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造极:重新定义一技之长 版权信息
- ISBN:9787500874188
- 条形码:9787500874188 ; 978-7-5008-7418-8
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
造极:重新定义一技之长 本书特色
只要你以后不想陷入中年职业断崖困境,就该提前准备: 必须找到并掌握自己专属的 “一技之长”。以此为支点,撬动自己的未来、稳固自己的地位、提升自己的能力、保持自己的优势。 ———锌财经创始人 潘越飞 职场如战场,要想赢得残酷的竞争,需要掌握一些混迹江湖的真本事。王老师的理论不是武器,而是心法,只要领会了这套心法,都可以将手里的武器运用得炉火纯青。 ———CGL 在职场中,很多人的焦虑和迷茫都源于没有“一技之长”。如果找到兴趣、能力和价值三者统一的领域持续投入,便能够适应职场环境的千变万化了。 ———蘑菇租房联合创始人 龙东平
造极:重新定义一技之长 内容简介
本书对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析,并通过各界企业家管理思想大碰撞,实现了各方观点的交锋,发掘出更具创造性的价值。读者从这一系列对话中,可以清晰看到企业家们当下关心的问题,以及寻找解决方案的路径。
造极:重新定义一技之长 目录
造极:重新定义一技之长 节选
学会将自己看作一个产品 在现代职场生存环境下,人与企业的关系早已脱离了简单的“雇佣与被雇佣”关系,如果想要塑造有价值的个人品牌,需要具备一定的产品思维能力。换句话说,传统打工思维已经渐渐不再适用于职场发展。 固守打工者思维的人,将职场看作短期赚钱的平台,一旦离开了组织,就会陷入惶恐,坚持产品思维的人,则是以产品交付为目的,与企业达成合作共赢,更具备不可替代的价值感。 很多人在职场上过得不如意,归根结底在于将自己定义为“出卖劳动力的人”,那么主动权永远掌握在别人的手里,沦为一个被使用的工具人。在提供职业咨询服务的过程中,我遇到过许多困惑彷徨的年轻人,宋文是令我印象深刻的一位。当时,宋文的职场经验已经有四年多,算不上一个新人了,但薪资仍然与职场新人相差无几,他苦恼自己一直得不到重用。领导交代的工作他都做了,却总是与升职加薪擦肩而过。 在咨询的过程中,他更像是一个失望的倾诉者。他说: “职场上,大家都是黄牛,就是个耕地的。区别无非是谁耕得多一点,谁耕得少一点而已。” 而当听到 “黄牛” 这个词的时候,我还是看到了他眼神里的不甘,我欣慰于这个眼神,因为这种不甘愿,就是改变的希望。 我曾和一位企业家朋友讨论,让他为自己看重的潜力股员工画个像,他半开玩笑地说:“这个问题太简单了,就是不把自己看作员工的人。” 如果一个员工,可以做到不是简单应付工作,而是把每次工作汇报当作一次产品交付,注重打造自己和工作的产品价值。那么他眼中的企业,以及对自我的要求与心态,则会完全不同于众人。 职场上的“宋文”们都误以为,既然与公司签订了雇佣关系的契约,那么今后该如何使用自己的能力,便是公司需要考虑的事情。自己只要服从指令就可以了。实际上这种想法大错特错,是放弃主动权的作为。 获得主动权的关键,就在于你怎么看待自我价值,以及希望别人怎样看待你的价值。放弃了主动权的人,就会像那些摆在柜台角落里的滞销产品一样,永远卖不上一个好价钱。如果想摆脱这种境遇,*重要的是找到自己的核心价值,积极提高自身性能。在劳资市场中做一个有竞争力的产品。 那么,一个产品如何才能卖上一个好价钱? **, 要思考产品的市场适应能力,也就是这个产品能够在市场上占据怎样的地位。 每个人都是从职场新人开始起步,如同每一款产品都有初入市场的那一天。要想有清晰的职业规划与发展,必然要搞清楚市场需求。假如你是一个HR 专员,那么人力资源的社会需求是你首先要了解的。 第二 要思考产品的市场竞争力,也就是在面对其他类似产品时,自己有多大的优势和劣势。经得住市场检验的才是好产品,想要成为更有价值的人,就要分析自己的优势与劣势,不断锻造自己的稀缺性。比如HR是个宽入窄出的行业,那未来发展就要考虑,是深入研究成为某个模块的专家,还是在运营层面灵活完成HR和模块之间的转换,参与到公司的管理当中去。总之,你需要去判断自身的性格和特长更能够支撑你向哪一个方向发展。 第三 要思考产品的市场可持续力,也就是这个产品能够在市场走 多远。还是以HR专员来举例,你要清楚从一个HR小白到高级HR,每个职业阶段的核心素质要求是什么,并因此知道自己要付出哪些努力,我认识一位半路转行做HR的女孩,如今已经是一个大型互联网公司的HR,她用了六年半的时间,就达成了这样的职业迁跃,几乎是一个奇迹。但她说,其实她只是每天抽出两个小时看书、 听课,每日坚持,从不间断,突破自己的舒适区,更新专业领域的知识,想要攀到金字塔的顶端,成为**的20%,*重要的不仅仅是经验和努力,还有正确的思维方式,拥有产品思维,可以助力你在职场飞速奔跑,从用户、需求、功能、流程到沟通,只有这样的思维,才可以正面影响你的方法选择,进而影响你的效率与结果。 宋文*终也明白了这个道理,走出了那“一亩三分地”,不再让自己陷入工作的具体细节中,完成了认知层面的迁跃。他开始获得更多的施展空间,摆脱了 “做苦力” 的困境。 打造个人品牌,本质上就是一种自我的输出,树立产品思维,就是帮助我们去深入解读这种供应链的关系,*终对自己形成调整。 在职场中,或许我们都做不到完美无缺,但是产品思维会让我们找到理论上*好的那个路径。帮助我们有效深耕,体会到 “弯道超车”。
造极:重新定义一技之长 作者简介
王付有: 曾任杭州斯泰普文化创业有限公司 ,北京薪职(科技)有限公司等多家公司CEO,麦斯科企业管理咨询有限公司联合创始人。 11年专业职场咨询顾问 、创办“猎头老王“成为猎头行业第一IP,自有粉丝30万+,目前创办薪职网,属于知识付费范畴。
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