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先进管理 版权信息
- ISBN：9787509669716
- 条形码：9787509669716 ; 978-7-5096-6971-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
先进管理 本书特色
《先进管理》从现实社会经济管理瓶颈的角度论证先进管理的模式方法，从人性需要、系统性能的角度剖析先进管理的本质要求，从满足人性需要的层面论证价值经营的理论方式，从提升企业产品力的角度介绍持续改善的工具手段。该书通过“先进管理概论”“系统与系统化管理”“人性与人性化管理”“价值与价值化管理”四个章节，综合阐述先进管理的基础理论；通过 “先进生产”与“持续改善”两个章节，细致讲解先进管理的分析、管理与改善的工具方法。
《先进管理》全面而系统性地阐述了先进管理的模式方法论。
先进管理 内容简介
本书从现实社会经济管理瓶颈的角度论证先进管理的模式方法, 从人性需要、系统性能的角度剖析先进管理的本质要求, 从满足人性需要的层面论证价值经营的理论方式, 从提升企业产品力的角度介绍持续改善的工具手段。内容包括: 中国企业的发展困境与机遇 ; 先进管理概论等。
先进管理 目录
**章 中国企业的发展困境与机遇
**节 外部环境压力
第二节 内部发展障碍
一、产权不清楚，接班传承困难
二、家长式管理，投机心态较重
三、创新能力差，发展后劲乏力
四、专业人才匮乏，劳资问题突出
五、管理不规范，过程浪费严重
第三节 新工业时代的发展潮流
一、新工业时代的商业逻辑
二、中国制造的转型升级之路
三、企业的转型升级对策
第二章 先进管理概论
**节 先进管理的意义
第二节 先进管理的哲学
一、“合理致知”
二、“竞协发展”
三、先进管理的六大要素
第三节 先进管理的原则
第四节 先进管理的三观
一、系统观
二、价值观
三、竞争观
第五节 先进管理的权力
一、意动性权力
二、认知性权力
三、审美性权力
第六节 先进管理模式
一、先进管理模式框架
二、先进管理的方法论
三、先进管理的手法
四、先进管理的风控
五、管理成熟度评价
第七节 先进管理的路线图
一、企业转型升级七步法
二、管理升级路线图
第三章 系统与系统化管理
**节 系统的本义
一、系统的相态
二、系统的盈散结构
三、系统元构体
四、盈散系统
第二节 系统的主导
一、组织主导
二、信息主导
三、能量主导
第三节 盈散结构的组成
第四节 系统价值链
第五节 竞争性协同效应
一、竞争
二、协同
三、竞争性协同
第六节 系统生命周期
一、系统的生命长度
二、系统风险
三、系统生命高度
四、系统的成长与自愈能力
第七节 系统性能指标
一、系统基础性能指标
二、系统管理性能指标
……
第四章 人性与人性化管理
第五章 价值与价值化管理
第六章 先进生产
第七章 持续改善
参考文献
后跋
**节 外部环境压力
第二节 内部发展障碍
一、产权不清楚，接班传承困难
二、家长式管理，投机心态较重
三、创新能力差，发展后劲乏力
四、专业人才匮乏，劳资问题突出
五、管理不规范，过程浪费严重
第三节 新工业时代的发展潮流
一、新工业时代的商业逻辑
二、中国制造的转型升级之路
三、企业的转型升级对策
第二章 先进管理概论
**节 先进管理的意义
第二节 先进管理的哲学
一、“合理致知”
二、“竞协发展”
三、先进管理的六大要素
第三节 先进管理的原则
第四节 先进管理的三观
一、系统观
二、价值观
三、竞争观
第五节 先进管理的权力
一、意动性权力
二、认知性权力
三、审美性权力
第六节 先进管理模式
一、先进管理模式框架
二、先进管理的方法论
三、先进管理的手法
四、先进管理的风控
五、管理成熟度评价
第七节 先进管理的路线图
一、企业转型升级七步法
二、管理升级路线图
第三章 系统与系统化管理
**节 系统的本义
一、系统的相态
二、系统的盈散结构
三、系统元构体
四、盈散系统
第二节 系统的主导
一、组织主导
二、信息主导
三、能量主导
第三节 盈散结构的组成
第四节 系统价值链
第五节 竞争性协同效应
一、竞争
二、协同
三、竞争性协同
第六节 系统生命周期
一、系统的生命长度
二、系统风险
三、系统生命高度
四、系统的成长与自愈能力
第七节 系统性能指标
一、系统基础性能指标
二、系统管理性能指标
……
第四章 人性与人性化管理
第五章 价值与价值化管理
第六章 先进生产
第七章 持续改善
参考文献
后跋
展开全部
先进管理 作者简介
戴作辉， 《提案改善》作者（经济管理出版社2015年版） 先进管理理论奠基人 企业持续改善模式创立者 企业成本内控体系咨询专家 科技部创新创业导师（智能制造方向） 福建省火炬创业导师（智能制造方向） 山东省泰山产业领军人才工程评审专家 厦门大学经济学院特聘讲师 原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代开发与大量生产 原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安集团工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1亿多元 现担任福建永荣控股集团等几家百亿级企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元
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