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人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 版权信息
- ISBN：9787302562009
- 条形码：9787302562009 ; 978-7-302-56200-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 本书特色
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中，或开心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然开朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到*好的体验和收获。 人力资源经理乐乐 是怎么解决问题的！
人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 内容简介
本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，很终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。 本书分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。 本书适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。
人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 目录
目 录
**篇 飞跃篇
第1章 人才发展 3
1.1 人才盘点势在必行 3
1.2 关于2019年上半年人才盘点的通知 4
1.3 任何工作宣导在先 8
1.4 轮岗也是人才培养的重要一环 12
1.5 物质精神一个都不能少 14
1.6 这个人留不住，你直接降级吧 17
1.7 做个解决实际问题的人资 19
1.8 人员内部晋升制度 21
第2章 薪酬那点事 24
2.1 要想做薪酬，准备在前头 24
2.2 薪酬战略——只有方向对了才不怕路远 27
2.3 职位体系设计四步走 30
2.4 灵活定薪不随意 34
2.5 薪酬报告应该怎么做 37
2.6 宽带薪酬体系的建立 41
2.7 薪酬中的统计学 46
2.8 当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈 53
第3章 不多不少，恰到好处谈预算 56
3.1 先从招聘预算开始 56
3.2 人力资源预算工作的思路 59
第4章 一切都正好——公司搬迁 63
4.1 公司搬迁的方案 63
4.2 做*坏的打算，做*好的准备 65
第二篇 选择篇
第5章 跳到大平台 69
5.1 从小公司跳到大公司 69
5.2 难忘的面试经历 71
5.3 “难过”的试用期 73
5.4 在大公司应该如何工作 75
5.5 应对外部的检查——ISO检查不用怕 78
5.6 在大公司生存有道 79
第6章 小公司做事、大公司做人 81
6.1 在大公司如何做人 81
6.2 背不背锅站不站队也是学问 82
6.3 预沟通的魅力 84
6.4 每一个优秀的人，都有一段沉默的时光 85
第7章 个人发展 88
7.1 调动，要不要去 88
7.2 出来混是要还的——人上一百，形形色色 89
7.3 任性容易，职场不易 90
7.4 辅佐上司是一门学问 93
第8章 大公司的自我修炼 94
8.1 磨练是必须经历的过程 94
8.2 张口能说、伸手能做、与人能合、 提笔能书 96
8.3 完成不可能 98
8.4 吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨 101
8.5 面对领导的口头禅“你看着办” 103
8.6 不要以为在大公司的都是牛人 105
8.7 不论外界如何变，保持初心不变 107
8.8 人力资源的忙与闲 109
8.9 学习永远是*有价值的投资 112
第三篇 变革篇
第9章 薪酬改革 118
9.1 薪酬改革势在必行 118
9.2 乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案 119
9.3 制度制订好了，后面怎么执行 121
9.4 宣导材料改了又改 123
9.5 宣导流程看了又看 125
9.6 宣导流程 126
9.7 劳动合同变更协议 127
9.8 员工提出疑义的解答方案 129
第10章 组织优化 134
10.1 部门架构优化 134
10.2 关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案 135
10.3 专业技术部门架构转型优化 138
10.4 关于***部门业务转型及人力资源配套方案 140
10.5 又一次的不破不立 144
10.6 架构优化中的人和事 146
第11章 绩效管理的意义 148
11.1 绩效管理拒绝重复 148
11.2 绩效目标的设置与业务的联系 150
11.3 低绩效人员的处理 152
11.4 你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难 155
第12章 人才结构的构建 157
12.1 老培训遇到新机遇 157
12.2 人才结构的优化 160
12.3 360度考评的运用 161
12.4 高潜人才需要精心选拔 164
12.5 高潜人才还需要适度激发 166
12.6 述职也是一种很好的评估方式 167
12.7 适用的才是*好的 169
12.8 与业务部门的博弈 171
12.9 应对各种新政的到来 173
第四篇 创新篇
第13章 新的思路 178
13.1 人力资源工作的互联网化 178
13.2 互联网时代工作方式的变化 180
13.3 互联网时代人力资源从业者更需要思考 182
13.4 互联网时代的数据分析 184
13.5 模型在人力资源工作中的运用 187
第14章 新的体验 188
14.1 校招的实习生管理 188
14.2 招聘中的“撩” 190
14.3 细节决定体验 192
14.4 场景思维，有温度的体验 193
14.5 人工智能来了，我们要做点什么 195
第15章 谈谈工作方法 197
15.1 像解题一样解决工作中的问题 197
15.2 从模块思维到系统思维 198
展开全部
人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 作者简介
涂熙，十多年人力资源工作的经验和积累。曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、HR经理等职位。目前在一家大型金融行业从事人力资源管理工作。著有人力资源书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
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