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战争中的希特勒

战争中的希特勒

出版社:中国画报出版社出版时间:2020-11-01
开本: 其他 页数: 256
本类榜单:历史销量榜
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战争中的希特勒 版权信息

  • ISBN:9787514618969
  • 条形码:9787514618969 ; 978-7-5146-1896-9
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

战争中的希特勒 本书特色

希特勒是战争恶魔吗?他是否被过度曲解、被丑化? 还原历史上真实的希特勒 “二战”中,希特勒的哪些决策导致纳粹走向灭亡?

战争中的希特勒 内容简介

《战争中的希特勒》详述了目前优选恶魔之一—希特勒的生平和罪孽,展示了他的早年生活、向权力之巅的攀登和征服欧洲的野心。本书列述了希特勒的十大决定性时刻,包括他在纳粹党的早年生涯、残忍的“长剑之夜”和他在元首地堡的很后时光。本书全面细致地解读了第二次世界大战中的重大战役和军事时刻—从早期的闪击战策略、成功侵略英国,到做出挑战苏联这一注定失败的计划,以及德意志第三帝国在柏林的很后之战。本书还探究了希特勒的领导风格及其对战争的影响,并对导致希特勒覆灭和纳粹德国倒台的战略性失误展开了分析。

战争中的希特勒 目录

06 希特勒的十大决定性时刻

早年时光

26 恶魔的塑造

39 希特勒的崛起

第二次世界大战

54 战争中的希特勒

68 闪击战:希特勒的闪电战

76 希特勒的英国之战

86 隆美尔的非洲军团

102 对巴尔干迟到的突袭

108 希特勒VS斯大林:巴巴罗萨行动

128 希特勒的死亡集中营

139 库尔斯克会战

152 希特勒的复仇:阿登高地

171 柏林之战

一个时代的结束

182 元首地堡的黄昏

196 希特勒*大的战略性失误

206 如果希特勒拿下莫斯科,会怎样?


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战争中的希特勒 节选

战争中的希特勒 自1945年第三帝国倒台以来,人们对希特勒领导力的判断主要来自各位将军的描述。他们中的许多人这时对这位前任领导人愤慨不已。随着德国沦陷,他们抓住机会在每个场合批评、指责元首。但在诽谤和背叛之下,希特勒的领导风格真的如此不受欢迎吗?他的决定在多大程度上影响了第二次世界大战的结果? “多年来,我们了解的希特勒都是那些将军眼中的他,而他们有很多理由有意或无意地说谎。”杰弗里·梅加吉博士说道,“他们或多或少地指责希特勒不听建议执意开战,后又任意干预指挥官的决策,导致战败,但这些都没有为我们呈现出一个完整的画面。” 1939年9月1日,德国向波兰宣战。希特勒没有预料到英国和法国会强烈反对。在英法两国向德意志第三帝国宣战后,德国人民不由得心烦意乱。德国人对“一战”仍记忆犹新。1918年战败及20世纪30年代大萧条之后,德国才刚刚开始再次发展。现在,纳粹的领导人正在将他们拖进与老对手的另一场战争中。尽管广受支持,但希特勒依然遭到人们的批评。“二战”的开始使德国士气大幅下降。 不过,在短短几周内,法国就在德国的闪击战策略下沦陷,德国民众的情绪也随之发生了变化。梅加吉博士认为:“法国被淘汰出局,我认为希特勒那时在德国的支持率可能达到了*高,因为德国在几周之内就成功击败了这个在‘一战’中花费4年击败德国的对手。这么一块难啃的骨头被希特勒啃下,这是相当大的成就。”凭借这一成功,希特勒迅速参与了德军作战的各个方面——参与程度远远超过其他国家的领导人。他以注重细节而闻名,但这点往好了说是干扰,往坏了说就是作孽。“从一开始,希特勒就负责制定战略,决定德国要和哪国开战。他的决定并不是(如各位将军所言的)那么的不受欢迎。” “他们都赞成对波兰发起战争;他们都赞成对苏联发动战争。对希特勒而言,这两个决定并 非不得人心。” “但是当我们进入战争的下一步行动,即计划和开展战役时,希特勒就处于劣势了。他提出过一些很好的见解,也做出过一些明智的决定,但他没有受过任何系统的作战训练,这是很明显的。” 希特勒平时就不听任何建议,他是一个宁愿凭自己直觉而不听取各位将军理性观点的领导者。这个评价在某种程度上是正确的。希特勒对他的一些高级军官十分不信任,而后者反过来也批评他缺乏战争经验。随着战争进行,希特勒变得对他人更不信任,行为也更不确定。 梅加吉博士认为,有人指出,主要是军官干扰了人们对希特勒领导力的看法,因为他们不喜欢希特勒插手作战指挥。“比如1938年10月到1942年9月担任总参谋长的弗兰茨·哈尔德(Franz Halder),和希特勒的关系就是被动攻击型。他表面上支持希特勒,但背后会找各种方式不按希特勒的决定实施。不过,在战争开始的前几年,希特勒是高度依赖这些将军的。他会从战术战略层面咨询他们的意见,尽管他也会向其他非军事人员咨询。”

战争中的希特勒 作者简介

艾米.贝斯特,英国未来出版社历史类编辑。该出版社成立于1985年,是英国知名出版公司,旗下拥有80个品牌,包含上百种图书、音像、手机应用(APP)等产品,内容涉及游戏、电影、摄影、音乐、艺术设计、科普、前沿科技、户外运动等,并在美国和澳大利亚设有分部。

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