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管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功 版权信息
- ISBN：9787560388045
- 条形码：9787560388045 ; 978-7-5603-8804-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功 本书特色
这是一部有故事，有原创管理思想的经典人物传记。 开创中国精益管理学派，为中粮、首钢、TCL、美克、圣奥等千余家企业成功导入精益管理。 中国的大野耐一，3A精益案例库发起人，精益造物育人机制理论，获管理科学学会颁发的管理促进奖。 刘承元的人生经历，就是一个阿甘式成功的励志故事，一路奋进，一路探索，一路高歌，精彩纷呈。其人生每一次重大转折，一方面是时势造就，另一方面是靠知识、靠智慧、靠拼搏赢得的。 翻开本书，一起走进他的波澜壮阔、**满怀、引人入胜、大开大合的故事。
管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功 内容简介
本书分“上、下两篇”。上篇主要写刘承元学习与工作生涯以及创业历程, 通过详细描写, 便于读者了解其人生经历, 再了解其公司文化。本书“下篇”, 指出了中国企业不能持续上台阶的六大缺失与国外管理理论如何在中国落地, *重要的是成功探索出属于本民族的3A管理咨询模式。阐述了设置“蜗牛奖”与“金牛奖”机制, 看似简单两个奖项, 却能倒逼强大自信团队虚心学习、知耻求荣, 充分挖掘与激活其人性, 让管理化繁为简, 把深奥复杂的管理变简单。详细介绍了“造物育人”机制, 并用实例进行阐述, 较为生动。
管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功 目录
上篇 梦想：从中国乡村到世界舞台
1 求学：知识改变一名农村娃的命运
父母是*好的老师
从小就信奉：世界上好人多
从父亲身上学到“诚信、利他生意经”
两位充满大爱的启蒙恩师
**次命运转折：初中毕业差一点辍学
高中同桌，善良的房地产商
充满爱的家庭，造就刘承元感恩的性格
高考前在县中遇到超级学霸
“77级、78级现象”
第二次命运转折：恢复高考后的**年考上大学
在哈工大，开始崭露头角
“把失去的时间抢回来”，是那个特定时代的口号
第三次命运转折：考上国家公派留学生
2 东渡：放飞梦想从留学日本发端
“胡娜事件”的蝴蝶效应
半年学会日语，是一种怎样的体验
出国前接受爱国主义教育
初到日本，深受日本社会精益思想熏染
日本导师教会了严谨治学与探究精神
结交日本友人，萌生创业梦想
受夏普、SONY激发，立志产业报国
中国和日本的差距到底有多大
3 归国：对物质诱惑说不
学成归来：一次重要的人生抉择
归国博士的曲折求职之路
进入理光。职场新人担任要职
刘承元的用人方式助力理光深圳公司的成功
如何跨越中日文化差异做管理
兼任理光上海公司副总经理的日子
理光深圳公司成为标杆后的荣光与自信
4 导师的力量：从世界五百强“管理取经”
与立神先生亦师亦友，学会经营全局
拜饭田先生为精益导师，体验人性经营的奥妙
对经营和管理本质的深刻领悟与实践
身兼多职，刘承元管理思维与改善思维兼得
进取的精益中庸之道
员工爱找借口，不讲真话，领导要反省什么
大道至简，走向经营人性的高境界
5 崇高使命：管理改变中国
创业后，刘承元讲的**堂管理课
玉不琢不成器，为客户价值不妥协
打破魔咒。放大经营格局
被《企业管理》杂志相中，联手推广精益
制造业管理，为何不学美国学日本
下篇 成功：精益是一种信仰和哲学
6 十年磨一剑：铸就中国咨询的成功
制造企业的经营为何越来越难
制约中国企业管理升级的六大缺失
企业管理中的“拿来主义”行不通
组织退化与职能缺失，造成国内企业管理不完整
经营革新部，一个被忽略的创新推动部门
结合中国实际，重新定义“精益管理”
颠覆行规，铸就中国咨询的3A模式
为什么主张“以精益为信仰”
处理好支撑精益信仰的五大关系
7 “管理密集”新思维：3A顾问为什么总能赢
狭路相逢，勇者胜
如何定义和调动员工积极性
“金牛奖”与“蜗牛奖”为什么有力量
管理的精髓在于，活用“机制的力量”
提出“管理密集”新思维的现实意义
树立冠军信念，让传统产业基业常青
员工培训一定要选对时机
快乐运营模式，把数万员工动员起来
反对“精英主义”，颠覆“二八法则”
人性的“善”与精益的“善”
如何选择一家可靠的咨询顾问公司
8 “精益造物育”：中国精益思想的诞生
《世界经理人》发布“精益造物育人”机制理论
“精益造物育人”机制理论的演进
中国企业管理升级，终于有了育人机制这个抓手
战略管理与“利润经营”机制
效益提升与“绩效大课题”机制
体质改善与“现场上台阶”机制
全员参与与“员工微创新”机制
文化建设与“氛围营造”机制
职业发展与“员工成长”机制
素养提升与“日常训练”机制
企业经营，没有精益哲学真的不行
9 落地：做好*难的事情
拒绝“纸上谈兵”
为什么管理一定要回到现场
企业一线员工是价值创造的主体
如何正确理解精益管理的精髓
为什么说“现场力”就是竞争力
精益管理成功落地，没有手把手辅导不行
什么是影响精益管理成败的关键因素
怎样避免管理中的“习惯性失败”
企业管理怎样才能实现持续改善
四阶段跨越。打造生生不息的改善文化
能落地的咨询顾问应具备哪些条件
如何客观评价咨询方案的好坏
为什么说“效率提升无极限”
精益管理有没有一种通用的模式
精益管理与精益技术，不是一回事
如何将三流企业提升为二流或一流企业
如何唤起员工“改善创新之心”
10 掀起风暴：积极推动中国管理进步
全球性产业转移，给中国带来巨大机遇
中国制造崛起与中华民族复兴
为什么坚信中国制造有美好的未来
制造强，中国强，管理改变中国
掀起“精益管理革命传播风暴”
在全国范围内培养、表彰“中国精益匠人”
精益管理思想结晶。29部图书出版
什么是“百千万工程”
中国精益管理学堂，培养务实管理人才的摇篮
后记
展开全部
管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功 作者简介
于常印，作家、研究员，祖籍山东泰安东平。现任深圳市伊寿康科技有限公司总经理，深圳市潮汕企业家联合会、深圳市潮汕文化研究会顾问，深圳市齐鲁总商会常务副会长。2019年12月荣获中国管理科学研究院专家咨询委员会30周年“管理创新奖”。 已撰写与出版个人专著《中国管理咨询业实战名家》《深圳创业传奇》《冲破世界金融海啸的深圳中小企业》《当代中华最感人的十大慈孝故事》《经典深圳》《血管论》等十多部书籍。 刘雪琳，祖籍江西上饶。现任3A中国精益管理学堂运营部经理。曾在世界500强企业沃尔玛中国总部工作。
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