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卓越团队建设研究

卓越团队建设研究

出版社:上海三联书店出版时间:2020-08-01
开本: 24cm 页数: 310页
本类榜单:管理销量榜
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卓越团队建设研究 版权信息

  • ISBN:9787542669162
  • 条形码:9787542669162 ; 978-7-5426-6916-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

卓越团队建设研究 内容简介

本书围绕卓越团队建设这一主题, 界定了卓越团队的特质、分析了卓越团队与领导力、卓越团队与团体执行力的关系 ; 进而从制度、文化和策略层面阐述了一个团队要成为卓越团队应该努力的方向, 即以行之有效的绩效管理体系、公平公正的激励机制、良好的沟通来奠定制度基础 ; 以良好沟通、互助合作和合力构建团队“软文化”来稳固文化渲染力 ; 以合理选择与搭配人才、创建学习型团队打造来实现团队和个人的共同成长, *终达成建设卓越团队的目标。

卓越团队建设研究 目录

**章 卓越团队的特质 **节 何为团队 第二节 团队的构成要素 第三节 卓越团队的特征 第四节 团队建设对现代企业的重要性 第二章 卓越团队与领导力 **节 领导者定位 第二节 领导力及其内涵 第三节 卓越团队领导力的体现 第四节 卓越团队领导重在创新 第三章 卓越团队与团队执行力 **节 执行力概述 第二节 卓越团队执行力的体现 第三节 影响团队执行力的主要因素 第四节 打造卓越团队执行力 第五节 构建富有执行力的团队文化 第六节 执行力与团队创新能力培养 第四章 选择和搭配合适的人才 **节 人才的内涵界定 第二节 人员选择与招聘 第三节 团队人力资源的优化配置 第四节 人才的合理搭配 第五章 达成团队合作 **节 团队竞争与合作 第二节 团队合作精神培养 第三节 卓越团队的团结合作 第四节 团队合作中的冲突及化解 第六章 保持团队有效沟通 **节 沟通释义 第二节 有效沟通举要 第三节 团队中的几种重要沟通方式 第四节 良好沟通艺术 第五节 如何与团队中难以相处的人沟通 第七章 建立行之有效的绩效管理体系 **节 绩效管理体系概述 第二节 团队绩效管理体系潜藏的问题 第三节 构建有效绩效管理体系 第八章 构建科学完善的激励机制 **节 团队激励概述 第二节 激励机制的运行模式及激励方式 第三节 卓越团队激励的路径选择 第九章 修炼领导艺术 **节 领导艺术及其内涵 第二节 领导艺术的发挥 第三节 领导素质提高与领导艺术锤炼 第十章 合力建设团队文化 **节 文化概述 第二节 团队文化及其作用 第三节 卓越团队文化构建 第四节 团队文化建设中“共性”与“个性”的统一 第十一章 创建学习型团队 **节 学习型团队概述 第二节 以团队学习助推团队走向卓越 第三节 学习型团队的创建 第十二章 实现团队与个人共同成长 **节 团队与个人成长概述 第二节 成长衡量指标 第三节 目标管理和生涯规划 第四节 积极与团队合作,实现团队与个人共赢 第五节 知识共享,以团队学习助推团队发展
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卓越团队建设研究 作者简介

韩秀景1963年出生、女,南京师范大学公共管理学院行政管理系教授,硕士研究生导师、现从事专业:行政篱理与人力资源管理,主要研究方向为:管理学与人力资源管理。 1984年毕业于兰州大学哲学系,1996年晋升为副教授,2000年破格晋升为教授,2004年调入南京师范大学公共管理学院。 近年来出版专蕃多部,代表作有:《消费心理学》《企业产品策划》《现代企业策划》《组织形象塑造——公共关系理论与实践》《公共危机管理理论与实践》、《公务员职业化塑造与养成》《职业交往美德》等,出版教材二部:《大学生职场形象设计》《人力资源管理新编》﹔在《经济管理》《自然辩证法研究》《自然辩证法通讯》《教育与职业》《企业管理》《经营与管理》《科技管理研究》《科学经济旳社会》《中国教育报》等刊物上发表论文70余篇、其中多篇论文被《中国人民大学报刊复印资料》全文转载。

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