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中国石油企业文化辞典 大连石化卷 版权信息
- ISBN：9787518338733
- 条形码：9787518338733 ; 978-7-5183-3873-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国石油企业文化辞典 大连石化卷 内容简介
《中国石油企业文化辞典 大连石化卷》是一部介绍大连石化历史文化的工具书。 编撰《中国石油企业文化辞典 大连石化卷》的目的是弘扬大连石化及中国石油的企业文化，梳理历史根脉，凝心聚力，为企业提供永续发展的文化支撑。 《中国石油企业文化辞典 大连石化卷》旨在反映中华人民共和国成立以来大连石化的历史文化经验，重点介绍了具有传承性、时代性、特色性和实用性的历史文化成果。 《中国石油企业文化辞典 大连石化卷》共收入叙事类、人物类、名录式词条1057个，正文共11篇，附加1篇附录。按照企业概况、发展历程、生产经营管理、科技进步、党建思想政治工作、媒体报道、著名人物与先进集体、企业故事·教育基地、社会公益、文艺体育、关怀鼓舞、附录的顺序编写。
中国石油企业文化辞典 大连石化卷 目录
编撰说明
分类词目表
正文
附录
索引
编后语
后记
分类词目表
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附录
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编后语
后记
展开全部
中国石油企业文化辞典 大连石化卷 节选
《中国石油企业文化辞典 大连石化卷》： 【以发挥MES系统功能为重点，完善QHSE体系建设】 MES系统是集团公司推进信息化管理的重要项目，系统涵盖生产过程的大量基础数据，业务涉及生产管理全流程。2006年，大连石化为了实现生产运行过程的本质安全和高效，决定依托MES系统，建立一套系统的长效管理机制：要求各单位的领导必须亲自牵头组织，认真研究系统的特点，遵循“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事事有总结”的原则，结合本单位的实际情况，有针对性地使用、升级和开发相应的管理程序，把管理创新和细化管理的成果固化到MES系统中去，进而完善和重构QHSE管理体系，逐渐改变现有的工作方式和行为习惯，依托MES系统提供的数据集成平台，实现过去无法完成的管理工作。进一步提高对项目后评价工作的重视程度，逐渐把后评价思想推广到所有管理领域，实现闭环管理。 【突出特色优化经营】 2007年，结合集团公司把大连石化作为调节国内、国际两个市场的战略枢纽的导向，大连石化立足自身生产经营特点，提出了“突出特色，优化经营方案，全力完成绩效考核指标”的工作部署：一是在千方百计降低原油采购成本的基础上，发挥优势，增加特色，多产高附加值产品。立足市场，优化产品结构，进一步加强市场分析和预测，建立产品价格与成本的后评价体系，及时反馈炼油和化工市场对新产品的需求，充分发挥系统优化小组及APS、ORION系统的作用，发掘炼化一体化优势，及时优化调整生产方案，积极寻求资源效益*大化的机会，多产丙烯和效益好的石油、化工产品。二是积极开拓市场，提高产品销售效益。协调好国内、国际两个市场的销售，以出口带动国内价格。进一步加强自营产品的市场开发和化工新产品的开发推广力度，寻找销路，把握市场机会。积极协调销售大区公司，力争把公司产品优先配置到市场好、效益高的地区。三是结合生产优化和成本控制，进一步加大挖潜增效力度。结合全面预算管理，加大对各项成本费用指标的控制力度。结合节能降耗和优化生产的要求，进一步细化化工原材料和生产过程经济运行管理，挖掘管理潜力和效益。按照这一部署，2007年，大连石化在顺利完成上市、存续两个公司重组整合的同时，完成来料加工业务186万吨，出口产品156万吨，全年共加工原油21种，完成原油加工量1339万吨，再创历史新高。 【以保证原油加工量为主线，努力实现生产系统平稳升级】 2008年，为了实现新老生产系统的顺利衔接，完成集团公司下达的“保供”任务，大连石化做出了“积极履行‘三大责任’，以保证原油加工量为主线，统筹安排、突出重点、全力以赴、优化运行，努力实现生产系统平稳升级”的工作部署：一是统筹安排。针对新建装置和配套系统陆续投产的实际情况，强化职能意识，打破部门局限，统筹安排全年原油采购、装置停检、储运资源和产品销售计划，完善新建装置试车投用阶段的系统平衡措施，充分考虑异常状态的各种可能，做好装置和公用系统的应急方案，优化生产组织，减少系统波动，强化平稳操作，努力为新建装置顺利开工提供稳定的外部环境。二是突出重点。根据全年生产计划，把握新建装置总体试车方案中的关键节点和配套系统中的瓶颈项目，集中力量，保证施工人员和物资供应。结合生产新区新建装置的投用，进一步推进公司从经营型向生产型，从效益型向管理型的转变，系统考虑全公司保运和检维修业务的发展方向，明确定位，创新思路，突出重点，切实保证人力、机具和技术力量，有效保证新建装置顺利开工和运行装置平稳运行。三是全力以赴。集中全公司相关力量，精心做好新建装置动力、原料、人员、开工物资、技术方案和辅助设施的准备，做到开工前准备工作到位，检查确认到位；开工过程保运支持到位，稳态开工方案执行到位；开工投产后，资料整理到位，评价分析到位。四是优化运行。力争在第三季度实现主要装置投产，形成含硫原油加工能力。在切实保证新建装置平稳运行的基础上，实现储运资源、公用系统的优化和所有装置的平稳运行，确保第四季度生产能力有效发挥、生产平稳、物流通畅。 【切实发挥自身优势，努力为集团公司和股份公司整体效益多作贡献】 2009年，针对“2000万吨/年”扩能项目全面投产的新形势，大连石化站在新的历史起点，做出“切实发挥自身优势，努力为集团公司和股份公司整体效益多作贡献”的工作部署：一是顾全大局，严格执行上级计划。充分发挥可加工高含硫原油、可采购原油资源多样化和产品质量高端化的优势，配合上级计划，把握市场机遇。二是加大力度，优化生产组织。集中精力，加强力量，重点研究新建装置投产后给全公司生产系统带来的新变化，在一、二次加工路线的优化组合上下功夫，努力多生产高附加值产品，实现综合效益*大化。三是挖掘潜力，降低成本，提高效益。协调好炼油和化工两种资源，把握好国内和国际两个市场，努力实现综合效益*大化。四是配合原油采购和产品销售，切实降低生产经营过程的成本费用，努力保证加工费和利润指标完成。通过落实上述措施，2009年，在全国经济形势*为严峻的时期，大连石化完成原油加工量1603万吨，销售各类产品1460万吨，公司营业收入达到700亿元，实现利润12.5亿元，上缴税费111亿元，创造了历史*好的经营业绩。 ……
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