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生产与运作管理

供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范

作者：[美]供应链管理专业协会(CSCMP),

出版社：人民邮电出版社出版时间：2020-09-01

开本： 16开 页数： 215

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范版权信息

ISBN：9787115541642
条形码：9787115541642 ; 978-7-115-54164-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范本书特色

美国供应链管理专业协会（CSCMP）北佛罗里达大学罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）教授 ——共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等典型案例为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐

供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范内容简介

《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。

供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范目录

第一部分：供应链中的需求管理

第一章供应链备件管理：多科莫重型机械设备有限公司

案例背景/004
多科莫公司的供应链合作伙伴/006
多科莫公司的现状/008
供应链咨询团队的初步分析/009
需求预测的阻碍/021
确定安全库存量的阻碍/023

第二章使用经济订货量进行管理：Silo 制造公司

使用经济订货量制定订货策略/028
如何协调不同部门的绩效目标/031

第三章季节性需求计划制订：每家玛公司

案例背景/036
燃气烤炉的特性带来的挑战/037
利益相关者的关注点/039
易引发纷争的燃气烤炉/041
供应链管理举措遭受过的失败/042
项目分析的其他相关细节/043
你的任务：为烤炉进行基本管理/044

第四章供应不确定性、需求计划和物流管理：俄克拉荷马好意慈善事业组织

案例背景/048
好意慈善事业组织的创立与发展/051
好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题/058
好意慈善事业组织的物流管理问题/060

第二部分：供应链网络设计和分析

第五章图书产品供应链管理：贝塔斯曼中国

贝塔斯曼集团的历史/069
贝塔斯曼集团进军中国市场/070
中国文化以及它对西方企业产生的影响/071
中国图书行业概况/072
直接集团在中国的供应链/072
内向物流/075
外向物流/076
图书到店情况/077
零售店库存情况/079
贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路/084
深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络/084
优化供应链网络设计/089

第六章食品供应链优化：嘉年华公司

案例背景/094
嘉年华公司概况/095
北美邮轮行业概况/096
运营主管佐丹奴的思考过程/097
与厨师长卢梭的谈论/098
典型的食物消费/098
影响食物消费的因素/099
嘉年华公司的食品运营政策/100
嘉年华公司的食品供应商群/102
竞争对手的基准数据/104
食品采购寻源的建议/105

第七章让供应链网络分析满足商业现实：得梅因制造公司

案例背景/112
得梅因制造公司的历史/113
“芳香计划”——涂料产品项目描述/113
为“芳香计划”开展的会议/116

第八章离岸外包策略制定：几维医疗设备有限公司

生活中的赛跑/126
几维的马拉松开始了/127
几维冲刺全球高销量/127
几维受阻于产品制造/130
几维的转折点/131
赛道的选择/133
风险的衡量/135
竞赛支持团队的选择/137

第三部分：供应链中的风险和不确定性

第九章通过总拥有成本来理解供应链风险：创新分销公司

案例背景/146
供应链中的风险/147
新产品的采购细节/148
国内供应商的详细情况/149
全球供应商的详细情况/149

第十章特殊的供应链风险和不确定性：人道主义组织的物流

案例背景/156
货物运输路线的选择/157
货物运输细节/159
运输相关文件/160
货物送达机场卢萨卡/164
从海关运往目的地摩西之家/165
分配食物给其他援助组织/167
人道主义的援助/169
调配2 号集装箱/170
物流项目收尾阶段/170

第四部分：供应链中的功能性任务

第十一章服务采购领域的突破：根森公司

案例背景/176
采购部门的重组/178
实施分类管理/179
参与法律部门工作/183
同法律部门召开的会议/187

第十二章精益生产：克莱默体育公司

克莱默体育公司概况/190
员工所有的合作社/191
工厂运作情况/192
克莱默的困难时期/194
克莱默的精益生产实践/194
为期一年的审查/196
威尔科克斯的清单/197

第十三章向第四方物流转型的策略：UPS物流公司

案例背景/200
物流行业环境和商业模式环境介绍/200
UPS 物流公司转型之路/203
管理转型过程/205
持续变化的经济状况和合作关系/207
与思科公司的模范客户关系/210

致谢

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供应链管理典型案例:需求管理,采购管理,精益生产,网络设计与风险防范作者简介

[美]供应链管理专业协会（CSCMP）全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。

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