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普通高等教育“十五”重量规划教材21世纪经济学管理学系列教材管理学(第五版) 版权信息
- ISBN：9787307209787
- 条形码：9787307209787 ; 978-7-307-20978-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
普通高等教育“十五”重量规划教材21世纪经济学管理学系列教材管理学(第五版) 内容简介
本书系统介绍了管理学的基础知识和近期新发展，分为五编，分别是总论，介绍管理与管理者等基本概念，管理学理论的演进，中国的管理思想；计划，介绍计划、决策和战略规划；组织，介绍组织设计、组织的变革与创新、人力资源管理；领导，介绍领导、激励、管理沟通；控制，介绍控制的基础、组织中的控制系统。本书既具有理论的完整性，又紧贴管理现实，穿插了丰富的案例、资料和管理实践，书中在相应的位置以二维码链接的形式，插入了大量的经典文献、资料和视频，便于读者扫码参考。
普通高等教育“十五”重量规划教材21世纪经济学管理学系列教材管理学(第五版) 目录
**编 总论
**章 管理与管理者
**节 管理
第二节 管理者
第三节 企业与企业管理
【案例分析】新冠疫情中的武汉
第二章 管理学理论的演进
**节 科学管理思想的出现
第二节 西方管理思想的演进
第三节 西方管理思想演进述评
【阅读与思考】德鲁克、克雷纳谈管理
第三章 中国的管理思想
**节 中国古代的管理思想
第二节 中国近代的管理思想与商学的发展
第三节 中国现代管理思想与管理学学科的发展
【案例分析】华人：地球上*令人吃惊的经济蚂蚁
第二编 计划
第四章 计划
**节 计划的概念
第二节 计划的分类
第三节 目标和目标管理
第四节 常见的计划方法
【案例分析】中国首部过亿美元大片《阿修罗》一败涂地
第五章 决策
**节 决策与决策过程
第二节 决策理论
第三节 决策类别
第四节 决策技术
【案例分析】加多宝能否走出困境
第六章 战略
**节 战略及战略规划
第二节 战略制定分析
第三节 层级战略
第四节 战略实施
【案例分析】途牛的出路
第三编 组织
第七章 组织设计
**节 组织与组织职能
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第四节 组织分类
【案例分析】一种新的组织结构
第八章 组织的变革与创新
**节 动荡环境下组织面临的挑战
第二节 组织设计新趋势
第三节 工作再设计
【案例分析】小米是史无前例的新物种
第九章 人力资源管理
**节 人力资源管理过程
第二节 员工甄选与招聘
第三节 员工培训和开发
第四节 绩效管理
【案例分析】阿里政委每天九件事
第四编 领导
第十章 领导
**节 领导
第二节 领导者的素质与领导集体
第三节 领导理论
第四节 领导的艺术
【案例分析】本田宗一郎的领导风格
第十一章 激励
**节 激励的过程
第二节 激励理论
第三节 激励的方法与技巧
【案例分析】华为“荣耀”的奖励
第十二章 管理沟通
**节 管理沟通概述
第二节 管理沟通的渠道与网络
第三节 有效沟通的障碍及其改善
第四节 冲突与谈判
【案例分析】制定沟通的策略
第五编 控制
第十三章 控制的基础
**节 管理控制的概念
第二节 管理控制的过程
第三节 管理控制的类型
第四节 信息与信息技术
【案例分析】桥水公司进入中国
第十四章 组织中的控制系统
**节 控制系统的类型
第二节 财务控制
第三节 其他职能控制
第四节 组织绩效评价
第五节 管理者的控制与上市公司治理
【案例分析】四大国际会计师事务所高调推出智能财务机器人
**章 管理与管理者
**节 管理
第二节 管理者
第三节 企业与企业管理
【案例分析】新冠疫情中的武汉
第二章 管理学理论的演进
**节 科学管理思想的出现
第二节 西方管理思想的演进
第三节 西方管理思想演进述评
【阅读与思考】德鲁克、克雷纳谈管理
第三章 中国的管理思想
**节 中国古代的管理思想
第二节 中国近代的管理思想与商学的发展
第三节 中国现代管理思想与管理学学科的发展
【案例分析】华人：地球上*令人吃惊的经济蚂蚁
第二编 计划
第四章 计划
**节 计划的概念
第二节 计划的分类
第三节 目标和目标管理
第四节 常见的计划方法
【案例分析】中国首部过亿美元大片《阿修罗》一败涂地
第五章 决策
**节 决策与决策过程
第二节 决策理论
第三节 决策类别
第四节 决策技术
【案例分析】加多宝能否走出困境
第六章 战略
**节 战略及战略规划
第二节 战略制定分析
第三节 层级战略
第四节 战略实施
【案例分析】途牛的出路
第三编 组织
第七章 组织设计
**节 组织与组织职能
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第四节 组织分类
【案例分析】一种新的组织结构
第八章 组织的变革与创新
**节 动荡环境下组织面临的挑战
第二节 组织设计新趋势
第三节 工作再设计
【案例分析】小米是史无前例的新物种
第九章 人力资源管理
**节 人力资源管理过程
第二节 员工甄选与招聘
第三节 员工培训和开发
第四节 绩效管理
【案例分析】阿里政委每天九件事
第四编 领导
第十章 领导
**节 领导
第二节 领导者的素质与领导集体
第三节 领导理论
第四节 领导的艺术
【案例分析】本田宗一郎的领导风格
第十一章 激励
**节 激励的过程
第二节 激励理论
第三节 激励的方法与技巧
【案例分析】华为“荣耀”的奖励
第十二章 管理沟通
**节 管理沟通概述
第二节 管理沟通的渠道与网络
第三节 有效沟通的障碍及其改善
第四节 冲突与谈判
【案例分析】制定沟通的策略
第五编 控制
第十三章 控制的基础
**节 管理控制的概念
第二节 管理控制的过程
第三节 管理控制的类型
第四节 信息与信息技术
【案例分析】桥水公司进入中国
第十四章 组织中的控制系统
**节 控制系统的类型
第二节 财务控制
第三节 其他职能控制
第四节 组织绩效评价
第五节 管理者的控制与上市公司治理
【案例分析】四大国际会计师事务所高调推出智能财务机器人
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普通高等教育“十五”重量规划教材21世纪经济学管理学系列教材管理学(第五版) 作者简介
谭力文，经济学博士，武汉大学经济与管理学院教授，博士生导师。美国俄亥俄州立大学商学院访问学者。曾任武汉大学经济与管理学院教授委员会副主任、工商管理学科负责人、工商管理博士后流动站负责人。
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