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深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块 版权信息
- ISBN：9787519743543
- 条形码：9787519743543 ; 978-7-5197-4354-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块 本书特色
本书以律师所在的组织形式中普遍存在、需要和可能锻造的“律师团队”作为研究对象，分别介绍了打造卓越律师团队的五大模块内容：律师团队的发展定位、律师团队的组建与协作、法律服务产品、法律服务的营销、团队薪酬分配策略。每一章介绍一个模块，均按照“是什么”“为什么”“如何做”“参考案例”的逻辑与顺序进行构建，既提供了打造卓越团队的方法理论，又提供了可资借鉴的实操案例。本书是律师团队建设、律师事务所管理以及律师行业规范发展的重要参考用书。
深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块 内容简介
本书以律师所在的组织形式中普遍存在、需要和可能锻造的“律师团队”作为研究对象，分别介绍了打造很好律师团队的五大模块内容：律师团队的发展定位、律师团队的组建与协作、法律服务产品、法律服务的营销、团队薪酬分配策略。每一章介绍一个模块，均按照“是什么”“为什么”“如何做”“参考案例”的逻辑与顺序进行构建，既提供了打造很好团队的方法理论，又提供了可资借鉴的实操案例。本书是律师团队建设、律师事务所管理以及律师行业规范发展的重要参考用书。
深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块 目录
**章律师团队的发展定位
**节律师团队概述
一、律师团队的概念
二、律师团队的类型
三、律师团队与律师事务所
第二节律师团队发展定位及其意义
一、律师团队发展定位概述
二、律师团队发展定位的意义
三、影响律师团队发展定位的要素
第三节如何做好律师团队的发展定位
一、律师团队发展定位的时代背景
二、常见律师团队不同发展阶段定位变化
三、如何进行律师团队发展定位
第四节参考案例
一、华商林李黎（前海）联营律师事务所
二、卓建中致政府法律服务团队
三、广和律师事务所
四、大成律师事务所
五、绿建律师团队
六、信达资本市场业务团队
七、杜芹家族律师团队
第二章律师团队的组建与协作
**节律师团队组建及其意义
一、律师团队组织结构模式
二、律师团队组建的意义
第二节律师团队的组建
一、选人育人
二、“无规矩不成方圆”
第三节律师团队的协作
一、团队内部分工与协作
二、团队外部协作
三、团队协作协助工具
第四节参考案例
一、广东联建律师事务所等单位的量化面试
二、中伦破产业务团队
三、俨道婚姻家事业务团队
四、德和衡争议解决业务团队
第三章法律服务产品
**节法律服务产品及其意义
一、法律服务产品的本质
二、法律服务产品化的意义
三、法律服务产品的维度
第二节如何打造法律服务产品
一、定位
二、设计——定制类法律服务产品与程序类法律服务产品
三、可标准化的法律服务产品设计
第三节参考案例
一、新疆巨臣律师事务所有度商事诉讼团队及其诉讼服务产品
二、北京极光律师事务所及其动态股权激励产品
第四章法律服务的营销
**节法律服务的营销及其意义
一、法律服务营销的相关特征
二、法律服务营销的现状与趋势
三、法律服务营销的新模式
第二节律师事务所/律师团队品牌创建
一、品牌与品牌资产
二、品牌资产形成的影响因素
三、如何创建服务品牌
第三节市场营销
一、律师要向市场营销的四种形象
二、市场营销计划
三、营销的渠道和方法
四、营销效果评估及数据分析
第四节客户管理
一、如何赢得客户
二、如何维护客户关系
三、如何建立和完善客户服务与管理体系
第五节参考案例
一、外部渠道营销案例
二、业内渠道营销案例
第五章团队薪酬分配策略
**节团队薪酬分配策略及其意义
一、律师事务所薪酬制度发展之长期规划和年度规划
二、薪酬相关概念
三、薪酬策略
第二节国内外律师事务所薪酬制度介绍
一、国外律师事务所薪酬制度介绍
二、国内律师事务所薪酬制度介绍
三、当前薪酬调整的趋势
四、国外关于律师事务所合伙人薪酬的有益探索
第三节如何设计团队薪酬模式
一、薪酬设计的难点
二、团队不同发展阶段的薪酬思考
第四节参考案例及思考
一、上海瀛东律师事务所幸福股权团队计点制案例
二、盈科律师事务所郭向锋律师团队计点制案例
三、计点制的思考与提成制案例样本
四、“君主”制与平均分配制的案例样本及利弊
后记
**节律师团队概述
一、律师团队的概念
二、律师团队的类型
三、律师团队与律师事务所
第二节律师团队发展定位及其意义
一、律师团队发展定位概述
二、律师团队发展定位的意义
三、影响律师团队发展定位的要素
第三节如何做好律师团队的发展定位
一、律师团队发展定位的时代背景
二、常见律师团队不同发展阶段定位变化
三、如何进行律师团队发展定位
第四节参考案例
一、华商林李黎（前海）联营律师事务所
二、卓建中致政府法律服务团队
三、广和律师事务所
四、大成律师事务所
五、绿建律师团队
六、信达资本市场业务团队
七、杜芹家族律师团队
第二章律师团队的组建与协作
**节律师团队组建及其意义
一、律师团队组织结构模式
二、律师团队组建的意义
第二节律师团队的组建
一、选人育人
二、“无规矩不成方圆”
第三节律师团队的协作
一、团队内部分工与协作
二、团队外部协作
三、团队协作协助工具
第四节参考案例
一、广东联建律师事务所等单位的量化面试
二、中伦破产业务团队
三、俨道婚姻家事业务团队
四、德和衡争议解决业务团队
第三章法律服务产品
**节法律服务产品及其意义
一、法律服务产品的本质
二、法律服务产品化的意义
三、法律服务产品的维度
第二节如何打造法律服务产品
一、定位
二、设计——定制类法律服务产品与程序类法律服务产品
三、可标准化的法律服务产品设计
第三节参考案例
一、新疆巨臣律师事务所有度商事诉讼团队及其诉讼服务产品
二、北京极光律师事务所及其动态股权激励产品
第四章法律服务的营销
**节法律服务的营销及其意义
一、法律服务营销的相关特征
二、法律服务营销的现状与趋势
三、法律服务营销的新模式
第二节律师事务所/律师团队品牌创建
一、品牌与品牌资产
二、品牌资产形成的影响因素
三、如何创建服务品牌
第三节市场营销
一、律师要向市场营销的四种形象
二、市场营销计划
三、营销的渠道和方法
四、营销效果评估及数据分析
第四节客户管理
一、如何赢得客户
二、如何维护客户关系
三、如何建立和完善客户服务与管理体系
第五节参考案例
一、外部渠道营销案例
二、业内渠道营销案例
第五章团队薪酬分配策略
**节团队薪酬分配策略及其意义
一、律师事务所薪酬制度发展之长期规划和年度规划
二、薪酬相关概念
三、薪酬策略
第二节国内外律师事务所薪酬制度介绍
一、国外律师事务所薪酬制度介绍
二、国内律师事务所薪酬制度介绍
三、当前薪酬调整的趋势
四、国外关于律师事务所合伙人薪酬的有益探索
第三节如何设计团队薪酬模式
一、薪酬设计的难点
二、团队不同发展阶段的薪酬思考
第四节参考案例及思考
一、上海瀛东律师事务所幸福股权团队计点制案例
二、盈科律师事务所郭向锋律师团队计点制案例
三、计点制的思考与提成制案例样本
四、“君主”制与平均分配制的案例样本及利弊
后记
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