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企业操作实务方略:如何当好部门主管

作者：编委会

出版社：内蒙古人民出版社出版时间：2020-09-01

开本： 16开 页数： 288

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

企业操作实务方略:如何当好部门主管版权信息

ISBN：9787204163519
条形码：9787204163519 ; 978-7-204-16351-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业操作实务方略:如何当好部门主管本书特色

人生有许多阶梯，而成为一名**的部门主管，在职场中纵横弛骋，便是成功人生的阶梯之一。部门主管，是一个领导的职务名称。我们可以顾名思义地理解这个概念：主是主持，管是管理，也就是主持管理一个部门。管理是效率，管理是效益，管理就是让别人去做。如何使你的团队高效地完成工作，这是一门学问，*是一门领导艺术。做一个好部门主管并不是一蹴而就的事情，你必须善于协调和沟通，精于管理和指挥，既和蔼可亲，平易近人，又令行禁止，威严有度，让你的员工们觉得你是他们遇见过的*好的上司。本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使部门主管轻松解决各种管理难题。

企业操作实务方略:如何当好部门主管内容简介

本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使部门主管轻松解决各种管理难题。?

企业操作实务方略:如何当好部门主管目录

**章当好主管是一门学问懂得放权，学会授权遥控谋略注意工作目标设定的恰当性主管应具备一定的管人能力 “行不言之教”，征服人心的*高境界 “无为而治”是一种高超的管人技巧恩威兼施，激励和惩罚并用走出**印象怪圈，用发展的眼光看人制定合适的门槛，需要的便是*好的灵活机变，没有**的选人标准 **自我，全面客观识才第二章主管的心理与位置调适知道自己该干什么清楚自己所处的工作环境学会排解情绪压力做自己的“品牌经理” 不仅要物有所值，*要物超所值大胆拍板拿主意奖赏不要一步到位让下属之间良性竞争能够自律并尽量让自己*有魅力在逆境中修炼自己精心塑造个人形象第三章知人善任，量才用人选人才事业兴，选奴才事业衰多样化的人才与后备人才的储备人才结构状态需要互补技术人才配置的规模效益培养人才是一种战略性投资保证培训成果的转化是关键薪酬激励是一把“双刃剑” 奖惩的时机与方式影响*终效果留住关键员工，重在日常管理员工的热情源自对企业未来的信心第四章树威信，**主管当以身作则公正廉明，以身作则刚柔并用，巧树威信要维护*大多数员工的面子用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大做到“喜怒不形于色” 不要失去主见，也不能固执己见要做到上下兼顾引咎自责是反败为胜的良方树立威信要克服性格上的缺点批评的方法和形式要因人而异多种渠道争取下属的信任第五章打造一支强有力的团队拆毁所有阻碍沟通和好想法的“高墙” 营造学习型组织，向**企业取经尊重非正式的团队协作

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