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没有责任心,哪来执行力
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没有责任心,哪来执行力

作者：吕国荣
出版社：中国纺织出版社出版时间：2020-08-01
开本： 16开 页数： 200
本类榜单：管理销量榜
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没有责任心,哪来执行力 版权信息

  • ISBN：9787518075447
  • 条形码：9787518075447 ; 978-7-5180-7544-7
  • 装帧：一般轻型纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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没有责任心,哪来执行力 内容简介

任何企业的成功都是靠高效的执行力来保证的。执行力从哪里来？执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键。本书结合企业员工的工作实际，用大量生动翔实的案例，详细分析和阐述了一个人的责任心对做好工作的重要影响，深刻剖析了员工在工作中责任心不强、执行力不够的根本原因，并对如何增强员工责任心、提升执行力提出了切实可行的方法。本书适合企业员工阅读和使用，也可作为各类企业和组织机构的员工素质教育培训教材。

没有责任心,哪来执行力 目录

第1章 员工的责任心是企业的核心竞争力
1 员工的责任心就是企业的竞争力2
2 员工的责任心决定企业的兴衰成败6
3 员工的责任心就是企业的“防火墙”11
4 责任面前，不要做一个置身事外的“旁观者”16
5 勇于负责，为企业分忧解难20
第2章 责任心是取得事业成功的**要素
1 人可以不伟大，但不可以没有责任心26
2 没有做不好的工作，只有不负责任的人30
3 将责任心根植于内心33
4 任何时候都要始终如一地对工作负责36
第3章 有能力，更要有责任心
1 责任心是所有能力的核心42
2 既要有能力，又要有责任心45
3 责任能让你的能力展现*大的价值50
4 信守责任，将个人能力发挥到极致55
第4章 承担责任，放弃借口
1 责任面前，没有任何借口60
2 借口不是推卸责任的“挡箭牌”64
3 抛弃借口，勇于承担责任68
4 责任到此，不能再推73
5 明确岗位责任，才能更好地承担责任78
6 不要为自己的错误辩解和开脱82
7 主动负责，勇于承认错误并改正错误85
第5章 增强责任心，创造新业绩
1 没有责任心，就没有工作绩效92
2 一流的责任心，创造一流的业绩96
3 强化责任心，开创新业绩100
4 与其找借口抱怨，不如竭尽全力去提升自己的业绩104
5 锁定责任，才能锁定结果108
第6章 强化责任心，提高执行力
1 没有责任心，就没有执行力114
2 责任心是高效执行力的保证119
3 信守责任，让执行更完美123
4 责任到位，执行才能到位127
5 细化责任，将每一个环节都执行到位131
6 高效执行，把责任落实到快速行动上135
7 责任不分大小，关键在于落实139
第7章 增强责任心的六大修炼
1 少一份抱怨，多一份责任144
2 以感恩心做人，以责任心做事149
3 聚焦责任，把每件事都做到位153
4 树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚156
5 责任不分分内和分外162
6 用强烈的责任心点燃工作的激情166
第8章 责任成就事业
1 成功的机会隐藏在每一份责任中172
2 责任心是事业成功的基石177
3 承担多大的责任，就有多大的成功180
4 责任能让你成为不可替代的员工184
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没有责任心,哪来执行力 节选

2. 员工的责任心决定企业的兴衰成败 员工的责任心是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。其实，许多企业似巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有一定的关系。 在中国，恐怕没有一家企业能像三株那样迅猛发展，又迅速消亡。 三株在1994年刚开始成立时，注册资金仅为30万元，但当年的销售业绩便高达1.25亿元。1995年，三株的销售额猛增至23亿元。到了1997年年底，它的销售额更是达到了惊人的80亿元，净资产则有48亿元之巨，在短短的4年间，增长了16000倍。更难能可贵的是，三株公司负债率为零，打造出了无比辉煌的保健品奇迹。市场*辉煌时，在东西南北中各县、乡、镇，因争购三株排起了一条条长龙，三株口服液的价格一度被哄抬至七八十元一瓶。 三株公司销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。三株公司的营销网络共分为四级：在省一级建立营销指挥部，市、地级设营销公司，区、县级设办事处，乡镇及城市区内设工作站。曾经的三株公司，在全国设有600多个营销公司，2000个办事处，营销人员累计10余万人。 总裁吴炳新曾自豪地说：“中国**大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但是，一个常德事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道，一场小小的官司，便使三株这个“庞然大物”轰然倒下。 从表面上看，三株这个企业巨人是因为一场小小的官司而轰然倒地、一蹶不振的。其实，在三株内部，责任心涣散才是这个明星企业突然“死亡”的症结所在。创立之初，三株公司不过十几个人，但到了1997年的时候，人员猛增至15万多，在全国县级以上的城市都建立了销售队伍。由于公司成员鱼龙混杂，管理人员也忽略了对企业文化的建设，尤其是对员工责任心的培育，许多人来到三株不过是为了沾一点光、分一杯羹，对三株本身是否健康发展并不关心。 据三株公司审计总部统计，在1995年投入的3亿元广告费中有1亿元被无端浪费掉了，但无人关心此事，自然谈不上有人对此负责了。在不少基层机构中，宣传品的投放到位率不足20%，甚至一些执行经理把宣传品当废纸卖掉，其责任心缺失空前严重。与责任心缺失“相映成趣”的是，三株公司内部机构臃肿、部门林立，官僚主义风气十分盛行，等级森严，程序繁杂，经常出现总部指令被歪曲甚至石沉大海的现象。尽管三株总裁吴炳新采取了自上而下的大规模整顿，但这并没触及问题的根本，公司内部离心离德，没人想过要对公司负责，几大体系、中心之间画地为牢，互为壁垒，各自扩充人员、争权夺利，形成一个个割据的“小诸侯”。 此外，部分财务人员的责任心差，没有认真履行“当家人”的职责，有的甚至与经理串通一气，共同作案。贷款和欠条仍掌握在业务主办人手里，他随时可以携款潜逃。在许多分公司里，呆死账很多，而且难以处理。有的子公司的方案存在明显的分配比例不合理和严重的“亏总部，富个人”的现象，少数地区财务部对此不加审查。财务与营销的脱节也是财务管理的一个重要问题，尤其是在总部。企划中心只知道各子公司的销量，对其综合经营状况、盈亏情况一无所知，只知道要投入、要销量，不考虑其盈亏。 这样的企业怎能拥有强大的执行力和竞争力？这样的团队怎能应对市场的惊涛骇浪？在三株公司惹上官司的时候，十几万名缺乏责任心的员工顿时作鸟兽散，加剧了三株公司的灭亡。 许多企业因为一次危机事件而由盛转衰，甚至破产，一个“常德事件”，让巨人三株倒了下去；一瓶假酒，坏了整个汾酒；一时趋利，葬送了整个冠生园……及至后来，很多人想到的是如何去处理危机事件，如何去搞好企业公关，为此许多企业都专门成立了公关部，还有专门的新闻发言人，以求在事故发生时得以保全颜面。 然而，这些做法无异于隔靴搔痒，扬汤止沸。其根本原因，在于企业内部员工责任心的缺失。 责任心是做好本职工作的基础，是一种承诺、一种品行、一种修养。企业的兴衰成败与员工的责任心息息相关。如何经营责任心，成为企业人力资源的一大课题。 责任心直接关系着企业规章制度的落实和执行，直接影响到企业的生存发展，是企业健康发展的强基固本工程。 人们不禁会问，究竟有没有能够让企业基业长青、不会走向失败的秘诀？请看一则真实的消息。 武汉市鄱阳街有一座普通的6层楼房，*近收到了来自英国的一份函件，提醒此楼业主，该楼90年的设计年限已超过，敬请注意。 原来，这座楼房始建于1917年，设计者是英国的一家建筑设计事务所。 经历了90多年，远隔万里的设计单位居然仍对自己的“产品”这样负责！这座楼当时的设计者怕早已不在人世了，建筑工人、工程师大概也都“走”了。然而人不在了，责任却没有丢，这个设计所的多少批员工，一批批肩负起责任，又一代代传给后来的人。远在异国的这样一座小楼，始终有人对它负责，能做到这一点真是令人赞叹。 这样的责任感，是产品质量、企业信誉的*好保障。只有对自己的产品负责，用户心里才踏实，才用得放心、用得满意。该事务所一以贯之的责任心，不仅为自身赢得了良好的信誉，以至于90多年经营得风生水起，而且一直到今日仍健康有序发展。 责任心是企业和员工之根本，更是质量安全之灵魂。企业缺乏责任心，就会成为利润的唯一追求者，丧失社会责任，变成不折不扣的“财奴”；员工缺失责任心，对工作就会不负责任，就可能对显而易见的苗头隐患视而不见，对近在眼前的规章制度熟视无睹，对可能引发的事故后果充耳不闻。在此状态下，质量安全肯定出问题，出事是迟早的。因为对质量安全而言，责任心的缺失是*大的缺失。其后果，对内，轻者影响企业信誉，重者影响企业的生存发展；对外，可能引发安全事故、公共危机等，造成严重的社会危害，切不可等闲视之。 企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里的每一个人都承载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的，无论职位是高是低。意识不到这一点，就是失职。 阅读思考 （1）三株这个企业巨人为什么因为一场小小的官司而轰然倒地、一蹶不振？ （2）你是如何理解“责任心的缺失是*大的缺失”这句话的？请从企业和员工责任心的缺失角度来谈谈对企业兴衰成败的影响。

没有责任心,哪来执行力 作者简介

吕国荣，知名畅销书作者，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《执行力是管出来的：打造高效执行力的58个关键》等员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。另有《赢局》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》《老板为什么会发火》等五部图书版权输出，在韩国出版。

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