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退役军官的创业筹备 版权信息
- ISBN：9787302518822
- 条形码：9787302518822 ; 978-7-302-51882-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
退役军官的创业筹备 本书特色
从部队军事生活转向社会创业是退役军官人生的重大转折。 但是，创业存在风险，一般来说，首次创业的成功率不足5%，大多数创业者都可能铩羽而归，导致多年的积蓄或是巨额的外贷资金，在短时间内付之东流。虽然创业失败的后果很严重，但是每个创业者都认为自己和一般人不一样，失败者的队伍里不会有自己。 客观地说，创业失败很正常，创业要是那么容易成功的话，天下到处都是老板了。至于创业失败的原因，说起来有很多，归根结底就是缺乏前期的筹备，也就是创业之路走得太快了。 没有几个创业者是天生的商人，绝大多数创业者根本不会做生意，或者还没学会做生意，在其他领域取得的成功和资历，并不能直接转换到商业领域。以前我们说创业就是“下海”，那么一个连“游泳”还没学会的人，“下海”的后果自然可想而知。“下海”之前要学会如何“游泳”，学习与准备工作做得越充分，“下海”后的安全才越有保障。作为创业者，在正式启动创业项目之前，要有相关的筹备工作。□起码的筹备工作就是学习。 具体要学什么？这涉及的内容可太多了，毕竟做生意依靠的是一个系统，而不是懂得一两个环节，或具备一些资源就能玩得转的。严格地说，创业者需要熟悉整个商业系统中的每一个环节，才能有效提升创业的成功率和收益率。 基本的学习内容清单如下。 （1）具备基本的商业意识和商业化思维方式； （□）具备商业眼光和快速反应能力； （3）明确整体与局部之间的关系； （4）充分了解被人管和管别人的差异； （5）公司内部管理机制的设计； （6）人事管理体系的设计； （7）寻找到合适的员工与合作者； （8）寻找到合适的专家； （9）建立信息收集和传递渠道； （10）可持续的资金供应渠道； （11）相关的专业技术与技能； （1□）具备个人品牌的建立与宣传系统； （13）收集相关的案例与事故分析； （14）建立人脉； （15）学会进行风险评估与退路设计； （16）基本的客户开发与管理； （17）进行相关案例的分析与研究； （18）创业与家庭关系的□衡。 以上学习的都是理论知识，虽然理论解决不了实际问题，但理论可以告诉我们事情的本质与规律所在，避免再吃别人已经吃过的亏，让自己进行有效规划，少走弯路。 从学习到筹备具体事务，再到项目启动，至少要三年的时间。之所以耗费这么长时间进行准备工作，是因为一个完整且有成效的商业运作系统相当复杂，没有长时间的充分准备，就没法确保创业者对商业运行系统的认识与把握足够透彻。再者创业有大量的基础性工作需要完成，若是创业者事先没有足够的筹备，一旦在运作中出现问题，是难以解决的。许多创业者在项目启动后，遇到资金断档、管理失控、人员流失、市场变化、合作方变故等情况时，因为缺乏事先的充足考虑与筹备，只有干着急，即使火烧眉毛般地四处“求爷爷告奶奶”，往往也是回天无力，只得眼睁睁看着自己刚创建起来的项目毁于一旦，然后就抱怨命运的不公，抱怨市场的残酷，乃至抱怨人心叵测。其实，这关命运什么事？这关市场什么事？若自己没有进行充分的创业筹备工作，遇到各类负面状况乃至项目崩盘是非常正常的现象。就像远航的船只已经离开了港口，一旦在海上遭遇风浪过大，或遇到机器设备损毁的问题时，来不及回到港口就葬身大海了。
退役军官的创业筹备 内容简介
《退役军官的创业筹备》系统地阐述了退役军官创业筹备的基本原理和实际操作。 《退役军官的创业筹备》共分6章，可划分为两部分。首部分涵盖第1章和第2章，主要阐述退役军官创业的基本筹备和军地模式的切换，为退役军官创业筹备奠定主客观条件基础；第二部分涵盖第3章、第4章、第5章和第6章，是《退役军官的创业筹备》的核心，阐述了退役军官创业筹备的主要内容，包括企业管理体系的建立、运营体系的建立、人事管理思想和人事管理措施。 《退役军官的创业筹备》将理论与实际相结合，内容深入浅出，通俗易懂，重点难点突出，既可以作为退役军官创业和普通大众创业筹备的参考读物，也可以作为军队进行创业教学的参考教材。
退役军官的创业筹备 目录
第1章 创业的基本筹备
1．1 创业之前学什么
1．2 创业中的基本商业理论
1．3 创业路上的自我调整
1．4 创业中的人文与人际交往基础
1．5 管住自己的嘴
1．6 商务礼仪
1．7 创业再穷，也要做的六件事
1．8 创业中的事务管理
1．9 个人品牌的建立
1．10 创业之前的筹资
1．11 老板要给自己明确定位
1．12 创业时的人脉资源调用
1．13 创业时的运营启动方式
1．14 创业，考虑从收购起步
1．15 首次创业需要回避的项目
1．16 创业，需要太太的配合
1．17 为什么会四面受敌
第2章 军地模式切换
2．1 退役军官的创业落差
2．2 退役军官创业时的价值观调整
2．3 退役军官的创业筹备总清单
2．4 退役军官的自身优势资源盘点
2．5 退役军官创业中的成本意识
2．6 退役军官的创业模式参考
2．7 军地人事管理的差异
第3章 管理体系建立
3．1 规章制度的十个常见问题
3．2 公司的通信系统管理
3．3 绩效考核体系的基本原理与设置
3．4 考核员工的基本次序
3．5 考勤体系的基本设置
3．6 公司车辆的基本管理
3．7 从接车司机看企业管理
3．8 基本的问题应对体系
3．9 什么是人事管理体系
3．10 规模扩大之后增加的管理模块
……
第4章 运营体系建立
第5章 人事管理思想
第6章 人事管理措施
1．1 创业之前学什么
1．2 创业中的基本商业理论
1．3 创业路上的自我调整
1．4 创业中的人文与人际交往基础
1．5 管住自己的嘴
1．6 商务礼仪
1．7 创业再穷，也要做的六件事
1．8 创业中的事务管理
1．9 个人品牌的建立
1．10 创业之前的筹资
1．11 老板要给自己明确定位
1．12 创业时的人脉资源调用
1．13 创业时的运营启动方式
1．14 创业，考虑从收购起步
1．15 首次创业需要回避的项目
1．16 创业，需要太太的配合
1．17 为什么会四面受敌
第2章 军地模式切换
2．1 退役军官的创业落差
2．2 退役军官创业时的价值观调整
2．3 退役军官的创业筹备总清单
2．4 退役军官的自身优势资源盘点
2．5 退役军官创业中的成本意识
2．6 退役军官的创业模式参考
2．7 军地人事管理的差异
第3章 管理体系建立
3．1 规章制度的十个常见问题
3．2 公司的通信系统管理
3．3 绩效考核体系的基本原理与设置
3．4 考核员工的基本次序
3．5 考勤体系的基本设置
3．6 公司车辆的基本管理
3．7 从接车司机看企业管理
3．8 基本的问题应对体系
3．9 什么是人事管理体系
3．10 规模扩大之后增加的管理模块
……
第4章 运营体系建立
第5章 人事管理思想
第6章 人事管理措施
展开全部
退役军官的创业筹备 作者简介
潘文富，森潘纺织品贸易（上海）有限公司总经理上海森潘企业管理咨询有限公司总经理北京军地两用人才进修学院顾问 专注中小微企业的内部管理。在70余家财经管理类刊物上发表论文400余万字，出版个人专著40余本。 在商业课题的研究基础上，从2005年开始设立针对退役军人的就业与创业的课题，进行了大量的部队走访和老兵调研，组织举办了多场退役军人个人发展问题座谈会，对于官兵退役之后的就业和创业问题，进行着持续的深入调研与解决方案研究。并以文章、专著、进部队讲座、跟进创业等形式，进行落地实施。
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