中图网

>

一般管理学

>

经营管理

企业文化

作者：赖文燕，周红兵主编

出版社：南京大学出版社出版时间：2020-07-01

开本： 26cm 页数： 306页

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥35.9(7.2折) 定价 ~~¥49.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥35.9 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选

微信公众号

企业文化版权信息

ISBN：9787305233548
条形码：9787305233548 ; 978-7-305-23354-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

企业文化内容简介

本书按照“工学结合”人才培养模式的要求, 以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元, 组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念, 又注意了教材理论完整性, 较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事, 以便扩展视野, 增强学生的学习兴趣, 加深对理论知识的理解。

企业文化目录

任务1 认知企业文化
1．1 企业文化理论的兴起与演进
1．1．1 企业文化理论的兴起
1．1．2 企业文化理论的演进
1．1．3 企业文化理论在中国的运用与发展
1．1．4 企业文化实践的发展趋势
1．2 企业文化的内涵与结构
1．2．1 企业文化的含义与特征
1．2．2 企业文化的要素与结构
1．3 企业文化的功能与类型
1．3．1 企业文化的功能
1．3．2 企业文化的类型
增值阅读
任务小结
能力自测
案例分析
实践与操作

任务2 企业理念体系建设
2．1 企业理念体系的构成
2．1．1 企业理念体系的含义
2．1．2 企业理念体系的构成
2．2 企业哲学与企业价值观
2．2．1 企业哲学
2．2．2 企业价值观
2．3 企业伦理与社会责任
2．3．1 企业伦理
2．3．2 企业社会责任
2．4 企业家精神与企业员工风貌
2．4．1 企业家精神
2．4．2 企业员工风貌
2．5 企业精神培育
2．5．1 企业精神的概念
2．5．2 企业精神的产生与内容
2．5．3 企业精神的培育
增值阅读
任务小结
能力自测
案例分析
实践与操作

任务3 企业的制度文化设计
3．1 企业制度文化内涵
3．1．1 企业制度文化的含义
3．1．2 企业制度与企业制度文化的关系
3．1．3 企业制度文化建设的内容与意义
3．2 企业领导体制
3．2．1 企业领导体制的概念和内容
3．2．2 企业领导体制的类型
3．2．3 企业领导体制的特征
3．2．4 企业领导体制的作用
3．3 企业组织结构
3．3．1 企业组织结构的概念和内容
3．3．2 企业组织结构的类型
3．3．3 企业组织结构影响因素和设计方法
3．3．4 企业组织结构的演变规律和发展趋势
3．4 企业管理制度
3．4．1 企业管理制度的概念、种类和特征
3．4．2 制定企业管理制度的原则和方法
3．4．3 企业管理制度的焦点转化和创新
增值阅读
任务小结
能力自测
案例分析
实践与操作
……

任务4 企业的行为文化塑造
任务5 企业的物质文化设计
任务6 企业文化传播
任务7 企业文化建设
任务8 企业文化变革
任务9 企业识别系统
任务10 企业文化比较

参考文献

展开全部

企业文化节选

　　《企业文化》：　　2.5.1 企业精神的概念　　企业精神作为企业文化的组成部分，是企业文化发展到一定阶段的产物，是企业文化中*富个性、*先进内容的反映。企业文化是土壤，企业精神是鲜花，只有在肥沃的企业文化土壤上，才能栽培和繁育出绚丽多彩的企业精神之花。　　1.企业精神的内涵　　企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成并为整个员工群体认同的正向心理定式、价值取向和主导意识。企业精神是时代意识与企业个性相结合的一种群体精神追求，是企业员工群体人格与心态的外化，是员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。企业各具特色的企业精神往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括。例如，同仁堂的“同修仁德，济世养生”、海尔的“敬业报国，追求卓越”、歌华的“创业无涯，创造无限，敢为天下先”、美国德尔塔航空公司的“亲如一家”等。　　2.企业精神与企业价值观　　企业精神和企业价值观既有联系又有区别。企业精神决定于企业价值观，是对企业价值观的个性张扬，能够把抽象的企业价值观诠释、演绎为一种具体的信念，对增强企业向心力和凝聚力，将企业各方面的力量集中到企业的经营目标上来起到重要的引导和激励作用。企业价值观的作用，主要在于解决某件事值不值得做、在许多件值得做的事中应该选择哪一件先做的问题。企业精神的作用，主要是激发主观能动性，鼓舞士气，造成值得做者必做成、*值得做者必先成的精神氛围。两者的作用不可分割。精神境界和理想追求很高的企业，其做出的选择也必然是高水平的，能够众志成城地去实现所选择的价值；反之，一个精神萎靡不振的企业，不可能有高水准的价值选择，选择了的价值也往往难于实现，企业精神对于企业价值观的作用有制约性。同样，正确的价值选择，本身就有鼓舞士气、激发斗志的作用，而错误的价值选择则往往会挫伤斗志、降低士气。正确的企业价值观是企业精神发挥作用的前提。　　3.企业精神的基本特征　　从企业精神培育塑造的实践过程来看，企业精神具有以下基本特征：　　（1）客观性。　　企业生产力状况是企业精神产生的基础，企业的生产力水平及其由此带来的员工、企业家素质与追求对企业精神的内容有着根本的影响。企业精神是企业现实生产力状况、现存生产经营方式和员工生活方式的反映，这是它*根本的特征。只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。　　（2）群体性。　　企业精神是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。企业精神在萌芽时期可能只表现在少数文化楷模身上，只是企业领导者倡导的一种“口号”。在良好的企业文化土壤中，这种“萌芽”才能顺利生长，经过领导者精心倡导、培育和全体员工的体验和发展，企业精神就会发育，并逐渐走向成熟。企业精神一定是群体意识和共同理想的反映，企业的绩效不是来自企业精神的独特表述，而是取决于这种企业精神在企业内部的普及和渗透程度，取决于是否具有群体性。　　（3）动态性。　　企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及理想、目标、思想面貌的提炼和概括。企业精神的内容和表达的形式都具有相对稳定性，并随着时代的变迁、企业内外环境的变化而不断发展。首先，企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的产物，企业精神的提炼应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的使命。其次，随着技术进步、市场变化，企业目标不断调整，经营观念不断更新，资产的优化重组以及经营体制和管理方式不断演进，都要求企业做出与之相适应的反应，不断充实、丰富或升华企业精神的内涵，这就反映出企业精神的动态性。　　（4）卓越性。　　企业精神是企业*先进的意识和向上风貌的反映，其中必然生出创造、创新、竞争、进取、求精和追求卓越意识的基因。企业家在培育企业精神的实践中，自然要把自身敢于创新和冒险的主导意识注入其中并加以强化，具有卓越特性的企业精神是企业活力和财富的源泉。管理者的卓越意识体现在他的战略决策、市场开发、科学管理和有效激励上，员工的卓越意识体现在他对操作的改进、自我管理和自我控制上。任何企业经营的成功与事业的进步，无不是其积极创新、追求卓越的结果，因而从企业发展的角度看，追求卓越是当代企业精神的基本属性，塑造着现代企业精神。　　4.企业精神的意义　　企业精神对企业的作用主要表现在：**，企业精神代表着全体员工精神风貌，是企业凝聚力的基础；第二，企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力；第三，企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业形象，对社会也能产生一种感召力；第四，企业精神是企业生机活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据。　　……

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐