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企业战略管理(道势术法) 版权信息
- ISBN：9787301240151
- 条形码：9787301240151 ; 978-7-301-24015-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业战略管理(道势术法) 本书特色
本书特色： 好学。理论框架清晰、知识点明确，不少内容采用了列举法表述。例如，十个原因、十种手段、十个可能的结果等，省却了读者归纳整理的时间，且一目了然。 好用。每个问题的结论明确，并未使用太多的“影响因素”“调节变量”去“解释问题”，避免使用复杂的数学模型。部分章节穿插若干实用性很强的“战术”，方便读者借鉴和使用。 好教。体例清晰，遵循“提出问题—分析问题—提供对策”的线索，许多内容可供教师直接作为教案使用，减轻了教师制作教案的负担。
企业战略管理(道势术法) 内容简介
《企业战略管理：道、势、术、法》将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是靠前《企业战略》教材本土化的一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。
企业战略管理(道势术法) 目录
目录
**章 导论/ 001
**节 战略与企业战略/ 002
第二节 企业战略的特点/ 005
第三节 当代企业战略的特点/ 007
第四节 企业战略运作的环境——利益相关者与战略领导者/ 011
**篇 战略管理之道
第二章 企业的使命、愿景与价值观/ 017
**节 概述/ 018
第二节 企业战略目标/ 022
第三节 企业社会责任/ 025
本章附录战略之道： 创造客户价值/ 032
第二篇 战略管理之势
第三章 企业面临的外部战略形势分析/ 041
**节 宏观环境： PEST分析/ 042
第二节 行业和竞争分析(上)/ 046
第三节 行业和竞争分析(中)： 五力分析/ 049
第四节 行业和竞争分析(下)： 竞争动态/ 060
第五节 战略成功的关键因素/ 062
第六节 企业治理、利益相关者与道德文化环境/ 064
第四章 资源、能力与战略分析工具/ 077
**节 企业资源和能力/ 078
第二节 价值链分析/ 087
第三节 SWOT分析/ 090
第四节 企业竞争地位的定量分析/ 095
第五节 企业能力开发以获取竞争优势的方法/ 096
本章附录企业核心能力为何难以模仿？/ 102
第三篇 战略管理之术
第五章 基本战略及战术/ 107
**节 低成本战略/ 108
第二节 差异化战略/ 116
第三节 混合战略/ 130
第四节 聚焦战略/ 132
第五节 可持续的竞争优势/ 136
第六节 动态竞争/ 140
第七节 市场变动周期与竞争战略/ 145
第六章 行业特征与战略战术/ 154
**节 行业生命周期/ 155
第二节 新兴行业中的竞争策略/ 158
第三节 动荡、高速发展市场上的竞争/ 166
第四节 成熟行业中的竞争/ 168
第五节 停滞或衰退行业中的竞争/ 176
第六节 零散行业中的竞争/ 180
第七章 其他重要的战略战术/ 189
**节 战略联盟和合作伙伴关系/ 190
第二节 兼并与收购/ 193
第三节 纵向一体化/ 194
第四节 横向一体化/ 198
第五节 业务外包战略/ 200
第八章 国 际 化/ 203
**节 国际化的理由/ 204
第二节 国家竞争优势/ 206
第三节 国际竞争的方式和模式/ 208
第四节 国际市场竞争优势的建立/ 211
第五节 与国外合作者的战略联盟和合资/ 214
第六节 在新兴的国际市场竞争/ 216
第九章 多 元 化/ 219
**节 实施多元化经营的时机/ 221
第二节 进入新业务领域的战略/ 223
第三节 相关多元化战略/ 224
第四节 不相关多元化战略/ 229
第四篇 战略管理之法
第十章 战略实施与组织结构/ 237
**节 战略实施概述/ 238
第二节 组织的结构、流程与关系/ 240
第三节 基于战略的组织结构规划要点/ 251
第十一章 战略实施与人力资源和企业文化/ 258
**节 概述/ 259
第二节 基于战略的人力资源管理/ 262
第三节 创建一种能促进更好地执行战略的企业文化/ 267
第十二章 战略实施、战略变革与领导/ 279
**节 战略实施与领导/ 280
第二节 诊断变革环境/ 284
第三节 变革管理： 风格与角色/ 289
第四节 管理战略变革/ 294
第十三章 信息战略、创新战略与财务战略/ 303
**节 信息战略/ 304
第二节 创新战略/ 305
第三节 财务战略/ 314
第十四章 战略实施与评价的常见工具/ 321
**节 战略地图与平衡计分卡/ 322
第二节 标杆管理/ 327
第三节 全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造/ 328
第四节 7S模型/ 330
参考文献/ 335
**章 导论/ 001
**节 战略与企业战略/ 002
第二节 企业战略的特点/ 005
第三节 当代企业战略的特点/ 007
第四节 企业战略运作的环境——利益相关者与战略领导者/ 011
**篇 战略管理之道
第二章 企业的使命、愿景与价值观/ 017
**节 概述/ 018
第二节 企业战略目标/ 022
第三节 企业社会责任/ 025
本章附录战略之道： 创造客户价值/ 032
第二篇 战略管理之势
第三章 企业面临的外部战略形势分析/ 041
**节 宏观环境： PEST分析/ 042
第二节 行业和竞争分析(上)/ 046
第三节 行业和竞争分析(中)： 五力分析/ 049
第四节 行业和竞争分析(下)： 竞争动态/ 060
第五节 战略成功的关键因素/ 062
第六节 企业治理、利益相关者与道德文化环境/ 064
第四章 资源、能力与战略分析工具/ 077
**节 企业资源和能力/ 078
第二节 价值链分析/ 087
第三节 SWOT分析/ 090
第四节 企业竞争地位的定量分析/ 095
第五节 企业能力开发以获取竞争优势的方法/ 096
本章附录企业核心能力为何难以模仿？/ 102
第三篇 战略管理之术
第五章 基本战略及战术/ 107
**节 低成本战略/ 108
第二节 差异化战略/ 116
第三节 混合战略/ 130
第四节 聚焦战略/ 132
第五节 可持续的竞争优势/ 136
第六节 动态竞争/ 140
第七节 市场变动周期与竞争战略/ 145
第六章 行业特征与战略战术/ 154
**节 行业生命周期/ 155
第二节 新兴行业中的竞争策略/ 158
第三节 动荡、高速发展市场上的竞争/ 166
第四节 成熟行业中的竞争/ 168
第五节 停滞或衰退行业中的竞争/ 176
第六节 零散行业中的竞争/ 180
第七章 其他重要的战略战术/ 189
**节 战略联盟和合作伙伴关系/ 190
第二节 兼并与收购/ 193
第三节 纵向一体化/ 194
第四节 横向一体化/ 198
第五节 业务外包战略/ 200
第八章 国 际 化/ 203
**节 国际化的理由/ 204
第二节 国家竞争优势/ 206
第三节 国际竞争的方式和模式/ 208
第四节 国际市场竞争优势的建立/ 211
第五节 与国外合作者的战略联盟和合资/ 214
第六节 在新兴的国际市场竞争/ 216
第九章 多 元 化/ 219
**节 实施多元化经营的时机/ 221
第二节 进入新业务领域的战略/ 223
第三节 相关多元化战略/ 224
第四节 不相关多元化战略/ 229
第四篇 战略管理之法
第十章 战略实施与组织结构/ 237
**节 战略实施概述/ 238
第二节 组织的结构、流程与关系/ 240
第三节 基于战略的组织结构规划要点/ 251
第十一章 战略实施与人力资源和企业文化/ 258
**节 概述/ 259
第二节 基于战略的人力资源管理/ 262
第三节 创建一种能促进更好地执行战略的企业文化/ 267
第十二章 战略实施、战略变革与领导/ 279
**节 战略实施与领导/ 280
第二节 诊断变革环境/ 284
第三节 变革管理： 风格与角色/ 289
第四节 管理战略变革/ 294
第十三章 信息战略、创新战略与财务战略/ 303
**节 信息战略/ 304
第二节 创新战略/ 305
第三节 财务战略/ 314
第十四章 战略实施与评价的常见工具/ 321
**节 战略地图与平衡计分卡/ 322
第二节 标杆管理/ 327
第三节 全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造/ 328
第四节 7S模型/ 330
参考文献/ 335
展开全部
企业战略管理(道势术法) 作者简介
吕力，男，博士研究生学历、经济学博士学位，教授，现任武汉工程大学管理学院教授。主要学术任职和兼职包括：中国本土管理研究青年论坛常务理事、副理事长；中国企业管理伦理论坛常务理事、副理事长；《中国文化与管理》学术期刊执行主编。2011年入选湖北省新世纪高层次人才（第二层次），2015年入选“中国人文社会科学具影响力青年学者”。
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