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小公司营销术:极简团队的高效营销法则

小公司营销术:极简团队的高效营销法则

出版社:江西美术出版社出版时间:2020-01-01
开本: 23cm 页数: 211页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥27.9(5.6折) 定价  ¥49.8 登录后可看到会员价
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小公司营销术:极简团队的高效营销法则 版权信息

  • ISBN:9787548069065
  • 条形码:9787548069065 ; 978-7-5480-6906-5
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

小公司营销术:极简团队的高效营销法则 本书特色

一线管理者20年管理经验精髓,海量干货,一网打尽,双线融合、拓展渠道、关系营销、产品促销、口碑营销、网络营销……经典实例、实战指南,小公司玩转营销,走出营销的低谷! *好懂、秒懂、一定要懂的小公司营销课,生存赚钱**! *怎么推广,怎么营销,怎么抓流量,专为小公司量身定制! *新时代营销课,零基础到精通,管理者自我修炼手册! *市场竞争激烈,小公司这样做才是赢家标配! *利用好市场缝隙,选对产品卖对货; *打造专属的营销“尖兵”,让营销计划落地; *以质量争市场,以信誉赢客户; *选择合适的媒体,与营销环环相扣; *不做一锤子买卖,做好顾客跟踪服务; *打通线上线下,开辟营销新阵地。 ☆自身实力+市场动态+经典实例+透彻分析=小公司管理者的实用指南! ☆从弱势品牌到市场强者,这本书让你相见恨晚! ☆本书适合小公司所有者、管理者;经理人、创业者、一般上班族阅读

小公司营销术:极简团队的高效营销法则 内容简介

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源,而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而,大部分的营销书籍,都是为了满足大公司的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司提供专业而实用的指导:不花钱就能扩大品牌影响的方法;在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心;为产品做直接营销......案例讲解、实战指南,一本真正写给小公司的营销手册!

小公司营销术:极简团队的高效营销法则 目录

**章 试水营销,发掘小公司的营销宝地 小公司营销原点:营销新观念 小公司要搞好营销,管理不可少 小公司营销试水:营销调研 捕捉市场需求,聚集营销靶心 从市场中选择一块风水宝地 在大公司看不见的市场缝隙中赚钱 营销计划:为营销开个好彩头 小公司营销计划制订的技巧 一份完整的小公司营销计划出炉 第二章 渠道拓展术:挟渠道以令天下诸侯 小公司要做渠道的主导者 设计可控的渠道结构 打通渠道,没有卖不出去的产品 建立分销渠道,理顺渠道脉络 与经销商结成生意“同盟军” 招商,招商,招来天下商 客户去哪儿买,产品就在哪儿卖 小公司拓展渠道的6大战术 激发渠道活力,实现双方共赢 遍地撒网不可取,渠道并非多多益善 第三章 人员推销术:用对人做对事卖对货 小公司要重视人员推销 人员推销重在“精准”和“深度” 管理者的形象决定营销成败 推销员要对产品了如指掌 访问推销法:把生意做到客户家中 培养推销员对客户表达真诚和尊重 启发推销员和客户沟通感情 教会推销员在推销时淡化商业色彩 微笑推销术:推销员的笑容价值百万 打造市场尖兵的“20条军规” 让公司上下行动起来参与营销 第四章 直接营销术:让订单似雪片般飞来 直接营销是小公司的首选 直接营销的3个关键词 直接营销的6大常规战术 直接营销的实战要点 直邮营销:直接下单,立竿见影 目录营销:一本目录打天下 电话营销:千里“商缘”一线牵 E-mail营销:为产品和客户“做媒” 数据库营销:从数据中淘出金山银山 会议营销:汇聚四方“财神爷” 第五章 口碑营销术:金杯银杯不如客户的口碑 “酒香不怕巷子深”的时代过去了 口碑营销三步曲:鼓动—价值—回报 口碑营销的实战技巧 引发口碑效应,赢得好名声 人无信不立,公司无信则衰 以质量争市场,以信誉赢客户 金杯银杯不如客户的口碑 小公司实施口碑营销要把握分寸 口碑营销要避免的4大误区 第六章 关系营销术:在市场中左右逢源呼风唤雨 不会处理关系,就做不好营销 水能载舟亦能覆舟,公众关系不可小觑 关系营销,一环套一环 用好各种公关手段开展营销 选择合适的媒体做广告宣传 与传媒对抗,会惨败收场 小公司与媒体打交道的“8条铁律” 小公司要与政府协调好关系 小公司要参与公益活动,塑造公司形象 以会展为窗口,拓展营销阵地 用好危机公关技巧,挽狂澜于既倒 第七章 产品促销术:踢好营销的临门一脚 全民促销时代,小公司更要做促销 尝试促销术:试着试着就销了 样品赠送促销术:送对样品卖对货 有奖促销术:吊足客户胃口 商业贴花促销术:小贴花赚来大钞票 积分优待促销术:钱是一分一分积来的 优惠券促销术:让客户频频惠顾 打折促销术:吃小亏赚大便宜 将免费赠送做成“大餐” 把现场演示变成销售的大卖场 逆市销售,淡季也可变旺季 第八章 客户服务术:款待小公司的衣食父母 客户是小公司的衣食父母 客户份额有多大,公司钱袋就有多大 会员制营销:与客户谈“恋爱” 忠诚营销:让客户对你不离不弃 二八营销:让20%的客户创造80%的利润 开发大客户,小公司要依靠“大财神” 搞定黄金客户、铁质客户、铅质客户 奉行
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小公司营销术:极简团队的高效营销法则 节选

小公司营销试水:营销调研 为了更好地为消费者服务,争取到更多消费者,占用更大的市场份额,开展营销调研工作已经越来越被公司所重视。 营销调研是指公司系统地、客观地收集、整理、分析具体营销情况相关的数据,以制定有效的营销决策。营销调研工作可以帮助公司评估市场份额和市场潜力,了解客户购买行为和满意程度,并以此权衡渠道设计、营销目标、营销策略和促销战术的有效性,制定精准高效的营销策略和战术。 中国日化公司索芙特在制定营销策略时,就是以营销调研结果为主要依据的。 索芙特通过市场营销调研发现,消费者在购买产品时,存在多种渠道形式。过去,只有流通和终端两个渠道,索芙特在推广时就比较困难。流通就是打广告;而终端却有些麻烦,因为两套产品不一致,就不知道该如何打广告。况且屈臣氏、家乐福、沃尔玛等每个市场终端系统都不一样。于是索芙特就针对不同类型的卖场,既销售共同的产品,也销售不同的产品,通过定制策略来化解渠道上的矛盾。 通过研究,索芙特还发现流通过程是一层层累积的过程,如农村市场会看城镇,二、三线城市会看一线城市,一线城市又看超级卖场,是一个“金字塔式”的模拟过程。以二、三线终端渠道为例,索芙特过去的做法是公司自己做分销,但是在管理人员的问题上始终做不好,而且还面临执行力不强、管理混乱等问题。于是,索芙特将分销管理范围尽量缩小,通过在终端以3~5折的价格把货提供给经销商,然后由经销商承担所有的费用,如招导购员等,而索芙特提供培训、促销方式支持、物料等,让大家共同参与进来。 索芙特通过市场营销调研了解到了营销渠道的变化,从而使用了新的营销策略,使公司的销售渠道更加广泛,从而极大地提高了公司产品的销量,实现了预定的营销目标。 由此可见,营销调研很重要,小公司的管理者对市场研究环节必须谨慎,这样才有可能找准市场机会,为公司赢得利润。要知道,由于每个市场的客户需求各不相同,如果不研究就贸然投入市场,是很可能招致失败的。即便不是管理者亲自去考察,也一定要让相关部门把调查结果汇报上来,充分了解整个公司的发展情况,以便及时做出战略调整,保证公司顺利发展。 一般来讲,市场营销调研的主要内容是:消费者购买动机、市场需求及变化趋势、产品评价、分销渠道、市场竞争对手、宏观环境等。当然,若公司还有其他的问题需要答案,也可以通过营销调研的方式来实现。 既然营销调研已经成了公司不可忽视的环节,那么,该环节的具体实施步骤是怎样的呢? 实施营销调研的程序是:确定问题和研究目标—制订调研计划—收集信息—分析信息—向公司管理层提出结论。 在调研过程中,公司既要研究决定使用哪一种调研方法,如观察法、焦点访问座谈会、调查法、实验法。还要决定使用哪一种调研工具,如调查表或仪器设备。此外,还要决定抽样计划和接触方式,如可以通过收回优惠券的方式,要求消费者填写相应的市场调研信息,了解产品和品牌在消费者心中的地位和产品改进的方向。 捕捉市场需求,聚集营销靶心 公司的一切营销活动应当都是要紧紧围绕市场需求的。所以,小公司必须把市场需求状况列为调研的重要内容。其中包括消费者需要、消费者需要的时间及倾向于以何种方式接受营销公司产品或服务等。 很多小公司常常把营销渠道调查作为调研的重要内容,他们认为产品卖出去的关键是营销渠道要多、要广,这样,市场占有率才会更高。营销渠道的确很重要,但是市场需求的变化更为重要,因为即便营销渠道再多,如果无法把握消费者需求状况,那么,营销渠道也会收缩变小。所以,了解市场需求,应该成为小公司市场营销调研的重中之重。 星巴克能够在具有几千年喝茶历史的中国中占得一席之地,也是因为星巴克以市场需求为中心,重视调查研究中国消费者的需求。 当星巴克进入中国市场时,为了消除消费者的抵触心理,他们首先推广和普及咖啡知识。星巴克通过自己的店铺、到一些公司去开“咖啡教室”以及通过网络成立咖啡俱乐部,来广泛宣传咖啡知识,让人们从心里彻底了解咖啡这种饮品,并慢慢接受这种饮品。 与此同时,客户在星巴克消费的时候,收银员除了品名、价格以外,还要在收银机系统里键入客户的性别和年龄段,否则,收银机就打不开。这样,公司就可以很快知道消费的时间、消费了什么、金额多少、客户的性别和年龄段等。除此之外,星巴克每年还会请专业公司做市场调查,通过调查研究市场需求,逐渐了解消费者的各种情况,并迎合消费者需求,让自己的产品越来越获得消费者青睐。 总之,无论市场营销调研的内容多么丰富,都不能忽略市场需求变化,都应该把市场需求变化作为调查的重要内容。这是小公司管理者在开展市场营销调研时要把握的核心环节。

小公司营销术:极简团队的高效营销法则 作者简介

赵涛,男,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。 赵彦锋,硕士,任职于西安财经大学,高级工程师,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。

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