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卓越团队建设研究

作者：韩秀景，景鹂著

出版社：上海三联书店出版时间：2020-08-01

开本： 24cm 页数： 310页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

卓越团队建设研究版权信息

ISBN：9787542669162
条形码：9787542669162 ; 978-7-5426-6916-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队

卓越团队建设研究内容简介

本书围绕卓越团队建设这一主题, 界定了卓越团队的特质、分析了卓越团队与领导力、卓越团队与团体执行力的关系 ; 进而从制度、文化和策略层面阐述了一个团队要成为卓越团队应该努力的方向, 即以行之有效的绩效管理体系、公平公正的激励机制、良好的沟通来奠定制度基础 ; 以良好沟通、互助合作和合力构建团队“软文化”来稳固文化渲染力 ; 以合理选择与搭配人才、创建学习型团队打造来实现团队和个人的共同成长, *终达成建设卓越团队的目标。

卓越团队建设研究目录

**章卓越团队的特质 **节何为团队第二节团队的构成要素第三节卓越团队的特征第四节团队建设对现代企业的重要性第二章卓越团队与领导力 **节领导者定位第二节领导力及其内涵第三节卓越团队领导力的体现第四节卓越团队领导重在创新第三章卓越团队与团队执行力 **节执行力概述第二节卓越团队执行力的体现第三节影响团队执行力的主要因素第四节打造卓越团队执行力第五节构建富有执行力的团队文化第六节执行力与团队创新能力培养第四章选择和搭配合适的人才 **节人才的内涵界定第二节人员选择与招聘第三节团队人力资源的优化配置第四节人才的合理搭配第五章达成团队合作 **节团队竞争与合作第二节团队合作精神培养第三节卓越团队的团结合作第四节团队合作中的冲突及化解第六章保持团队有效沟通 **节沟通释义第二节有效沟通举要第三节团队中的几种重要沟通方式第四节良好沟通艺术第五节如何与团队中难以相处的人沟通第七章建立行之有效的绩效管理体系 **节绩效管理体系概述第二节团队绩效管理体系潜藏的问题第三节构建有效绩效管理体系第八章构建科学完善的激励机制 **节团队激励概述第二节激励机制的运行模式及激励方式第三节卓越团队激励的路径选择第九章修炼领导艺术 **节领导艺术及其内涵第二节领导艺术的发挥第三节领导素质提高与领导艺术锤炼第十章合力建设团队文化 **节文化概述第二节团队文化及其作用第三节卓越团队文化构建第四节团队文化建设中“共性”与“个性”的统一第十一章创建学习型团队 **节学习型团队概述第二节以团队学习助推团队走向卓越第三节学习型团队的创建第十二章实现团队与个人共同成长 **节团队与个人成长概述第二节成长衡量指标第三节目标管理和生涯规划第四节积极与团队合作，实现团队与个人共赢第五节知识共享，以团队学习助推团队发展

展开全部

卓越团队建设研究作者简介

韩秀景1963年出生、女，南京师范大学公共管理学院行政管理系教授，硕士研究生导师、现从事专业:行政篱理与人力资源管理，主要研究方向为:管理学与人力资源管理。 1984年毕业于兰州大学哲学系，1996年晋升为副教授，2000年破格晋升为教授，2004年调入南京师范大学公共管理学院。近年来出版专蕃多部，代表作有:《消费心理学》《企业产品策划》《现代企业策划》《组织形象塑造——公共关系理论与实践》《公共危机管理理论与实践》、《公务员职业化塑造与养成》《职业交往美德》等，出版教材二部:《大学生职场形象设计》《人力资源管理新编》﹔在《经济管理》《自然辩证法研究》《自然辩证法通讯》《教育与职业》《企业管理》《经营与管理》《科技管理研究》《科学经济旳社会》《中国教育报》等刊物上发表论文70余篇、其中多篇论文被《中国人民大学报刊复印资料》全文转载。

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