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超级体验用数智化体验管理打造超级生产力

超级体验用数智化体验管理打造超级生产力

作者:张弘著
出版社:上海三联书店出版时间:2020-08-01
开本: 23cm 页数: 10,110页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥28.8(6.0折) 定价  ¥48.0 登录后可看到会员价
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超级体验用数智化体验管理打造超级生产力 版权信息

  • ISBN:9787542670694
  • 条形码:9787542670694 ; 978-7-5426-7069-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

超级体验用数智化体验管理打造超级生产力 本书特色

1.美好体验是品牌与客户经营的根本驱动力。 2.数智时代体验管理新宝典——组织·系统·数据。 3.平安、招行、建行、太保、美的、京东、哈啰出行、精锐教育等多家知名企业体验管理专家鼎力推荐。

超级体验用数智化体验管理打造超级生产力 内容简介

本书梳理了“客户体验”定义的历史变迁, 解释了体验管理在中国乃至全球越来越重要的深层次原因, 展望了体验经济时代中国企业经营管理模式的变迁, 开创性地提出了有实践指导意义的体验管理新思想, 阐述了在体验经济时代如何通过体系化、科技化和数据化实现客户体验管理数智化转型。

超级体验用数智化体验管理打造超级生产力 目录

**章 体验到底是什么?

**节 体验简史

一、 1.0时代:美好的感官刺激就是一切

二、 2.0时代:体验有好有坏,体验管理是360°工程

三、 3.0时代:永不消逝的电波,追求美好体验是社会进化的原动力

延伸阅读:“煎饼西施”与豆花铺老板娘

第二节 “欲壑难填”——随时代变迁不断演化的体验

第三节 体验为什么会成为一个*重要的商业问题?

第四节 ROX——测量体验投资回报率

第五节 为不同的人调制不同的体验配方

第二章 生存或死亡——为什么必须创造超级体验?

**节 存量经济下实现突围的唯一选择

第二节 要想赚人钱,必须感情好——企业增长模式的改变

第三节 服务产业崛起带来叠加效应

延伸阅读: 为什么金融行业更重视客户体验管理?

第三章 避开体验管理的误区

**节 错把用户体验UX当成客户体验CX

第二节 错把客服中心当成客户体验管理

第三节 错把满意度调研当成客户体验管理

第四节 错把CRM当成客户体验管理

延伸阅读: 为什么说CRM需要和CEM结合,才能建立真正的客户关系?

第四章 拥抱体验管理新思想

**节 超级体验不是用来看的——体验管理和价值创造要同步

第二节 交互型体验和关系型体验要分开测量

第三节 体验大数据和运营大数据一样重要

第四节 用户体验UX和客户体验CX要相互融合

第五章 用数智化把超级体验变成超级生产力

**节 从源头重建企业经营模式

一、 企业经营重心从产品到客户,再到体验

二、 用双轮驱动取代单轮驱动

第二节 铺好通往超级体验的数智化公路

第三节 把超级体验变成超级生产力的三大利器

一、 体系化——盖房子,而不是堆石子

终极产品需要终极产品经理

设计能落地的组织架构

基于科技和大数据的体验管理系统

必要的能力——项目管理与数据分析

成果转化与落地推进机制

二、 科技化——用信息化系统打造管理抓手

科技化1.0——穿透式实时管理

科技化2.0——智能生产力系统

三、 数据化——洞晓过去,预见未来

从“小数据”到“大数据”

从“向后看”到“向前看”

从手动到自动,从人工到人工智能


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超级体验用数智化体验管理打造超级生产力 作者简介

张弘,华东师范大学文学学士、硕士,悉尼科技大学与渥太华大学 MBA,上海观山科技信息咨询有限公司联合创始人兼 CEO,上海浦东新区金融促进会数据科技专业委员会执行主任。国际知名研究公司TNS中国金融事业部创始人、前高级总监,曾任淡马锡富登金融控股高级总监,美国莎莉集团高级品牌经理。研究咨询从业经验近 20 年,服务过 300 多家国内外知名企业,涵盖银行、保险、投资、互联网金融、汽车、零售、消费品、政府等,研究领域包括客户体验管理、品牌战略、市场进入战略、广告与促销战略、新产品策略等。 国内首部金融全行业客户体验白皮书《2016 中国金融行业用户体验及NPS 白皮书》副主编,译著《严肃的游戏——世界*尖公司的创新思维》。 公益性国学机构稻藏书院创始人,乡村教育公益组织“为中国而教”募捐大使。

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