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工程项目管理全国高等院校土木与建筑专业十二五创新规划教材

作者：闫文周

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-08-01

开本： 16开 页数： 384

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

工程项目管理全国高等院校土木与建筑专业十二五创新规划教材版权信息

ISBN：9787302395300
条形码：9787302395300 ; 978-7-302-39530-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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工程项目管理全国高等院校土木与建筑专业十二五创新规划教材本书特色

项目管理的思想由来已久，而作为一种管理方法明确被提出始于“二战”时期美国研制原子弹的曼哈顿计划。□0世纪50年代到70年代，随着网络计划技术和系统工程的开发与应用，项目管理逐渐形成了完整的理论体系，发展成一门充满活力的学科，在各行各业中得到了广泛的应用，工程项目管理就是此背景下的应用领域。工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。其研究目的是使工程项目在功能、费用、进度、质量等方面均取得□佳效果，实现社会、经济、环境综合效益□大化。由于工程建设活动涉及面广、管理主体多元、管理内容复杂，对于工程项目管理的内容编排及表现方式，见仁见智，纷纭无从。本书对此审慎甄量，编写原则及特点如下。 □□，全书以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法，适当兼顾不同管理主体的具体业务内容。第二，工程项目管理内容较多，本书尽量着墨精实，舍弃大而全、空而泛的内容。第三，近年来国家颁布或修订了一系列工程管理法规标准，如招标投标法实施条例、工程项目管理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工组织设计规范等，本书以此编写而成，依据可靠，科学严谨。第四，考虑到高校工程管理、工程造价、土木工程等专业教学计划中，一般专设工程经济及合同管理课程，本书对此类内容不过多探究。第五，工程项目信息管理是极为重要的工具性知识，本书着重应用，主要介绍了PIP、BIM、P6等软件系统，不涉及专业性较强的工程项目管理软件开发知识。第六，本书充分吸收全国注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师等执业资格考试的相关知识和内容，具有较强的实用性和可操作性。第七，全书列举了大量例题和案例，每章均附有复习题及答案解析，且许多习题和案例是在相关执业资格考题的基础上简化和修改而成，便于读者掌握和巩固所学知识，参考价值较大。全书由闫文周任主编、吕宁华任副主编，参加编写的人员还有王婉莹、刘振超、谭雪瑶、黄文艳、范超、崔晓等。本书在编写过程中，参阅了许多相关资料，在此对其作者表示衷心感谢。由于作者水□所限，错误和不足之处在所难免，恳请各位读者不吝赐教。

工程项目管理全国高等院校土木与建筑专业十二五创新规划教材内容简介

　　工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。　　《工程项目管理》以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法。　　《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目流水作业原理、工程项目网络计划技术、工程项目进度控制、工程项目费用控制、工程项目质量管理、施工项目管理规划、工程项目安全与环境管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理以及工程项目竣工验收阶段管理等。　　《工程项目管理》内容翔实、结构合理、层次分明、重点突出、实例典型，具有较强的实用性和系统性，可作为高等学校土木工程、工程管理、工程造价、房地产经营与管理、国际工程管理、建筑装饰等专业的教材或学习参考书，亦可作为建设单位、设计单位、施工单位、咨询监理等从事工程建设活动人员的学习参考书或培训教材。

工程项目管理全国高等院校土木与建筑专业十二五创新规划教材目录

第1章工程项目管理概述
1．1 项目与工程项目
1．1．1 项目
1．1．2 工程项目
1．2 项目管理与工程项目管理
1．2．1 项目管理
1．2．2 工程项目管理的概念及特征
1．2．3 工程项目管理的类型
1．3 项目管理协会与执业资格认证
1．3．1 项目管理相关协会
1．3．2 工程项目管理相关协会
1．3．3 项目管理专业资质认证
1．3．4 工程项目管理执业资格认证
1．3．5 工程项目管理执业资格制度改革
1．4 工程项目管理相关知识体系
1．4．1 项目管理知识体系
1．4．2 工程项目管理知识体系
复习题

第2章工程项目组织管理
2．1 工程项目组织管理概述
2．1．1 工程项目组织
2．1．2 工程项目组织主体
2．2 工程项目管理主体间的组织关系
2．2．1 传统计划经济体制下的工程项目组织模式
2．2．2 工程管理体制的改革与完善
2．2．3 现阶段工程项目相关方组织关系的基本形式
2．2．4 不同的发、承包方式引起相关方组织关系的变化
2．2．5 工程项目管理的其他模式
2．3 工程项目管理主体内的组织形式
2．3．1 职能式组织形式
2．3．2 项目式组织形式
2．3．3 矩阵式组织形式
2．4 项目经理
2．4．1 项目经理的类型
2．4．2 项目经理的责任与权力
2．5 项目团队
2．5．1 项目团队的概念及特点
2．5．2 项目团队的发展与建设
复习题

第3章工程项目招标与投标管理
3．1 工程项目招投标概述
3．1．1 工程项目招投标的概念
3．1．2 工程建设项目招标的规模标准
3．1．3 工程项目招投标的特点
3．1．4 工程项目招标的方式
3．1．5 招标投标的基本原则
3．2 工程项目咨询监理招标与投标
3．2．1 工程项目咨询监理招标程序
3．2．2 工程项目咨询监理投标程序
3．3 工程项目勘察设计招标与投标
3．3．1 勘察设计招投标的概念
3．3．2 勘察设计招标
3．3．3 勘察设计投标
3．3．4 勘察设计评标与定标
3．4 工程项目施工招标与投标
3．4．1 施工招投标的概念及程序
3．4．2 施工招标
3．4．3 施工投标
3．4．4 施工开标、评标和定标
3．4．5 施工招投标的禁止性规定
3．4．6 施工招标投标案例
3．5 工程项目物资招标与投标
3．5．1 工程项目物资招标投标程序
3．5．2 划分物资采购合同包的基本原则
3．5．3 物资采购评标
3．5．4 物资采购招标投标案例
复习题
……

第4章工程项目流水作业原理
第5章工程项目网络计划技术
第6章工程项目进度控制
第7章工程项目费用控制
第8章工程项目质量管理
第9章施工项目管理规划
第10章工程项目安全与环境管理
第11章工程项目信息管理
第12章工程项目风险管理
第13章工程项目竣工验收阶段管理
附录复习题参考答案
参考文献

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