-121-39784-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 本书特色
适读人群 ：在职的全科-专科医生；刚刚退休的全科-专科医生。本书深入探讨了医生执业中的各种商业问题，并呈现了以下精彩内容：帮助医生处理与医学相关的商业问题；帮助尚未执业的医生学习如何评估未来的机会；协助已经执业的医生处理日常出现的问题并对未来进行规划。
医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 内容简介
医生在医学院会学到很多知识，但这还不够。学校的课程很少会教授实用或贴近现实的商业信息，来帮助医生应对日常生活中出现的无数决策。本书填补了这一空白，它能帮助医生处理医学的商业方面，帮助医生学习如何评估未来的机会，并协助执业医生处理每天出现的问题。本书系统地介绍了开办诊所所需的商业知识，如法规要求、财务预算、资金需求、债务管理、保险项目、人员管理、市场营销、导流患者等。本书还系统地介绍了开办诊所所需的程序性知识，如选择地址、雇员管理、商务谈判、合同签约、职业生涯、战略规划等。本书是一本有关医生开办诊所的实用指南。
医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 目录
第1部分 入门指南
第1章 进入现实世界 2
第2章 合同谈判 20
第3章 建立自己的执业 32
第2部分 学习商业知识
第4章 商务沟通 66
第5章 组织行为 77
第6章 市场营销 99
第7章 经济学 113
第8章 会计学 118
第9章 商法 128
第10章 运营管理 140
第11章 公司理财 144
第12章 道德 160
第3部分 职业生涯的早期
第13章 在职业生涯的早期会遇到的问题 164
第4部分 职业生涯的中期
第14章 你前进的方向是否正确 170
第15章 团队领导者 181
第5部分 职业生涯的晚期
第16章 退休准备 204
展开全部
医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 节选
《医生执业与商业经营指南：医学的商业视角》： 懒惰的医生 懒惰会以几种方式表现出来，具体情况取决于团队中的收入差距，并且解决方法也有所不同。如果你的团队根据个人生产力（各凭本事）来分配收入，那么懒惰的医生的收入就会相对较少。神奇的是，在这种情况下，赚钱的动力通常可以解决这个问题。但也有例外，对于配偶有收入或者有其他家庭收入的医生，他们根本不需要执业的收入来维持正常的生活水平。在这种情况下，你可能被难住，因为团队中忙碌的医生会为患者提供更多的护理并承担更多的间接费用，从而减轻了团队中其他人的压力并相应地降低了其他人需要承担的间接费用。这种情况显然不太公平，该怎么办呢？这需要团队共同做出决定，也就是说，这取决于你有多喜欢这位懒惰的医生，团队的其他成员具体多承担了多少间接费用，以及这位懒惰的医生在团队中待了多长时间。没有简单的方案可以解决这个问题，你需要综合多方面因素进行考虑。 如果团队像许多麻醉科、放射科、病理科及其他团队那样平摊收入，又该怎么办呢？在这里，你无法使用经济激励来纠正懒惰行为。就我所知的一个麻醉团队来说，他们中的大多数人都很努力，并且在外科医生准备开始手术时总是提前做好准备。他们到处奔波忙着赚钱，每个人都很努力。但是有些团队的麻醉师总是不及时出现，需要外科医生或护士在准备手术时到处去找他们，为此，手术常常延误。这些麻醉师总能为自己找到很好的借口，但在一段时间后，外科医生自然知道了他们的把戏。毫无疑问，这些麻醉师也很“出名”，当看到排班表上有他们的名字时，外科医生就知道当天的手术时间肯定会比计划用时更长。 在这种情况下，很难有很好的解决方案，尤其对于麻醉团队的那个例子，患者的疼痛是由外科医生而不是麻醉团队的麻醉师造成的，所以麻醉师更容易产生不负责任的想法而变得懒惰，但更糟糕的是，外科医生会不停地向麻醉团队的领导者投诉并要求改善这种情况。 对于一些在医院有排他性合同的团队来说，上述情况也可能导致整个团队的懒惰行为。时间长了，他们提供优质服务的积极性会降低，工作的主动性也会减弱。就麻醉团队而言，更换麻醉师即使不会造成手术延误，也会令人感到不安。根据麻醉团队的排班表，每位麻醉师的工作时间都早已确定好了，所以外科医生或患者再着急，也比不上麻醉师按时下班重要。放射科医生也是如此。当我在医院的各个委员会和董事会任职时，我很快就注意到放射科医生在制订有关何时安排和实施手术的规则时设置的障碍，这些障碍阻碍了患者获得快速、便捷的护理。他们总能列出一堆很有逻辑的理由。但是，普通人一眼就可以看出，这些理由以及由此产生的规则的*大作用就是让放射科医生的工作变得更加轻松，对患者和转诊医生而言则不然。 如果能安排其他转诊，并且这些团队在医院内也没有排他性合同，那么我可以向你保证，他们的态度会不同，积极性肯定更高。对于每个特定类型的团队，医院有充分的理由只选择一个团队，但是这也有一个缺点，即医院成为团队的客户，而不是转诊医生。然而，如果可以引入竞争机制，能有两个不同的团队可供选择，那么可以肯定的是，竞争会激发团队关注转诊医生及其患者的需求，而不是只关心他们自己的下班时间。我并不提倡这种竞争，因为它可能带来许多其他不同的问题，但从长远来看，它确实能解决一些工作积极性方面的问题，并能有效提高服务水平。 如果有人缺乏职业道德，那么在日常工作中总会体现出来。作为团队领导者，你很可能遇到类似的情况，一旦遇到，你必须及时处理，也许你的处理方法比我的更好。 ……
医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 作者简介
汤姆??哈尔滨在约翰霍普金斯大学威尔默研究所接受眼科学培训。他在亚特兰大从事眼科专业的青光眼研究已有30多年，并于2009年在佐治亚州立大学获得MBA学位。他的首部作品Waking up Blind: Lawsuits Over Eye Surgery于2009年出版。李九翔 有着8年基层医院医生的从业经历，以及15年药品营销与医药投资经历，先后就职于诺康生物、东诚药业。在医学、药学、市场战略、并购整合、投后管理等方面具有丰富的经验。李九翔在《中国新药与临床》杂志任特约编审，在中国医药教育协会临床药物经济学评价分会任秘书长。李九翔拥有西医临床专业学士学位、中西医结合风湿免疫硕士、药事管理学博士。李岑岩是北京至瑾律师事务所创始人，任中国非公立医疗机构协会法务部主任、中欧国际医院管理技术研究院特聘教授、CCTV12《法律讲堂》嘉宾律师、中国医药卫生领域专家律师、清华大学法学硕士联合导师、北京大学谈判协会指导老师。2014年，她创办了专注于医药健康行业的律师事务所――北京至瑾律师事务所。李岑岩律师曾在义马矿务局总医院工作，在中国社会科学院获得法学硕士学位。
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