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创新创业与3M公司 版权信息
- ISBN：9787515918013
- 条形码：9787515918013 ; 978-7-5159-1801-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创新创业与3M公司 内容简介
大量政策的出台、3M公司的创新创业经验以及我国广大企业的创新实践，为理论的提炼和实践总结提供了丰富素材，为开展研究奠定了基础。本书分为三篇、共十章对全球创新创业实践进行研究，力图明晰创新创业的概念内涵、总结创新创业的经验，为管理部门决策、广大企业创新创
创新创业与3M公司 目录
目录
目录
第1篇创新创业研究篇
第1章基本概念与内涵3
11何为“创新”3
111创新的基本概念3
112创新的类型4
12何为“创业”5
121“双创”的理论基础6
122创新理论的变迁8
123创新与创业的关系16
第2章全球创新发展态势18
21创新的五个发展趋势18
211科技全球化发展进程进一步加速18
212科技与社会、经济、生态一体化发展日趋显著18
213科技创新、转化和产业化的速度不断加快18
214科技交叉融合发展孕育新的产业革命19
215空天、海洋等未知领域的科技发展将日益深入19
22当代五大关键科技对社会发展的影响20
221无所不在的信息网络技术影响人类社会方方面面20
222跨越式发展的生物技术催化21世纪人类生活
变革21
223新能源技术优化能源结构、控制生态环境污染源22
224先进的新材料技术提升生活品质、改善人居环境22
225高端制造技术提升生产能力、促进产业转型升级23
23未来七大战略性科技将推动社会取得突破性进步24
2313D打印技术25
232量子信息技术26
233太赫兹技术27
234大数据应用技术28
235分布式能源29
236认知技术30
237空间技术32
24全球百强创新机构反映全球创新格局33
第3章国防领域创新政策35
31美国创新政策35
311以国家战略牵引国防科技创新发展36
312制定军民两用技术发展政策，推动军民创新融合36
313重视国防安全，注重对国防科研的持续投入38
314举办多样化创新活动，激发全社会创新活力39
32俄罗斯创新政策40
321出台国家政策文件及先进技术战略规划，促进国防
科技创新41
322打造军民一体化创新工业基础41
323以军品贸易带动国防科技创新42
324促进国防工业改革，提升创新能力43
33英国创新政策44
331制定国防技术创新战略，引领国防创新45
332支持小企业创新，有效补充国防科研实力46
333加大对关键武器装备的投入，提升关键能力46
34德国创新政策47
341重点发展关键技术领域，保护核心工业能力48
342促进军工企业的整合，加强装备发展的国际合作48
343积极推进国防科技的军民一体化发展，为创新提供
资金支持49
第4章创新能力与效果评价51
41我国创新创业政策环境及发展现状51
411我国“双创”政策体系持续健全51
412我国“双创”改革举措不断深化52
413我国“双创”进入升级版新阶段55
42创新能力与效果评价相关研究成果57
421创新评价的研究层面和构建方法57
422我国对创新创业活动的*新研究成果58
43央企“双创”评价指标体系构建研究61
431构建原则61
432构建思路62
433指标体系的主要内容65
434指标体系及其权重的确定66
第2篇3M公司创新创业实践
第5章从百强创新企业谈起75
51以创新之王的美誉连年入选全球百强创新机构榜75
52创新成就源于美国创新政策环境这一沃土75
第6章3M公司——工业领域的百货公司78
61公司发展历程78
62发展现状81
63业务领域83
631安全和工业业务部门83
632运输和电子业务部门85
633医疗业务部门86
634消费品业务部门87
第7章3M公司的技术创新89
713M公司技术创新里程碑89
723M公司技术创新类型与模式91
733M公司创新创业平台92
7313M公司技术创新平台92
7323M公司技术创新论坛103
7333M公司客户创新中心104
第8章3M公司的国际化创新105
813M公司国际化创新的历史发展105
81120世纪20年代到50年代105
81220世纪五六十年代106
81320世纪70年代以后107
82支持国际化创新的管理举措108
821以一套顶层战略进行属地化差异执行108
822采用员工本土化和海外派驻相结合的策略促进
创新109
823采用多种形式的沟通与交流挖掘知识110
第9章3M公司的创新机制112
91对创新充分授权，赋予支持112
92形成了独特的创新支撑机制113
921支持创新的组织结构提升了员工的创新自主权113
922对官僚主义的抵制进一步推动了员工的创新
活动114
923对创新给予物质支持及精神激励115
924激发创新的人力资源管理体制是其创新机制的
内在动力116
925创新无处不在但并非刻意追求117
93引入两大创新“秘诀”117
931逆向战略计划法117
932先导用户法118
94以创新文化厚植创新沃土119
941支持设想、注重行动120
942尊重个性、知识共享120
943鼓励尝试、宽容失败121
944开展竞争、倡导合作122
第10章3M公司创新人才培养123
101为员工提供多种培训计划123
102实行双阶梯制人才发展模式124
103激发员工创新热情125
104营造创新氛围126
105以知识共享平台促进人才培养127
第3篇企业“双创”探索与实践
第11章企业“双创”探索与实践131
111中国宝武：探索“双创”容错纠错机制，促进科技
成果转移转化131
1111积极探索“双创”协同模式，建成三层融合创新
体系131
1112积极探索“双创”容错纠错机制，允许试错宽容
失败132
1113注重整合内外部资金，充分发挥产业龙头优势133
1114成立“双创”成果孵化器，促进科技成果转移
转化133
1115营造“双创”氛围，鼓励内部创新创业134
112招商局：支持在岗创新待岗创业，打造中央企业员工
“双创”机制范本134
1121夯实创新体制机制保障，释放“双创”活力
源泉135
1122探索构建员工“双创”机制，激发内部员
工“双创”活力135
1123建立创新容错机制，完善“双创”约束激励
机制136
1124完善内外部“双创”孵化平台，促进“双创”
成果转移转化136
1125探索离岸孵化基地建设，积极拓展海外市场137
113中国科学院上海微系统所：推进产学研一体化，打造
三位一体协同创新138
1131借助优势筑巢引凤，加大高端人才引进139
1132创业创新多措并举，加强“双创”人才流动139
1133制定配套政策护航，推动科研成果转移转化140
114浪潮集团：推进大数据“双创”工作，打造大数据
产业生态链141
1141大数据助推产业发展，打造区域经济生态142
1142推动大数据流通交易，充分释放大数据价值143
1143完善大数据金融服务，解决企业融资难题144
115中国电科：实施科技成果转化激励145
1151聚焦关键科技短板，组建核心科研团队145
1152科技成果作价投资，确定核心团队激励政策146
1153举办“熠星”创新创意大赛，探索“双创”资本
对接新模式146
116航天科工：服务国家安全战略，聚焦实体产业
发展能力147
1161将“双创”提升至战略层面，推动落细落小
落实148
1162狠抓“双创”成果落地，打造产业发展新动能149
1163夯实“双创”管理基础，助力“双创”长远
发展151
结语153
参考文献155
展开全部
创新创业与3M公司 作者简介
王庆国，北京航天情报与信息研究所高级工程师，研究室副主任，长期从事科技创新、技术管制、军贸军控等领域研究工作，承担/参与过多项军队、国家部委及航天科工集团课题，完成了多项对战略制定、规划论证、改革调整具有重要参考价值的研究成果，获得国防科技进步奖2项，主编专著1部，参与10余部专著编写，公开发表20余篇学术论文。 东玲，北京航天情报与信息研究所高级工程师，管理和研究工作经验丰富，具有一级项目管理师、行政管理师资质。多年来致力于公文标准、管理创新成果申报、项目管理等工作，从事创新管理、机制体制改革、现代服务业、企业文化、党建等课题研究。 谭立忠，北京航天情报与信息研究所研究员，长期从事战略研究、管理咨询等工作，积累了丰富的软科学研究经验，荣获国防科技工业管理创新成果一等奖1项，主编和参编专著8部，公开发表学术论文10余篇。
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