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连锁企业门店开发与设计

作者：李卫华，马济亮编著

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2020-05-01

开本： 26cm 页数： 224页

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版权信息
内容简介
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作者简介

连锁企业门店开发与设计版权信息

ISBN：9787300280578
条形码：9787300280578 ; 978-7-300-28057-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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连锁企业门店开发与设计内容简介

　　《连锁企业门店开发与设计（第二版）/21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列》结合行业新变化，在连锁经营管理专业核心课程互补与错位的基础上，精心设计了四大模块十个项目的内容，具体内容如下：模块一门店筹备计划制订；模块二门店位置确定；模块三门店整体规划设计；模块四门店开业推广方案制定。　　《连锁企业门店开发与设计（第二版）/21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列》适用面较广，既可作为高等院校尤其是职业院校连锁经营管理、贸易经济、市场营销、电子商务等专业的教材或参考书，也可作为连锁企业管理人员的培训用书。

连锁企业门店开发与设计目录

模块一门店筹备计划制订
项目门店筹备计划制订

模块二门店位置确定
项目一门店选址工作准备
项目二门店区域市场选择
项目三门店商业区域选择
项目四门店具体位置选定

模块三门店整体规划设计
项目一门店总体规划
项目二卖场货位布局
项目三卖场氛围塑造
项目四卖场客动线调研

模块四门店开业推广方案制定
项目门店开业推广方案制定

参考文献

精彩样章

项目门店筹备计划制订
［学习目标］
（一）能力目标
1．能够全面分析连锁企业开店筹备工作;
2．能够对开店筹备工作进行系统化模块划分;
3．能够区分不同业态筹备工作的差异;
4．能够进行连锁门店组织架构的详细设计;
5．能够制定简单的门店开业筹备进度表。
（二）知识目标
1．熟悉门店开发的用地计划;
2．熟悉门店开发的商品计划;
3．熟悉门店开发的营销推广计划
4．熟悉门店开发的财务信息计划;
5．熟悉门店开发的人力资源计划。
（三）方法目标
1．掌握项目工作分析的方法;
2．掌握门店组织设计的方法;

展开全部

连锁企业门店开发与设计节选

［情境导入］现在是2020年3月，华润苏果连锁超市公司计划在南京市江宁大学城开一家 2万平方米左右的购物广场，并计划在8月28日正式营业。作为华润苏果的工作人员，请分析开设该购物广场需要做哪些工作，将这些工作进行合理划分，并以模块的形式罗列清楚，同时结合苏果总部在南京的实际情况，为门店开发设计合适的筹备工作小组，并制订门店开业筹备工作计划。注:各位授课老师可以让学生选取比较熟悉的连锁企业进行该项目训练。［相关知识］一、门店开发筹备的程序门店开发是指根据业态定位和企业战略选择店址，做好开业前的一切准备以及开业后的跟踪分析等一系列活动，其作业程序如图1—1所示。（1）门店开发筹备**步:新开门店首先需要有门店开设的地点，也就是用地选址，但是对企业而言，首先需要进行新开门店的业态定位以及战略定位，这两个定位会对门店的选址标准带来很大的影响。（2）门店开发筹备第二步:用地计划，也就是为门店获得合适的店址，并获得该物业的所有权或使用权。（3）门店开发筹备第三步:物业仅仅是一个建筑物而已，建筑物要想变成门店，首先要在里面放置商品，并对原来的建筑进行一系列软硬件设备设施的装修改造，还有要让别人知道“这里将要开设一家什么样的门店”，当然这一切都需要有人来落实，这就是商品计划、建设计划、营销计划、人员计划。（4）门店开发筹备第四步:当商品、硬件设施、人员、企划宣传都到位了之后，就是开门营业。（5）门店开发筹备第五步:门店开业之后，需要做业绩分析，如果业绩不理想，应该采取一些措施，只有这样才能使问题门店业绩走向理想状态。