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新时代浙商绿色管理经验
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新时代浙商绿色管理经验

作者：王建明
出版社：经济管理出版社出版时间：2020-06-01
开本： 16开 页数： 255
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新时代浙商绿色管理经验 版权信息

  • ISBN：9787509674642
  • 条形码：9787509674642 ; 978-7-5096-7464-2
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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新时代浙商绿色管理经验 内容简介

　　《新时代浙商绿色管理经验》是一部关于新时代浙商绿色管理经验的案例选编，汇集了新时代浙商绿色管理探索的典型案例及其成功经验，向读者呈现了新时代浙商绿色管理生动实践的现实样本。　　随着现代文明的发展，能源危机和环境污染成为当代社会面临的重要问题，开拓一条节能减排、低碳环保的绿色转型之路成为社会发展的必然战略选择。绿色管理正是在这样的形势下受到越来越多企业的关注，不仅成为一种重要的社会发展趋势，也成为未来经济新的增长点。绿色管理（Green Man-agement）是指企业将环境保护的观念融人企业经营活动，以及从企业经营的各个环节控制污染和节约能源的程度，以期实现经济增长、社会发展和环境保护等可持续发展的目标。绿色管理既是国家战略规划对企业行为的要求，也是企业作为市场主体应有的社会责任。党的十九大报告明确指出，我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化，而企业的绿色管理就是探索人与自然和谐共生之路的有益实践，是实现社会可持续发展的坚实助力。从现实发展来看，高能耗、高排放、高污染企业为其粗放的管理发展模式付出了高昂的成本代价，逐渐遭到社会的否定和市场的淘汰，而立足于生态环保或积极走转型升级之路的企业以其资源节约、环境友好的管理发展模式逐渐获得更大的经济收益和社会收益，逐步得到社会的支持与市场的认可。可见，环境污染没有出路，绿色转型势在必行。在当前中国社会经济转型的关键时期，中国企业的绿色管理并没有现成的模式和成熟的经验可循，很多企业在“摸着石头过河”中走了不少“弯路”，甚至转型失败。因此，深入探索绿色管理经验成为企业可持续发展的迫切需要。

新时代浙商绿色管理经验 目录

**篇 浙能集团：绿色能源探索的浙能样本
第二篇 巨化集团：提前布局，久久为功，节能环保红利自会来
第三篇 天能集团：像守护生命一样守护绿色
第四篇 杭钢集团：去钢心似铁逐绿志如山
第五篇 红狮集团：节能减排绿色为先
第六篇 时空电动：清洁能源在路上
第七篇 菜鸟网络：快递盒争穿“绿”新衣
第八篇 西湖电子：锁定低碳经济与绿色增长
第九篇 农行浙分：以绿色金融支持浙江产业绿色发展
第十篇 海正药业：开辟绿色发展新路径
第十一篇 锦江集团：扎根绿色产业领域引领绿色产业前行
第十二篇 浙江电力：创新引领绿色转型
第十三篇 蚂蚁金服：绿色数字金融联盟推动绿色公益
第十四篇 正泰集团：共建绿色家园共谋绿色发展
第十五篇 聚光科技：打造全方位环境监测平台
结论篇 新时代浙商绿色管理的经验与启示
参考文献
附录 浙商绿色管理的相关代表性法律法规
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新时代浙商绿色管理经验 节选

　　《新时代浙商绿色管理经验》：　　2007年以来，国家和浙江省委、省政府进一步加大脱硫减排工作力度，要求有关单位加紧快上脱硫项目，为建设生态省、打造“绿色浙江”做出更大贡献。浙能集团也再次对脱硫减排工作予以高度重视，克服重重困难，全面调整了下属燃煤电厂烟气脱硫规划，除要求新建电厂全部实施同步脱硫外，对老机组脱硫改造实施计划也做了大幅提前的调整。这一调整可谓“牵一发而动全身”，包括立项、设计、资金、设备、安装、调试、人员等工作安排全部提前落实，难度相当大。然而浙能集团还是以高度的社会责任感，负重拼搏，承担了这一前所未有的艰巨任务。调整计划显示，浙能集团下属台州发电厂四期2台33万千瓦机组脱硫改造工程争取提前到2007年11月和2008年1月分别建成投运；镇海发电厂4台21.5万千瓦机组脱硫改造工程提前至2008年底前全部投运；嘉兴发电厂二期4台60万千瓦机组脱硫改造工程争取提前于2007年9月正式开工；温州电厂2台13.5万千瓦和嘉兴发电厂一期2台30万千瓦机组脱硫改造工程计划提前于2007年底开工。浙能集团原有未脱硫老机组31台，装机容量912万千瓦。一年时间已完成12台总计装机容量365.5万千瓦老机组的脱硫改造。2007~2009年，浙能集团又投入25亿元，确保系统内未安装脱硫设施的19台老机组在2010年前全部完成脱硫改造或“上大压小”。　　2007年6月21日，浙能集团总经理沈志云在全省污染减排工作会议上向全社会公开了2007年和“十一五”期间脱硫减排主要目标，并代表公司做出郑重承诺：“确保2007年全系统减少排放二氧化硫4万吨，争取多减排5万吨；确保全系统未安装脱硫设施的老电厂在2010年前全部完成脱硫改造，争取2009年提前完成；确保在建燃煤发电机组实现同步脱硫；确保已投运和即将投运的脱硫设施达到设计规定的投运率和脱硫效率。”这一切，都是浙能集团以“建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业”为内涵的“绿色能源计划”的重要组成部分。而“绿色能源计划”除了以脱硫减排为重点外，还涉及烟尘、废水、噪声、固体废物、氮氧化物等各种污染物的减排治理，以及节能、循环经济等各个方面。　　强化管理落实责任确保脱硫设备稳定运行　　安装脱硫装置仅仅是减排工作的一个重要步骤，而脱硫减排的关键是保证脱硫设备的正常运行。“我们将脱硫设施和发电主设备一样看待，同步运行，同等管理，同样考核”。为切实落实脱硫减排措施，浙能集团成立了以总经理为组长的脱硫减排工作领导小组，建立脱硫减排工作目标责任制和下属单位一把手负责制，将脱硫减排各项工作目标和任务层层分解落实到各个责任主体和责任人，真正将脱硫设施运行与主设备一样看待。公司建立由所属单位主要负责人参加的脱硫设施投运及减排指标完成情况的每月例会制度，及时检查、分析脱硫减排实施情况。同时，加大监督、考核力度，建立了污染减排工作问责制度，把脱硫设施投运及减排指标作为所属单位经济责任制考核的否决性指标。对脱硫设施出现故障、非计划停运及事故等，将按照发电设备安全管理同样规定，及时报告，分析原因，分清责任，实行“三不放过”。　　……

新时代浙商绿色管理经验 作者简介

　　董进才，博士、教授、博士生导师，浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、商业经济。　　　　王建明，1979年生，江苏靖江人，博士、教授、博导，西南财经大学经济学学士，浙江工商大学（原杭州商学院）管理学硕士，中南财经政法大学管理学博士，University of Missouri-Columbia访问学者。现为浙江财经大学工商管理学院、MBA学院院长，绿色管理研究院院长，国家社科基金重大项目首席专家，浙江省高校高水平创新团队“转型升级和绿色管理创新团队”负责人，省“高校领军人才培养计划”创新领军人才，省新世纪151人才。　　主要研究方向为绿色消费与绿色营销。已出版专著、教材10余部，在《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《管理科学》、Journal of Cleaner Production （SCI）、Joumal of Environmental Planning and Management（SSCI）等一级期刊及核心期刊发表学术论文80余篇，发表的中文期刊论文被引1500余次（不完全统计）。主持国家重大、重点和一般项目共5项，省部级项目10余项。　　学术兼职主要有：中国高等院校市场学研究会常务理事兼绿色消费与绿色营销专业委员会主任，中国消费经济学会绿色消费经济专业委员会副主任，中国商业经济统计学会大数据营销分会常务理事，中国生态经济学学会理事，中国“双法”研究会能源经济与管理研究分会理事，中国城市科学研究会城市公用事业改革与监管专业委员会委员，浙江省青联委员，《财经论丛》杂志社编委，浙江省哲学社会科学规划“十三五”学科组专家，“绿色消费与绿色营销专题研讨会”的创始人、召集人和组委会主席。

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