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来自总裁助理的建议-企业柔性治理 版权信息
- ISBN：9787509672587
- 条形码：9787509672587 ; 978-7-5096-7258-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
来自总裁助理的建议-企业柔性治理 本书特色
从内核深处观察和思考企业。 一种全新的解析和认识企业的方法。 从逻辑特征的角度把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种具体问题，凝聚整个企业的共识，避免因为各自背景和角度的不同产生分歧和矛盾。 本书试图构造出一个完整和清晰的轮廓，以便对您今后的工作有所帮助，使企业提高效率，降低风险，节约资源。
来自总裁助理的建议-企业柔性治理 内容简介
本书作者根据个人近四十年的企业工作和企业管理经验, 结合西方管理学思想以及中国传统文化, 提出了企业柔性化治理的管理模式。企业的柔性治理框架是一种综合性多层次的企业治理方法, 它拥有一个极小结构内核, 并通过抽取大多数企业的共性特征力求将这一内核变得坚强有力和广泛适用, 希望将这一企业治理方法可以与不同企业的不同的发展阶段和不同现实情况相融合, 构造出具有个性和特征的企业治理方法内核和架构。
来自总裁助理的建议-企业柔性治理 目录
第1部分 桑性化治理
第1章 构建高品质的现代企业
1．1 国内低品质企业的历史根源
1．2 企业管理的文化困境
1．3 成功者的启示
1．4 让企业从低品质中解脱
1．5 企业的柔性治理
第2章 企业治理原则
2．1 为什么需要治理原则
2．2 企业治理原则的概念
2．3 企业治理原则的内容
2．4 企业治理原则的应用
第3章 企业治理目标
3．1 企业治理目标的使命
3．2 什么是企业治理目标
3．3 企业治理目标的内容
3．4 企业治理目标的特性
3．5 企业治理目标的应用
第4章 企业的逻辑结构
4．1 企业的逻辑概念
4．2 治理系统
4．3 产品系统
4．4 运营系统
第2部分 治理系统
第5章 企业治理概述
5．1 治理系统的功能
5．2 治理系统控制原则
5．3 治理系统发展目标
5．4 治理系统实现要点
第6章 治理核心
6．1 治理核心的组成和职能
6．2 构建领导能力
6．3 治理核心工作原则
6．4 治理核心工作指标
6．5 治理核心的评价与优化
第7章 资本管理
7．1 资本管理的任务
7．2 预算编制准则
7．3 企业资本管理原则
7．4 企业资本发展目标
7．5 资金部门的合作策略
第8章 计划管理
……
第3部分 柔性治理的实现
后记
第1章 构建高品质的现代企业
1．1 国内低品质企业的历史根源
1．2 企业管理的文化困境
1．3 成功者的启示
1．4 让企业从低品质中解脱
1．5 企业的柔性治理
第2章 企业治理原则
2．1 为什么需要治理原则
2．2 企业治理原则的概念
2．3 企业治理原则的内容
2．4 企业治理原则的应用
第3章 企业治理目标
3．1 企业治理目标的使命
3．2 什么是企业治理目标
3．3 企业治理目标的内容
3．4 企业治理目标的特性
3．5 企业治理目标的应用
第4章 企业的逻辑结构
4．1 企业的逻辑概念
4．2 治理系统
4．3 产品系统
4．4 运营系统
第2部分 治理系统
第5章 企业治理概述
5．1 治理系统的功能
5．2 治理系统控制原则
5．3 治理系统发展目标
5．4 治理系统实现要点
第6章 治理核心
6．1 治理核心的组成和职能
6．2 构建领导能力
6．3 治理核心工作原则
6．4 治理核心工作指标
6．5 治理核心的评价与优化
第7章 资本管理
7．1 资本管理的任务
7．2 预算编制准则
7．3 企业资本管理原则
7．4 企业资本发展目标
7．5 资金部门的合作策略
第8章 计划管理
……
第3部分 柔性治理的实现
后记
展开全部
来自总裁助理的建议-企业柔性治理 作者简介
李钢，在信息技术领域从业40年，其中包括在总裁助理的位置上从业18年，在技术层面，经历了大型机、中文打字机、PC机、智能卡／电话、中间件、SOA、智能汽车／智能家居等技术阶段。在管理层面，以总裁助理的身份完成了各种各样的工作，包括协助领导制定各种公司战略、计划，各种活动的策划，公司产品规划和管理，处理公司日常事务，对外联络，各种融资事务等，期间学习和实践了中外各种企业管理理论，处理过各种复杂问题，对企业有着非常独特的理解和视角。本书是对以上工作具体内容的总结和提炼，力求化繁为简，能够更为准确地认识和理解企业，减少不必要的困扰。
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