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管理会计实务 版权信息
- ISBN：9787300283524
- 条形码：9787300283524 ; 978-7-300-28352-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理会计实务 内容简介
《管理会计实务/21世纪高职高专规划教材·会计系列》是根据高等教育新专业教学标准编写，将会计专业课、证、赛融合的配套教材。 《管理会计实务/21世纪高职高专规划教材·会计系列》共分为九个部分：认识管理会计、成本管理、营运管理、预算管理、投融资管理、风险管理、绩效管理、战略管理与战略地图、管理会计报告与管理会计信息系统。 《管理会计实务/21世纪高职高专规划教材·会计系列》紧扣《管理会计应用指引》，每个项目以任务的形式，指明知识目标、能力目标、工作任务，并以案例导读为主线形成学习项目体系，体现以学生为本、工学结合、教学做一体化、能力与素质培养相统一的教学模式，穿插知识拓展、案例赏析、想一想、练一练等内容，每个项目*后还安排了实训内容。通过学习，学生可以更好地理解基础知识，掌握基本技能，提高动手能力，提升职业素养。 《管理会计实务/21世纪高职高专规划教材·会计系列》既可以作为中等职业院校的会计类专业，高等职业院校、高等专科学校、成人高等院校等的会计、财务管理、会计信息管理、审计、工商企业管理等相关经济类专业的教材，也可以作为在职财会人员、财经管理人员和其他对管理会计感兴趣的人员学习和研究管理会计的参考用书，还可以作为全国管理会计参赛选手参考用书。
管理会计实务 目录
项目一认识管理会计１
任务一 管理会计的发展历史３
任务二 管理会计的职业道德体系建设１３
实 训 管理会计的目标定位１７
项目二 成本管理２１
任务一 认知成本管理基础知识２３
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用２９
任务三 熟悉标准成本法的原理与运用３５
任务四 熟悉变动成本法的原理与运用４７
任务五 熟悉作业成本法的原理与运用６４
实 训 成本管理工具方法７７
项目三 营运管理８３
任务一 认知营运管理基础知识８５
任务二 熟悉本量利分析的原理与方法９１
任务三 熟悉敏感性分析的原理与方法１０１
任务四 熟悉边际分析的原理与方法１１０
实 训 单一品种的本量利分析１１９
项目四 预算管理１２３
任务一 认知预算管理基础知识１２５
任务二 熟悉滚动预算的原理与方法１３１
任务三 熟悉零基预算的原理与方法１４１
任务四 熟悉弹性预算的原理与方法１４５
任务五 熟悉作业预算的原理与方法１５０
实 训 全面预算１５４
项目五 投融资管理１５７
任务一 认知投融资管理基础知识１５９
任务二 熟悉项目管理的原理与运用１６５
任务三 熟悉贴现现金流法的原理与运用１７７
任务四 熟悉情景分析的原理与运用１８４
任务五 熟悉约束资源优化的原理与运用１８８
实 训 投资决策１９３
项目六 风险管理１９７
任务一 认知风险管理基础知识１９９
任务二 熟悉风险矩阵的原理与运用２０７
任务三 熟悉风险清单的原理与运用２１４
实 训 风险决策２１８
项目七 绩效管理２２１
任务一 认知绩效管理基础知识２２３
任务二 熟悉关键绩效指标法的原理与方法２３１
任务三 熟悉经济增加值法的原理与方法２３８
任务四 熟悉平衡计分卡的原理与方法２４７
任务五 熟悉绩效棱柱模型的原理与方法２５６
实 训 绩效管理体系建设２６２
项目八 战略管理与战略地图２６５
任务一 熟悉战略管理的原理与方法２６７
任务二 熟悉战略地图的原理与方法２８０
实 训 企业战略目标制定２８７
项目九 管理会计报告与管理会计信息系统２９１
任务一 撰写管理会计报告２９３
任务二 构建管理会计信息系统２９８
实 训 管理会计报告和信息系统３０８
参考文献３１１
附录３１２
任务一 管理会计的发展历史３
任务二 管理会计的职业道德体系建设１３
实 训 管理会计的目标定位１７
项目二 成本管理２１
任务一 认知成本管理基础知识２３
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用２９
任务三 熟悉标准成本法的原理与运用３５
任务四 熟悉变动成本法的原理与运用４７
任务五 熟悉作业成本法的原理与运用６４
实 训 成本管理工具方法７７
项目三 营运管理８３
任务一 认知营运管理基础知识８５
任务二 熟悉本量利分析的原理与方法９１
任务三 熟悉敏感性分析的原理与方法１０１
任务四 熟悉边际分析的原理与方法１１０
实 训 单一品种的本量利分析１１９
项目四 预算管理１２３
任务一 认知预算管理基础知识１２５
任务二 熟悉滚动预算的原理与方法１３１
任务三 熟悉零基预算的原理与方法１４１
任务四 熟悉弹性预算的原理与方法１４５
任务五 熟悉作业预算的原理与方法１５０
实 训 全面预算１５４
项目五 投融资管理１５７
任务一 认知投融资管理基础知识１５９
任务二 熟悉项目管理的原理与运用１６５
任务三 熟悉贴现现金流法的原理与运用１７７
任务四 熟悉情景分析的原理与运用１８４
任务五 熟悉约束资源优化的原理与运用１８８
实 训 投资决策１９３
项目六 风险管理１９７
任务一 认知风险管理基础知识１９９
任务二 熟悉风险矩阵的原理与运用２０７
任务三 熟悉风险清单的原理与运用２１４
实 训 风险决策２１８
项目七 绩效管理２２１
任务一 认知绩效管理基础知识２２３
任务二 熟悉关键绩效指标法的原理与方法２３１
任务三 熟悉经济增加值法的原理与方法２３８
任务四 熟悉平衡计分卡的原理与方法２４７
任务五 熟悉绩效棱柱模型的原理与方法２５６
实 训 绩效管理体系建设２６２
项目八 战略管理与战略地图２６５
任务一 熟悉战略管理的原理与方法２６７
任务二 熟悉战略地图的原理与方法２８０
实 训 企业战略目标制定２８７
项目九 管理会计报告与管理会计信息系统２９１
任务一 撰写管理会计报告２９３
任务二 构建管理会计信息系统２９８
实 训 管理会计报告和信息系统３０８
参考文献３１１
附录３１２
展开全部
管理会计实务 节选
二、成本管理应遵循的原则企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（１）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。（２）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。（３）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。（４）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
管理会计实务 作者简介
王际峰，江苏淮阴人，江苏财经职业技术学院教师，副教授，工商管理硕士。主要从事管理会计、成本会计的教学与研究。教学以来主要讲授基础会计、管理会计、成本会计等课程。先后发表包括核心期刊和省级以上期刊论文15篇，编写教材和参编教材3部，2017年指导学生参加全国首届管理会计大赛，获得第一名，2018年全国管理会计大赛获得三等奖。
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