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软件工程/开发项目管理

卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品

作者：[美]梅丽莎·佩里（MelissaPe

出版社：人民邮电出版社出版时间：2020-08-01

开本： 32开 页数： 205

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品版权信息

ISBN：9787115526649
条形码：9787115526649 ; 978-7-115-52664-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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软件工程/开发项目管理

卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品本书特色

本书阐明了一个观念：追求优秀的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。本书探讨了以下内容：●为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值●如何建立可扩展的产品组织●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会●如何建立一种注重成果而非产出的文化

卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品内容简介

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品目录

第一部分构建陷阱
第 1 章价值交换系统 9
第 2 章价值交换系统的限制因素 13
第 3 章项目、产品与服务 15
第 4 章以产品为导向的组织 18
第 5 章已知和未知 22
第二部分产品经理的角色
第 6 章糟糕的产品经理 28
第 7 章优秀的产品经理 35
第 8 章产品经理职业道路 48
第 9 章组织你的团队 57
第三部分战略
第 10 章什么是战略 71
第 11 章战略缺口 74
第 12 章创建良好的战略框架 82
第 13 章公司层级的愿景和战略意图 92
第 14 章产品愿景和产品系列 100
第四部分产品管理流程
第 15 章产品套路 113
第 16 章理解方向并设定成功指标 117
第 17 章探索问题 127
第 18 章探索解决方案 140
第 19 章构建和优化解决方案 158
第五部分以产品为导向的组织
第 20 章关注成果的沟通 174
第 21 章奖励和激励 184
第 22 章安全与获取信息 187
第 23 章预算 192
第 24 章以客户为中心 195
第 25 章马凯利公司：以产品为导向的公司 197
后记逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199
附录确定公司是否以产品为导向的六个问题 202
关于作者 206

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卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品作者简介

梅丽莎·佩里（Melissa Perri）认为，创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。【译者介绍】田恬伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。

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