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城乡规划/市政工程

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市政工程通论

城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南

作者：江苏省住房和城乡建设厅，江苏省土木

出版社：中国建筑工业出版社出版时间：2018-01-01

开本： 16开 页数： 238

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作者简介

城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南版权信息

ISBN：9787112250653
条形码：9787112250653 ; 978-7-112-25065-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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市政工程通论

城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南本书特色

本指南共包括14章内容。第1章绪论，介绍城市轨道交通的特殊性、发展历程，并阐述轨道交通项目管理的重要性及当前存在的问题；第2章建设管理和投融资模式，论述城市轨道交通项目的建设主体与建设管理模式，同时对政府投融资和市场化投融资进行阐述；第3章至第5章，以建设时序为主线，阐述工程可行性研究、项目勘察、项目设计、前期工程、施工准备、工程施工、系统联调、试运行、初期运营前等阶段的管理工作内容、方法和重点；第6章至**1章，分别从风险、安全、质量、进度、投资、合同等方面，系统阐述建设单位应如何对城市轨道交通项目进行管理，并配有相关实践案例经验；**2章为绿色建造与环境管理；**3章项目验收与移交，论述工程质量验收、专项验收、项目工程验收、竣工验收、工程移交、竣工档案移交等方面的建设管理工作；**4章为新技术在轨道交通建设项目管理中的应用。

城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南内容简介

本指南以建设单位为主要视角，对城市轨道交通建设项目的“全过程”和“全要素”管理进行阐述。指南内容共包含14章，包括：绪论，建设管理和投融资模式，基本建设阶段划分与工程可行性实施管理，项目勘察与设计管理，项目建设实施过程管理，风险管理，安全管理，质量管理，进度管理，投资管理，招标及合同管理，绿色建造与环境管理，项目验收与移交，新技术在轨道交通建设项目管理中的应用。

城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南目录

第1章绪论 1.1 城市轨道交通建设项目的特殊性 1.2 我国城市轨道交通建设的发展历程 1.3 城市轨道交通建设项目管理的现状 1.3.1 轨道交通项目管理的重要性 1.3.2 已取得的成果经验 1.3.3 当前存在的问题第2章建设管理和投融资模式 2.1 城市轨道交通项目的建设主体 2.1.1 建设方 2.1.2 主要参建方 2.2 城市轨道交通的建设管理模式 2.3 城市轨道交通的投融资模式 2.3.1 城市轨道交通投融资模式的基本类型 2.3.2 城市轨道交通建设项目的PPP模式 2.3.3 城市轨道交通建设项目的BT模式 2.3.4 城市轨道交通建设项目的BOT模式 2.3.5 江苏省城市轨道交通的建设管理模式第3章基本建设阶段划分与工程可行性研究的实施管理 3.1 基本建设阶段划分 3.1.1 基本建设阶段的划分 3.1.2 决策阶段的工作内容 3.1.3 设计阶段的工作内容 3.1.4 施工阶段的工作内容 3.1.5 验收阶段的工作内容 3.1.6 初期运营阶段的工作内容 3.2 工程可行性研究的实施管理 3.2.1 概述 3.2.2 开展工程可行性研究的基本工作 3.2.3 各专题研究工作的实施管理第4章项目勘察与设计管理 4.1 概述 4.2 项目勘察管理 4.2.1 勘察与物探的内涵 4.2.2 各阶段勘察内容 4.2.3 各方单位的勘察管理职责 4.3 项目设计管理 4.3.1 总体设计管理 4.3.2 初步设计管理 4.3.3 施工图设计管理第5章项目建设实施过程管理 5.1 前期工程管理 5.1.1 管线迁改 5.1.2 交通疏解 5.2 施工准备阶段的建设管理 5.2.1 施工许可等手续的办理 5.2.2 首次建设管理会议及交底 5.2.3 监理单位进场管理 5.2.4 施工单位进场管理 5.3 施工阶段的建设管理 5.3.1 工程施工主要内容 5.3.2 属地管理 5.3.3 接口管理 5.3.4 变更管理 5.3.5 甲方代表的管理工作 5.4 系统联调管理 5.4.1 概述 5.4.2 系统联调基本内容 5.4.3 组织架构建设 5.4.4 现场管理要点 5.4.5 系统联调注意事项 5.5 试运行管理 5.5.1 概述 5.5.2 试运行基本内容 5.5.3 试运行管理实践 5.6 初期运营前安全评估 5.6.1 概述 5.6.2 城市轨道交通安全评估基本内容 5.6.3 初期运营前安全评估的*新管理要求第6章风险管理 6.1 概述 6.1.1 全过程风险管控工作流程 6.1.2 风险管理的组织机构 6.1.3 风险分级 6.2 决策阶段的风险管理 6.2.1 规划阶段的风险管理 6.2.2 可行性研究阶段的风险管理 6.3 勘察设计阶段的风险管理 6.3.1 勘察阶段的风险管理 6.3.2 总体设计阶段的风险管理 6.3.3 初步设计阶段的风险管理 6.3.4 施工图设计阶段的风险管理 6.4 施工阶段的风险管理 6.4.1 风险管理职责 6.4.2 施工准备阶段的风险管理 6.4.3 施工阶段的风险管理 6.5 风险管控要点与实践 6.5.1 强规划，多勘察，积极预防风险 6.5.2 强措施，多论证，严格控制风险 6.5.3 强科研，多创新，有效防范风险 6.5.4 强制度，多监管，主动管控风险 6.5.5 强责任，多排查，齐抓共管风险第7章安全管理 7.1 概述 7.2 安全管理体系 7.2.1 安全管理基本原则 7.2.2 五方责任主体的安全管理职责 7.2.3 安全生产管理体系 7.3 安全管理的主要措施 7.3.1 安全生产条件办理 7.3.2 隐患排查治理 7.3.3 安全生产考核 7.3.4 标准化建设管理 7.3.5 履约信用和招标投标联动考核 7.4 应急管理 7.4.1 应急管理现状 7.4.2 应急管理组织机构与职责 7.4.3 应急管理基本流程 7.4.4 现场恢复与应急管理结束 7.5 安全管理要点与建议 7.6 轨道交通建设安全管理实践 7.6.1 无锡地铁安全标准化建设实践 7.6.2 常州轨道交通建设双重预防机制研究与实践第8章质量管理 8.1 概述 8.2 质量管理体系 8.2.1 质量管理体系的建立 8.2.2 五方责任主体的质量管理职责 8.3 全过程质量管理的主要措施 8.3.1 勘察设计阶段的质量管理 8.3.2 工程施工阶段的质量管理 8.3.3 系统联调阶段的质量管理 8.4 质量管理要点与建议 8.4.1 重要环节的控制流程 8.4.2 质量管理要点与建议 8.5 轨道交通建设质量管理实践 8.5.1 苏州轨道交通质量标准化建设实践 8.5.2 徐州轨道交通质量标准化建设实践第9章进度管理 9.1 概述 9.2 进度管理体系 9.2.1 进度管理职责 9.2.2 关键节点工期的划分 9.2.3 进度计划的编制 9.2.4 进度控制方法 9.3 全过程进度管理的主要措施 9.3.1 设计阶段的进度管理 9.3.2 前期工作阶段的进度管理 9.3.3 工程施工阶段的进度管理 9.3.4 验收及移交阶段的进度管理 9.4 进度管理要点与建议第10章投资管理 10.1 概述 10.2 投资管理的基本原则和要求 10.3 轨道交通项目投资的构成 10.4 全过程投资管理的主要工作 10.4.1 全过程投资管理的基本流程 10.4.2 全过程投资管理的主要T作 10.5 投资管理要点及实践第11章招标及合同管理 11.1 概述 11.2 合同体系及招标策划 11.2.1 合同体系总体策划 11.2.2 设计合同招标策划 11.2.3 土建合同招标策划 11.2.4 机电设备合同招标策划 11.2.5 建筑材料合同招标策划 11.2.6 服务类合同招标策划 11.3 招标管理 11.3.1 招标范围 11.3.2 招标管理职责 11.3.3 招标全过程管理 11.3.4 招标管理要点与建议 11.4 合同管理 11.4.1 合同管理基本原则 11.4.2 合同管理职责 11.4.3 合同全过程管理 11.4.4 合同管理要点与建议第12章绿色建造与环境管理 12.1 绿色建造 12.1.1 概述 12.1.2 绿色设计 12.1.3 绿色施工 12.2 环境管理 12.2.1 全过程环境管理的内涵 12.2.2 城市轨道交通建设对环境的影响 12.2.3 全过程环境管理的措施第13章项目验收与移交 13.1 概述 13.2 工程质量验收 13.2.1 检验批验收 13.2.2 分项工程验收 13.2.3 分部工程验收 13.2.4 单位工程验收 13.3 专项验收 13.3.1 专项验收的内涵 13.3.2 专项验收的流程与内容 13.4 项目工程验收和竣工验收 13.4.1 项目工程验收 13.4.2 竣工验收 13.5 工程移交 13.5.1 工程移交的组织 13.5.2 移交的验收内容与程序 13.6 竣工档案的验收移交 13.6.1 竣工档案职责的界定 13.6.2 竣工档案的验收移交 13.7 城市轨道交通工程验收实践 13.7.1 苏州轨道交通单位工程质量验收实践 13.7.2 常州轨道交通项目工程验收和竣工验收实践第14章新技术在轨道交通建设项目管理中的应用 14.1 BIM在轨道交通建设项目管理中的应用 14.1.1 BIM技术的内涵 14.1.2 全生命周期的BIM应用 14.1.3 基于BIM的轨道交通工程项目管理 14.1.4 BIM应用的管理模式 14.2 预制装配技术在轨道交通建设项目管理中的应用 14.2.1 预制装配技术的内涵 14.2.2 预制装配技术的优势 14.2.3 在轨道交通工程中的应用及管理水平的对升参考文献

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城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南作者简介

江苏省土木建筑学会城市轨道交通建设专业委员会（简称城轨专委会）是在江苏省住房城乡建设厅和江苏省科协的大力支持下，于 2014年10月28日正式成立的，是江苏省首批承接政府职能转移的学术团体。城轨专委会隶属于江苏省土木建筑学会，有名誉主任委员1人、顾问8人、主任委员1人、副主任委员8人，秘书长1名，副秘书长2名，下设学术创新部、咨询工程部、综合管理部三个部门。城轨专委会的主要工作有：组织开展江苏省城市轨道交通“835”“926”两轮科技创新工作；组织江苏省城市轨道交通工程质量安全人员培训；每年举办2~3次江苏城市轨道交通大讲堂和学术年会；承担并组织了住房城乡建设部、江苏省住房城乡建设厅科研课题研究、标准和指南的编制；连续多年受江苏省住房城乡建设厅委托组织全省城市轨道交通工程质量安全监督检查和状态评估；先后数次受委托为省内外省市级主管部门、轨道公司提供工程质量安全监督检查、工程验收和安全评估等技术咨询服务

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