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项目管理/目标管理

大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角

作者：谢臣伟、左小德、刘敏、孟凡利、李元庆

出版社：暨南大学出版社出版时间：2020-07-01

开本： 32开 页数： 286页

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角版权信息

ISBN：9787566829184
条形码：9787566829184 ; 978-7-5668-2918-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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项目管理/目标管理

大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角内容简介

本书把项目放在全社会全生命周期的历史长河中，从项目的人、物、方法、经济、环境、生态六个维度提出了项目关键里程碑节点年份的匹配度，并进一步提出了依据这六个维度计算项目的和谐发展指数和可持续发展指数的原理和方法。大型工程项目技术复杂、施工难度高、项目周期时间长，如何做到安全零事故、质量零缺陷、工期和成本能控制在合理范围内，在本书中界定了大型本质管理的概念，涵盖工期、质量、成本、风险四个维度，并在此基础

大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角目录

前言 **部分大型项目的全社会全生命周期管理研究 1建设项目经济评价方法与参数 1.1 建设项目经济评价方法 1.2 建设项目经济评价主要指标及计算方法 1.3 项目论证的层次 2工程项目价值管理与价值体系 2.1 工程项目的寿命周期 2.2 工程项目管理中长期存在的问题 2.3 价值管理在工程项目中的现状 2.4 价值管理在工程项目中的应用 3大型项目分析的金字塔模型I 3.1 大型工程项目的工程技术及相关属性 3.2 大型工程项目的社会经济价值及相关属性 3.3 对大型工程项目的思考 3.4 2项目的可行性与金字塔模型I 4大型项目分析的金字塔模型Ⅱ 4.1 金字塔模型Ⅱ的构成 4.2 金字塔模型Ⅱ的要素 4.3 大型工程项目的可持续发展分析第二部分大型项目的本质管理研究 5大型项目本质管理 5.1 项目的人本管理及维度 5.2 本质管理、本质安全与本质风险 5.3 可控度模型及计算 5.4 算法描述 5.5 港珠澳大桥岛隧工程的本质风险管控第三部分全社会全生命周期视角下的大型项目案例分 6虎门大桥案例 6.1 项目简介 6.2 项目的货币价值 6.3 项目的溢出价值 6.4 项目可持续发展能力分析 7大亚湾核电站案例 7.1 项目简介 7.2 项目的货币价值 7.3 项目的溢出价值 7.4 项目可持续发展能力分析 8红旗渠工程案例 8.1 项目简介 8.2 项目的货币价值 8.3 项目的溢出价值 8.4 项目可持续发展能力分析 9黄河小浪底工程案例 9.1 项目简介 9.2 项目的货币价值 9.3 项目的溢出价值 9.4 项目可持续发展能力分析 10三门峡工程案例 10.1 项目简介 10.2 项目的货币价值 10.3 项目的溢出价值 10.4 项目可持续发展能力分析 11广州白云国际机场案例 11.1 项目简介 11.2 项目的货币价值 11.3 项目的溢出价值 11.4 项目可持续发展能力分析参考文献

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大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角作者简介

谢臣伟，重庆江津人，现任中国交建港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部财务总监，先后参与了武汉白沙洲大桥、润扬大桥、重庆朝天门长江大桥等工程建设管理，获得中国交通建设集团有限公司授予的“港珠澳大桥岛隧工程建设功臣”荣誉称号。左小德，湖北应城人，暨南大学管理学院企管系教授、博士生导师。在天津大学先后获得船舶工程学士、管理工程硕士、系统工程博士学位。国际项目管理专业人员(IPMP)C级评估师。广东省高校价值工程研究会常务副会长，法人代表。刘敏，湖北潜江人，武汉理工大学企业管理硕士毕业，暨南大学企业管理博士毕业，现为珠海城市职业技术学院经管学院党总支书记，副教授。孟凡利，天津宝坻人，教授级高级工程师，现任中交大连湾海底隧道工程项目总经理部党工委书记、总经理。李元庆，河南新乡人，高级工程师，现任港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部计划合同部部长。

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