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造极:重新定义一技之长 版权信息
- ISBN：9787500874188
- 条形码：9787500874188 ; 978-7-5008-7418-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
造极:重新定义一技之长 本书特色
只要你以后不想陷入中年职业断崖困境，就该提前准备: 必须找到并掌握自己专属的 “一技之长”。以此为支点，撬动自己的未来、稳固自己的地位、提升自己的能力、保持自己的优势。 ———锌财经创始人 潘越飞 职场如战场，要想赢得残酷的竞争，需要掌握一些混迹江湖的真本事。王老师的理论不是武器，而是心法，只要领会了这套心法，都可以将手里的武器运用得炉火纯青。 ———ＣＧＬ 在职场中，很多人的焦虑和迷茫都源于没有“一技之长”。如果找到兴趣、能力和价值三者统一的领域持续投入，便能够适应职场环境的千变万化了。 ———蘑菇租房联合创始人 龙东平
造极:重新定义一技之长 内容简介
本书对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析，并通过各界企业家管理思想大碰撞，实现了各方观点的交锋，发掘出更具创造性的价值。读者从这一系列对话中，可以清晰看到企业家们当下关心的问题，以及寻找解决方案的路径。
造极:重新定义一技之长 目录
推荐序 致那些喜欢创造极致的人
前言 到底该如何重新定义“一技之长”
**章 个人职业品牌塑造
学会将自己看作一个产品
卖点是职业品牌的识别
锁定长板。寻找内心原动力
极致聚焦，取舍有道
构建个人认知体系
被看见时，你才是金子
个人品牌打造实操方法
个人品牌危机公关处理办法
靠谱。也是*好的个人职业品牌
第二章 办公室情商修炼术
职场上不能深交的人
别做那个只会回复“收到”的人
克服职场社交恐惧症
线上交流的注意事项
关于那些不该说出口的话
情商高的人如何管控情绪
如何勇敢面对冲突？
职场防“背锅”指南
不可忽视的职场社交礼仪
第三章 向上管理的生存智慧
超越上司的期望值
学会汇报，谢绝埋头苦干
与上司相处的技巧
朋友变成上司．要如何相处
提高与上司的互补性
遵循组织的一切规则
时刻警惕权力红线
如何提高决策能力？
上司不需要发牢骚的下属
第四章 向下激励的超级管理法则
树立权威。亮出底线
永远不要和下属比技能
拒绝职场冷暴力
提高你的面谈与倾听技能
清晰指明前进方向
要充分赋予下属权力
说到。就要做到
鼓励创造力与适度冒险
实现下属的价值需求
第五章 职场赢家战略的完美修炼
立场决定真相
你能够撬动的资源有多少
不要只求底线，要追求高标准
拖延症没什么好炫耀的
形象：从优秀走向卓越
如何面对你讨厌的人？
设法提高工作效率
警惕经常性自我否定
如何升职加薪？
第六章 P1an B：提高职场抗风险能力
更高级的稳定．是拥有Plan B
什么样的人可以启动Plan B？
敢于跳出舒适区
随时清空自己的准备
更加精进的时间管理方式
Plan B也需要个人职业品牌
Plan B谢绝“玩票”
拥抱变化。善于调整
第七章 成长就是持续创造价值
体系化知识的重要性
慧眼：“识人”与“断事”
选择正确的职业节点
职场在奖励那些有深度思考能力的人
杜绝无价值社交
为什么要做长期主义者？
强大气场是如何练成的
关于说“不”的学问与策略
不做职场“巨婴”
第八章 强调执行力的过程管理
精力储备的4个来源
有目标的人不知疲倦
快速找到问题本质
心态调整与修复能力
找到情绪的安全出口
让职场效率全面提升
缺乏格局的努力．注定无果
哪些问题是跳槽解决不了的？
方向比努力更重要
第九章 领跑未来的风向标
任何改变都是从行动开始的
忘记“财富自由”4个字
如何科学地读书？
懂战略的人。才是真正的高手
成功不是一条道跑到天荒地老
所有的能力问题。都是态度问题
如何快速提升职场价值？
提高自己的归纳总结能力
学会面对“办公室政治”
第十章 你的底线决定你的高度
不要透支你的职场“信用卡”
撕掉“伪努力”的面具
一张“特别通行证”
胸怀都是委屈撑大的
职场的无形杀手
走出职场倦怠期
职场不需要文艺青年
远离道德绑架
职业走下坡路的6个迹象
后记 用“一技之长”来“登峰造极”
展开全部
造极:重新定义一技之长 节选
学会将自己看作一个产品 在现代职场生存环境下，人与企业的关系早已脱离了简单的“雇佣与被雇佣”关系，如果想要塑造有价值的个人品牌，需要具备一定的产品思维能力。换句话说，传统打工思维已经渐渐不再适用于职场发展。 固守打工者思维的人，将职场看作短期赚钱的平台，一旦离开了组织，就会陷入惶恐，坚持产品思维的人，则是以产品交付为目的，与企业达成合作共赢，更具备不可替代的价值感。 很多人在职场上过得不如意，归根结底在于将自己定义为“出卖劳动力的人”，那么主动权永远掌握在别人的手里，沦为一个被使用的工具人。在提供职业咨询服务的过程中，我遇到过许多困惑彷徨的年轻人，宋文是令我印象深刻的一位。当时，宋文的职场经验已经有四年多，算不上一个新人了，但薪资仍然与职场新人相差无几，他苦恼自己一直得不到重用。领导交代的工作他都做了，却总是与升职加薪擦肩而过。 在咨询的过程中，他更像是一个失望的倾诉者。他说: “职场上，大家都是黄牛，就是个耕地的。区别无非是谁耕得多一点，谁耕得少一点而已。” 而当听到 “黄牛” 这个词的时候，我还是看到了他眼神里的不甘，我欣慰于这个眼神，因为这种不甘愿，就是改变的希望。 我曾和一位企业家朋友讨论，让他为自己看重的潜力股员工画个像，他半开玩笑地说:“这个问题太简单了，就是不把自己看作员工的人。” 如果一个员工，可以做到不是简单应付工作，而是把每次工作汇报当作一次产品交付，注重打造自己和工作的产品价值。那么他眼中的企业，以及对自我的要求与心态，则会完全不同于众人。 职场上的“宋文”们都误以为，既然与公司签订了雇佣关系的契约，那么今后该如何使用自己的能力，便是公司需要考虑的事情。自己只要服从指令就可以了。实际上这种想法大错特错，是放弃主动权的作为。 获得主动权的关键，就在于你怎么看待自我价值，以及希望别人怎样看待你的价值。放弃了主动权的人，就会像那些摆在柜台角落里的滞销产品一样，永远卖不上一个好价钱。如果想摆脱这种境遇，*重要的是找到自己的核心价值，积极提高自身性能。在劳资市场中做一个有竞争力的产品。 那么，一个产品如何才能卖上一个好价钱? **， 要思考产品的市场适应能力，也就是这个产品能够在市场上占据怎样的地位。 每个人都是从职场新人开始起步，如同每一款产品都有初入市场的那一天。要想有清晰的职业规划与发展，必然要搞清楚市场需求。假如你是一个ＨＲ 专员，那么人力资源的社会需求是你首先要了解的。 第二 要思考产品的市场竞争力，也就是在面对其他类似产品时，自己有多大的优势和劣势。经得住市场检验的才是好产品，想要成为更有价值的人，就要分析自己的优势与劣势，不断锻造自己的稀缺性。比如ＨＲ是个宽入窄出的行业，那未来发展就要考虑，是深入研究成为某个模块的专家，还是在运营层面灵活完成ＨＲ和模块之间的转换，参与到公司的管理当中去。总之，你需要去判断自身的性格和特长更能够支撑你向哪一个方向发展。 第三 要思考产品的市场可持续力，也就是这个产品能够在市场走 多远。还是以ＨＲ专员来举例，你要清楚从一个ＨＲ小白到高级ＨＲ，每个职业阶段的核心素质要求是什么，并因此知道自己要付出哪些努力，我认识一位半路转行做ＨＲ的女孩，如今已经是一个大型互联网公司的ＨＲ，她用了六年半的时间，就达成了这样的职业迁跃，几乎是一个奇迹。但她说，其实她只是每天抽出两个小时看书、 听课，每日坚持，从不间断，突破自己的舒适区，更新专业领域的知识，想要攀到金字塔的顶端，成为**的20%，*重要的不仅仅是经验和努力，还有正确的思维方式，拥有产品思维，可以助力你在职场飞速奔跑，从用户、需求、功能、流程到沟通，只有这样的思维，才可以正面影响你的方法选择，进而影响你的效率与结果。 宋文*终也明白了这个道理，走出了那“一亩三分地”，不再让自己陷入工作的具体细节中，完成了认知层面的迁跃。他开始获得更多的施展空间，摆脱了 “做苦力” 的困境。 打造个人品牌，本质上就是一种自我的输出，树立产品思维，就是帮助我们去深入解读这种供应链的关系，*终对自己形成调整。 在职场中，或许我们都做不到完美无缺，但是产品思维会让我们找到理论上*好的那个路径。帮助我们有效深耕，体会到 “弯道超车”。
造极:重新定义一技之长 作者简介
王付有： 曾任杭州斯泰普文化创业有限公司 ，北京薪职（科技）有限公司等多家公司CEO,麦斯科企业管理咨询有限公司联合创始人。 11年专业职场咨询顾问 、创办“猎头老王“成为猎头行业第一IP，自有粉丝30万+，目前创办薪职网，属于知识付费范畴。
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