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领导的艺术/新时代成功领导系列丛书

作者：晓山

出版社：党建读物出版社出版时间：2020-06-01

开本：其他页数： 247

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版权信息
内容简介
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节选

领导的艺术/新时代成功领导系列丛书版权信息

ISBN：9787509913116
条形码：9787509913116 ; 978-7-5099-1311-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
政治军事
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党政读物

领导的艺术/新时代成功领导系列丛书内容简介

战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，是辩证唯物主义和历史唯物主义的具体运用，是我们认识问题、分析问题、解决问题的“望远镜”和“显微镜”。本书深入研究中国共产党在革命、建设和改革各个历史时期运用的思维方式，对于探究“中国共产党为什么能”“中国为什么能”具有重要启发意义，对推进中国特色社会主义“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局具有实践指导意义。

领导的艺术/新时代成功领导系列丛书目录

一、谈领导工作之原理
二、谈领导工作之方法
三、谈领导管理之技巧
四、谈领导用人之道
五、谈领导威信之源泉
六、谈领导影响力之路径
七、谈领导魅力之塑造
八、谈领导交往之原则
九、谈领导工作之禁忌
附：领导艺术警句
后记

展开全部

领导的艺术/新时代成功领导系列丛书节选

　　《领导的艺术》：　　效率是做好工作的灵魂。效率就是指在给定投入和技术等条件下，*有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。时间就是金钱，效率就是生命。工作中*重要的就是提高效率。一个人在工作中效率高和效率低，对工作成效的影响是巨大的。“兵贵神速。”效率是领导干部工作能力的具体体现，也是提高领导水平的重要途径，更是开创工作新局面的根本要求。做任何工作都应十分讲求效率。低效率的勤奋比懒惰更可怕。世界上那些*容易的事情中，拖延时间*不费力。如果缺乏效率，即使没日没夜地忙碌，也只是“磨洋工”，这其实是*普遍和对工作*具危害性的行为，对自己也是害大于益。低效率的勤奋是伪装起来的懒惰。时间观念和紧迫感不强，事必躬亲、过分关注细枝末节，办事盲目、缺乏统筹兼顾、东一榔头西一棒，貌似工作勤奋，实则收效甚微，甚至还有形式主义、做表面文章之嫌。低效率的忙碌，就是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上很刻苦，实际上却刻意回避了真正需要解决的问题。“良弓在手，贵在速发。”领导干部只有自觉提高工作效率，掀开被窝就起床，才能实现工作有质有量又有效。又好又快，质量和效率需兼顾。真正的高效率，是在确保质量前提下的高效率。领导干部提高工作效率，必须既有认真劲，扎扎实实干；又有紧迫感，快马加鞭干。好，就是要坚持态度严肃、要求严格、作风严谨，以高度的责任心、清晰的工作思路，尽己所能做好手上的每一件事；坚持锤炼专业能力，在学中干、在干中学，掌握更多工作技能，以攻坚克难的硬功夫做专业的事、专业地做事；坚持总结经验、按客观规律做事，反思教训，不在一个地方跌倒两次。快，就是要在好的基础上，坚持主次分明、合理安排，懂得合理授权，分清轻重缓急，学会做“减法”，不纠缠于细枝末节；坚持时不我待、只争朝夕，事不过夜、马上就办，能快则快、绝不拖延，定期排出时间表、列出工作清单，“见缝插针”地干。　　重点问题重点解决。人的精力有限，谁也无法一个人包打天下。领导工作其实就是发现问题、研究问题、解决问题。矛盾有主次，问题有大小。能否抓住主要矛盾，解决重点问题，决定工作的质量和成效。领导干部要学会“弹钢琴”，善于集中精力和时间，抓重点、抓中心、抓关键，如果主次不分，十个指头按“跳蚤”，往往会“按下葫芦浮起瓢”，忙中出乱、忙而无效。打蛇打七寸，牵牛牵鼻子。主要矛盾在事物发展过程中处于支配地位，起着主导性、决定性作用，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了重点，就能“牵一发而动全身”，“一子落下满盘皆活”，其他问题和困难就会迎刃而解。“木桶原理”告诉我们，一个木桶的容量不是取决于*长的木板，而是取决于*短的木板，不补齐“短板”，“长板”再长也无用。同样的道理，对工作中的重点问题如果不重点解决，其他次要问题解决得再好，对提升整体工作质量和效果也没有多大作用。可见，抓住重点问题就是抓住了工作的着力点、用力点、发力点，抓不住重点问题，工作往往就会舍本逐末，甚至出现南辕北辙。聚焦重点，重点突破。　　……

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