中图网

>

一般管理学

>

经营管理

经营哲学与进阶逻辑

作者：刘文涛著

出版社：中央编译出版社出版时间：2020-09-01

开本： 23cm 页数： 160页

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥41.8(7.2折) 定价 ~~¥58.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥41.8 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

经营哲学与进阶逻辑版权信息

ISBN：9787511737687
条形码：9787511737687 ; 978-7-5117-3768-7
装帧：一般铜版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

经营哲学与进阶逻辑本书特色

适读人群：大众经营中那些被忽略却至关重要的东西我会不会失业? 做正确的事，还是正确地做事知行合一是对的吗? 市场边界的背后绝不能忽视的经营关键词

经营哲学与进阶逻辑内容简介

本书并非是从大家普遍熟悉的经营角度入手，而是去寻找经营中那些被忽略却至关重要的东西。作者试图理解成功企业家所应具备的特质和能力以及做事的格局、创业企业成功和失败的核心秘密，作者举例电商和共享经济，谈到全聚德等传统企业面临战略转型时如何去突破瓶颈、营销定位和认知选择。此外，作者还揭示了职业经理人的困境与突破，并分析如何成为一名卓越的“一把手”，如何找到自己的*佳领导区。本书所举事例皆是非常有代表性的成功案例，例如《三体》、《人类简史》、世界杯、360浏览器、二次元、流浪青蛙等，引人入胜，以小见大，在日常中发现经营哲学。

经营哲学与进阶逻辑目录

**章：我会不会失业？

一、我的后万达时期的焦虑

——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态

二、见证同学风口上的创业

——论利基市场切入技法与基因打造的匹配性

三、跟一个很重要朋友的扯淡

——经营的*高境界或是基于信仰的使命感

第二章：做正确的事，还是正确地做事

一、营销依赖症

——营销依赖易带来价值撕裂，而其方向则向价值深耕和用户时间争夺转移

二、管理悖论学

——管理是重要的，而其*重要的意义可能是让管理本身变得不重要

三、转型陷阱论

——转型要从**性原理中获得增长逻辑才可以成功

番外篇（一）：世界杯上的日本队和日本搬家公司

第三章：知行合一是对的吗？

一、认知税的提出很重要

——企业竞争的本质，某种程度上可以被认定为认知维度之争

二、平行世界：事实不是只有一个

——互联网削平和解构了的世界，其实是一个被增强了个性化差异的多维、平行世界

三、我们并不一定知道未来是什么

——让新事物自然生长，是我们面对不确定性未来的*佳经营策略，虽然此时不一定知行合一。

番外篇（二）：世界杯上的广告和反映出的认知

第四章：市场边界的背后

一、恭喜你进入格式化生存

——内容即推广，游戏即营销，颜值即正义，认知即概念……

二、我们穿越在赛道上

——赛道选择体现战略智慧，赛道突破要有杀手气质

三、技术与人文谁更牛

——技术不是人文的产物，而是反之。

第五章：绝对不能忽视的经营关键词

一、情义

——人文精神的核心表达，伟大组织的必要条件

二、原则

——基于**性原理的成长算法，成就伟大组织的另一必要条件

三、一把手

——组织和绩效差异性的*后秘密

番外篇（三）：周鸿祎自述——优秀一把手的理论与实践

第六章：都谁笑到了*后？

一、毕业十年以后

——你是否在各领域职位的平均水平线上

二、企业经营的周期律

——不懂周期规律不足以谈经营

三、三种类型的伟大企业家

番外篇（四）：孙陶然自述——企业发展的四个阶段

展开全部

经营哲学与进阶逻辑节选

管理如果不能为经营服务，就失去了核心价值管理既是管控，又是服务，其*核心的价值就是管理始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职能部门或者政府部门，那么管理始终为目标服务。因此管理是服务是有着非常明确的含义，管理不是为任何人服务，它是为经营（目标）服务的。在这里，所谓做正确的事，与正确的做事之间的关系更加清晰：做好经营就是选择正确的事做，做好管理就是把事做正确。从这个意义上说经营是**位的，管理是第二位的。伟大企业家通常能够敏锐地捕捉到了企业发展过程中的管理悖论，并旗帜鲜明的向官僚主义开刀。华为的任正非就曾批评相关职能部门，说绝不能把业务部门逼上梁山，不能动不动就说“你们的什么什么事”，要说“我们的”。他曾在一封电子邮件中批评财务部门：“不知从何时起，财务忘了自己的本职是为了业务需要，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附；我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？” 我们发现有这样一个现象，现代的企业，无论它从事的是什么行业，也无论是大公司还是中小型的公司，几乎都会设置一个营销的部门，或者叫市场部，或者叫企划部，或者叫策划部，或者营销部，等等。这个部门区别于经营部门，又与经营业绩有一定程度的挂钩，区别于类似于开店或招商性质的市场拓展部门，但又是对其提供重要支持的部门，这些营销部门有的涵盖了品牌推广和公共关系，有的甚至与政府外联结合密切。《人类简史》的作者赫拉利说过，人类之所以能够走上食物链的顶端，会讲故事的能力起到至关重要的作用。什么是会讲故事？赫拉利拿宗教举例，他认为如果一只大猩猩对另一只大猩猩说，你把这根香蕉给我，死后就会进入天堂，那里有吃不完的香蕉，大猩猩当然不会相信这样的故事。只有人类才会有这种想象力，才会相信这样的故事。再比如说苹果公司，制造出苹果手机，让消费者去相信并使用；如果这个公司一夜之间产品全部被销毁，公司办公大楼和园区也不复存在，但是当人们看到那个被咬了一口的苹果的标志，还会对这个苹果产生心理联想，此刻假如CEO库克出来告诉大家，苹果公司会重建，产品会继续生产，售后服务承诺不变，一定会有相当一部分人选择相信。这就是故事的力量。从某种角度看，我们古代有非常强大的营销传统，如春秋时期的纵横家苏秦张仪，凭借三寸不烂之舌可以合纵连横，影响大国局势；诸葛亮再出山之前，也巧妙的通过民间口碑，达到让社会知晓的目的。这个传统延续至今，所以，当你看到我们国内多数企业都有对营销的依赖，就不足为奇了。不过，几千年来的营销多是作为一种术而存在，我们知道，现代营销学并不是诞生在营销之术盛行的中国，而是诞生于19世纪末20世纪初的美国。科学和技术是两个层面，譬如说我们有举世闻名的四大发明，也有相当多留传下来的技术书籍如《天工开物》等，但是没有蕴育出科学。这是个很有意思的现象，营销术我们不差，营销学可能我们需要好好学。