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21世纪高职高专规划教材·物流管理系列物流成本管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材.物流管理系列0

作者：段春媚　刘姗姗

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2020-08-01

开本：其他页数： 228

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21世纪高职高专规划教材·物流管理系列物流成本管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材.物流管理系列0 版权信息

ISBN：9787300257792
条形码：9787300257792 ; 978-7-300-25779-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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21世纪高职高专规划教材·物流管理系列物流成本管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材.物流管理系列0 内容简介

本书主要面向高等职业院校物流管理专业的学生和物流企业的从业人员，全书按项目编写，包括物流成本管理概述及各个物流节点的成本核算、分析和控制。在教材编写过程中力求理论与实践相结合，理论部分尽量简明扼要，突出实际操作能力，体现行业标准。同时将案例穿插在项目中，项目结尾附有技能训练题目，以满足高职教育教学的需要。

21世纪高职高专规划教材·物流管理系列物流成本管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材.物流管理系列0 目录

**部分基础篇
项目一物流成本管理及核算
任务一认识物流成本
任务二认识物流成本管理
任务三掌握物流成本管理的范围与方法
任务四掌握物流成本核算基础知识
项目二物流成本预测与决策
任务一掌握物流成本预测的原理和方法
任务二掌握物流成本决策方法的应用
项目三物流成本预算与控制
任务一了解物流预算体系
任务二掌握物流成本预算的方法
任务三掌握物流成本的控制方法
第二部分操作篇
项目四运输成本管理
任务一认识运输成本
任务二公路运输成本核算
任务三铁路运输成本核算
任务四水路运输成本核算
任务五航空运输成本核算
任务六运输成本管理的要求
任务七运输成本分析与控制
项目五配送成本管理
任务一认识配送成本管理
任务二配送成本核算
任务三配送成本分析
任务四配送成本优化控制
项目六仓储成本管理
任务一认识仓储成本
任务二仓储成本核算
任务三仓储成本分析的方法
任务四仓储成本优化控制
项目七包装成本管理
任务一认识包装成本管理
任务二包装材料费的计算
任务三包装成本的分析方法
任务四包装成本优化控制
项目八装卸搬运成本管理
任务一装卸搬运成本的构成和核算
任务二装卸搬运成本优化控制
项目九流通加工成本管理
任务一流通加工的成本构成和核算
任务二流通加工成本优化和控制
项目十物流成本绩效评价
任务一物流成本绩效评价的方法和常用的指标体系
任务二物流成本综合的绩效评价———平衡计分法
参考文献

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21世纪高职高专规划教材·物流管理系列物流成本管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材.物流管理系列0 节选

二、运输成本分析的方法运输成本分析的方法要根据成本分析对象、目的、要求以及掌握的资料来决定，一般采用指标对比法和因素分析法。随着现代成本管理技术的发展，在运输成本分析中作业分析法已经逐渐受到重视。（一）指标对比法指标对比法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进行对比，确定差异的成本分析方法。指标分析法通常有以下3种形式:（1）本期实际完成指标与计划指标比较，以确定计划的完成情况。（2）本期实际指标与上期（或上年同期或历史先进水平）的实际指标进行对比，以了解企业营运管理的发展变化情况。（3）本单位的实际指标与其他单位特别是先进单位的同类指标对比，以便发现自己的差距，促使企业赶超国内外先进水平。（二）因素分析法因素分析法是确定引起某个经济指标变动的各个因素影响程度的一种分析方法。其具体方法包括如下几个方面:（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素变动而其他因素保持不变。（2）根据因素对成本的重要程度确定各个要素的替代顺序，然后按照这一顺序分别替代计算。（3）把所得结果与该因素替代前的指标相比较，以确定该因素变动所造成的影响。（三）作业分析法作业分析法是将企业看成是由顾客需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，将价值链分析法在企业成本管理中加以运用，它主要根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理，对企业的每项作业进行分析，通过考察作业变动与顾客价值变动的关系，将作业分为增值作业和非增值作业，并将非增值作业剔除，从而达到降低成本的目的。