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敏捷团队绩效考核:KPI,OKR和360度评估体系的应用与实践 版权信息
- ISBN：9787121392313
- 条形码：9787121392313 ; 978-7-121-39231-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
敏捷团队绩效考核:KPI,OKR和360度评估体系的应用与实践 本书特色
探讨不同行业如何构建敏捷团队的绩效考核体系，通过具有实践意义的考核指导解决敏捷与考核间的冲突。 敏捷团队绩效发展考核本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的“投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
敏捷团队绩效考核:KPI,OKR和360度评估体系的应用与实践 内容简介
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
敏捷团队绩效考核:KPI,OKR和360度评估体系的应用与实践 目录
目录
第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异 1
1．1 敏捷方法的适用范围 2
1．2 敏捷团队及其成员的特点 3
1．3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1．4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2．1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2．2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3．1 OKR的基本方法与原则 47
3．2 OKR实施的要点 53
3．3 OKR的追踪 56
3．4 OKR制订的实战 59
3．5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3．6 OKR失败的一些常见原因 64
3．7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4．1 360度评估的流程 77
4．2 评估者的选择 80
4．3 分析评估结果 85
4．4 360度评估操作要点 92
4．5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5．1 关键绩效指标（KPI） 99
5．2 平衡计分卡 109
5．3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6．1 中层管理人员的考核指标 115
6．2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6．3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7．1 符合行业和工作特点 128
7．2 性价比合适 137
7．3 符合组织文化和组织的价值观 143
7．4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8．1 敏捷向左，考核向右 152
8．2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8．3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8．4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异 1
1．1 敏捷方法的适用范围 2
1．2 敏捷团队及其成员的特点 3
1．3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1．4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2．1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2．2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3．1 OKR的基本方法与原则 47
3．2 OKR实施的要点 53
3．3 OKR的追踪 56
3．4 OKR制订的实战 59
3．5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3．6 OKR失败的一些常见原因 64
3．7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4．1 360度评估的流程 77
4．2 评估者的选择 80
4．3 分析评估结果 85
4．4 360度评估操作要点 92
4．5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5．1 关键绩效指标（KPI） 99
5．2 平衡计分卡 109
5．3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6．1 中层管理人员的考核指标 115
6．2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6．3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7．1 符合行业和工作特点 128
7．2 性价比合适 137
7．3 符合组织文化和组织的价值观 143
7．4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8．1 敏捷向左，考核向右 152
8．2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8．3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8．4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
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敏捷团队绩效考核:KPI,OKR和360度评估体系的应用与实践 作者简介
管婷婷，是专业敏捷教练、设计思维引导师。具有14年IT行业经验，曾经从事编码、架构师、项目管理人员等多种工作。对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。2008年开始进行敏捷实践，是国内较早接触并实践敏捷方法的人士之一，并成功领导过多个项目进行敏捷转型。2014年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。2015年受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练。她与十余位教练一同，负责驱动IBM CIO全球两万员工的敏捷转型。2016年开始同时担任设计思维培训师和引导师，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型和敏捷团队打造等与敏捷相关的主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。
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