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以终为始:诱发行为改变的产品设计 版权信息
- ISBN：9787521719406
- 条形码：9787521719406 ; 978-7-5217-1940-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
以终为始:诱发行为改变的产品设计 本书特色
"联合国、谷歌公司都在学习的行为设计理论。微软行为科学家带来的创新理念，好的产品设计无须解释，像钩子一样让目标对象 “乖乖跟你走”。适合产品经理、设计师、市场营销、广告创意产业，《上瘾》《选择的悖论》作者联合推荐 从我们为何下单到我们如何行动，微软行为科学家揭秘产品设计如何改变人类行为。"
以终为始:诱发行为改变的产品设计 内容简介
" 这本书一点儿也不深奥，你我身边每一刻都在发生行为的设计和干预：?* 漫长的机场等待：因服务周到而出名的休斯敦机场，为了缓解旅客等待行李的烦躁情绪，没有让行李传送带运转得更快，而是让人们走更远才能到达等行李的地方，这让人们觉得等待的时间变短了。?* 缺勤的空乘：对于专业性高的工作，尽早请假是更可取的行为。怎么做才能避免空乘临时请假？早请假的空乘可以填写简单的请假表格，临时请假的空乘则须填写复杂的请假表格，并且将表格向全员公示。?* 谷歌零食罐：谷歌因大规模采用书中的策略而闻名，在其办公室里，糖果被放在不透明的容器里，水果和坚果被放在透明的容器里。7周之后，员工总计少摄入了310万卡路里。 “干预”正是帮助我们实现这些目标的手段。营销就是要让大量消费者产生购买商品的行为，以达到商品热销的目的。运营就是要让大量用户产生使用产品的行为，以达到产品使用量增长的目的。说服就是让对方认同你并按你说的行动；自律就是控制自己的行为。干预设计过程往大了说，可以带来优选范围内的趋势改变；往小了说，可以改变你身边的人吃垃圾食品的习惯。 本书专为产品经理、设计师、市场营销广告创意产业打造，每一个跟用户行为打交道的人，都值得将本书奉为案头推荐指南。对于想要了解行为设计科学的读者来说，这本书也将让你对自己、对当前的热门产品有更深刻的认识。"
以终为始:诱发行为改变的产品设计 目录
"序言—IX
前言—XIII
**部分 行为改变的基本要素—001
第1 章 谷歌都要学习的事……—003
第2 章 可能性和可能性验证—013
第3 章 行为陈述的五大变量—027
第4 章 压力分析和压力验证—047
第5 章 干预设计和干预选择—063
第6 章 透明度和责任感—077
第7 章 从预试验到持续监测—091
第8 章 从结果开始—111
第二部分 高级行为改变—115
第9 章 角色启动、角色调整和角色介入—117
第10 章 优化认知—129
第11 章 独特性和归属感—139
第12 章 抑制压力的特性—159
第13 章 竞争行为—165
第14 章 消除行为和替代行为—171
第15 章 小案例研究—177
注释—199"
展开全部
以终为始:诱发行为改变的产品设计 节选
"我们为什么会吃 M&M’s 巧克力豆：探索促进压力 促进压力和抑制压力的箭头图不是帮你理解这一概念的 抽象表现形式，而是你在实践中将要使用的工具。当你设计 干预过程时，你要找一张白板、一本笔记本或一本便笺，在 上面绘制朝上和朝下的箭头，列举每一边存在的压力影响因 素。如果你觉得现在就开始练习会有所帮助，你可以边读 下面的内容边画一幅箭头图，按照我的解释将箭头图补充完 整。你也可以直接设想我是如何艰难地在白板上把各种压力 动态完整地展现出来的，因为我想忠于实际。 下面介绍我*喜欢的促进压力和抑制压力的示 例： M&M’s 巧克力豆。让我们从朝上的箭头开始。我们为什么 想吃 M&M’s 巧克力豆？理由很简单：美味。味觉是一种强 大的促进压力，这就是玛氏公司 a 会花费数百万美元推出不同口味的 M&M’s 巧克力豆的原因。迄今为止，M&M’s 巧 克力豆的口味已超过 40 种，包括在巧克力中很少见的辣果 仁口味，但这显然是愚蠢的开发行为，因为我们知道，花生 酱口味是 M&M’s 巧克力豆的所有口味中的佼佼者。然而， 玛氏公司却一直不遗余力地开发新口味，原因很简单，口味 显然是人们选择吃 M&M’s 巧克力豆或其他任何糖果的主要 原因。 然而，口味并不是 M&M’s 巧克力豆卖出数十亿颗的全 部原因。除了味道，M&M’s 巧克力豆外观漂亮，外表美观 的食物对我们有极强的吸引力，我们天生就喜欢夺目的颜 色（你可以把这一喜好归因为对色彩鲜艳的水果和蔬菜的偏 好）。一个碗里的 M&M’s 巧克力豆的颜色越多，人们会相 应地吃得越多。5 1995 年，玛氏公司推出了其研发品种中* 不起眼的一个颜色（黄褐色，你知道的，跟便便颜色一样的 那款），有一千多万人打电话推荐其替换颜色（蓝色）。 颜色好看似乎是吃 M&M’s 巧克力豆的一个愚蠢的理 由，很少有人会想到颜色的重要性。要想明确所有影响压 力，除了需要明确人们能通过惯性思维识别的影响行为的因 素，还要了解更多其他因素。这就是为什么我们需要分析和 验证，为什么我们要进行预试验—人类对自身的动机缺乏 充分的反思。毕竟，从理论上讲，你是一个非常理性的成 年人，喜欢读这本非文学类的书。尽管你知道不同颜色的 M&M’s 巧克力豆在口味上没有明显的差异，但是你心目中仍然有一个*喜欢的 M&M’s 巧克力豆的颜色。当你还是孩 子时，你可能会按特定的颜色顺序吃这些巧克力豆（也许你 现在还在这样做）。原因何在？因为颜色和我们的认同感紧 密相连。“你*喜欢什么颜色？”虽然这是*糟糕的见面问候 的问题之一，但人们依然喜欢回答这个问题，因为色彩会点 缀我们的生活，我们对衣柜、配饰、墙壁、文具的颜色选择 无不反映了我们独特的个性。颜色因素对许多行为来说是一 种不合逻辑但可被预测的促进压力，颜色对吃 M&M’s 巧克 力豆的行为确实有影响，尽管到目前为止还没有人为此类影 响取一个规范的名字。 你还在保持自己原有的逻辑，以成人的视角怀疑颜色 的重要性吗？有一个可以提升我们认识压力因素的行为科学 技巧，即将原有场景从头到尾翻转过来，到达另一个极限状 态，想象在相反条件下这种情况是否会成立，思考压力因素 会如何影响行为。一个成功的干预措施需要创建一个虚构的 世界，你需要在这个虚拟世界中进行思想演练。有时，我们 需要明确哪些是我们不愿意看到的情况，这样我们才能更清 楚地了解我们实际想达到的效果。想象一下，如果 M&M’s 巧克力豆是令人作呕的绿色，或者是尿黄色，你是否还认为 人们会迅速地把一整包 M&M’s 巧克力豆全部倒在手上，然后像一个人工 Pez 糖果分发器一样把巧克力豆一颗颗地扔回 包装袋（Pez 是一个糖果品牌，除了它的傻瓜分发器我想不 出其他能吸引顾客买它的促进压力）？ 有时，引导行为的不是像颜色这种看似不合理的因素， 而是另一种相近的因素，我称之为反理性压力。这种因素可 能会作为促进压力而非抑制压力，或被当作抑制压力而非促 进压力被识别出来。M&M’s 巧克力豆的卡路里就属于反理 性压力。如果我问，卡路里会使人们吃 M&M’s 巧克力豆的 可能性变大还是变小，每个人都会说可能性会变小。他们只说对了一半。肥胖是一种抑制压力，卡路里只是这种恐惧的 重要组成部分，卡路里本身也可以是一种促进压力。 这似乎有悖常识，但确实是事实。什么时候是零食消费 的高峰期呢？下午三点左右。吃完午餐（人们在午餐中摄入 的升糖指数 a 高的食物占比日益增大）后，人的血糖会上升， 随后体内产生的胰岛素又会使血糖下降。吃零食获取卡路里 是一种生理需求，当你将卡路里与“饥饿感”对接时，卡路 里就会变成一种强大的促进压力。 一些品牌深谙此道。以士力架这个品牌为例，它从不会 投放广告称士力架比 M&M’s 巧克力豆更美味，当然也不会 在颜色上与之竞争。（感谢《疯狂高尔夫》b ！）相反，士力 架宣传的是卡路里。士力架在 20 世纪 80 年代的口号是“士 力架满足你的需要”，时间更近的则是“花生带来能量”。 在 2010 年的超级碗广告中，白发苍苍的女演员贝蒂·怀特（Be忧y White）扮演一个状态不佳的橄榄球运动员，她直到咬 了一口焦糖巧克力才做回了自己，配上的广告语是“饥饿让 你无法成就自我”。40 多年来，士力架一直宣称，如果你想 比 90 多岁的贝蒂·怀特（无意冒犯贝蒂）更精力旺盛、更 有活力、更强壮，你应该吃士力架。 明确压力的诀窍是学会跳出固有思维，将非理性压力 和反理性压力视为机遇，也就是要认识到边际效益递减规 律 a。我们没有办法找出一个行为的所有影响因素，而要想 了解某个因素的调节范围是否已经到达极限，则需要观察市 场的成熟度。有些行为已经长时间存在，因此找出以前被忽 视的、具有负面影响力的压力是关键；有些行为还是新生事 物，仅需找出*明显的压力就足以产生行为改变。 促进压力的例子不胜枚举。M&M’s 巧克力豆有积极的 文化内涵，它们有代表性，有怀旧感，是美国的独特产物 （它实际上
以终为始:诱发行为改变的产品设计 作者简介
马特· 沃拉尔特（ Matt Wallaert ） 微软公司行为科学家、微软创投总监。为联合国、新创企业与《财富》世界500强企业演讲达数百场。 沃拉尔特认为，成功的产品和服务都改变了消费者的行为，无论是用手机打车还是戒烟。企业应该将消费者的行为变化当作预期成果（ 即目标），以着手了解“ 目标人群想要做什么”，以及“ 为什么他们还没这样做”，接着便可打造相应的产品或服务来填补这段差距。
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