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行动学习实践手册 版权信息
- ISBN：9787559640772
- 条形码：9787559640772 ; 978-7-5596-4077-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
行动学习实践手册 本书特色
本书是一部关于行动学习的理论与实践相结合的著作。两位作者均毕业于中共中央党校，深耕行动学习领域多年。他们对行动学习的发展及相关理论进行了系统的梳理，介绍了行动学习的常用工具和经典技术，同时给出三类实践应用场合的四个典型案例。全书脉络循序渐进，方法使用有效，案例各有侧重，看成政府、企业行动学习的经典读本。
行动学习实践手册 内容简介
本书是一部关于行动学习的理论与实践相结合的著作。两位作者均毕业于中央党校，深耕行动学习领域多年。他们对行动学习的发展及相关理论进行了系统的梳理，介绍了行动学习的常用工具和经典技术，同时给出三类实践应用场合的四个典型案例。全书脉络循序渐进，方法使用有效，案例各有侧重，看成政府、企业行动学习的经典读本。
行动学习实践手册 目录
**章 行动学习四问
一、为什么——行动学习为什么火
二、是什么——行动学习到底是什么
三、干什么——行动学习有什么用
四、怎么干——行动学习如何落地实施 第二章 行动学习理论知识点
一、行动学习的缘起与发展
二、行动学习的核心理念
三、行动学习的主要流派
四、行动学习的关联理论
五、行动学习的功能作用
六、行动学习的应用模式
七、心智模式
八、行动学习催化师
九、行动学习会议流程
十、行动学习项目流程
十一、行动学习与引导技术 第三章 行动学习技巧、工具和技术
一、催化技巧：提问
二、催化技巧：倾听
三、催化技巧：澄清
四、催化技巧：分享
五、催化技巧：反思
六、催化技巧：反馈
七、催化技巧：干预
八、常用工具：团队破冰
九、常用工具：头脑风暴法
十、常用工具：头脑笔记法
十一、常用工具：团队列名法
十二、常用工具：匿名卡片法
十三、常用工具：收集意见卡
十四、常用工具：德尔菲法
十五、常用工具：智慧墙
十六、常用工具：鱼骨图法
十七、常用工具：六顶思考帽
十八、常用工具：曼陀罗思考法
十九、常用工具：力场分析
二十、常用工具：深度汇谈
二十一、常用工具：SMART 目标制定法
二十二、常用工具：5W2H1R 计划制订法
二十三、常用工具：亲和图法
二十四、常用工具：表格图形法
二十五、常用工具：要素分析法
二十六、常用工具：停车场
二十七、常用工具：展览 SHOW
二十八、常用工具：辩论
二十九、常用工具：角色扮演
三十、常用工具：投票法
三十一、常用工具：矩阵决策法
三十二、经典技术：欣赏式探询
三十三、经典技术：世界咖啡
三十四、经典技术：未来探索
三十五、经典技术：开放空间
三十六、经典技术：鱼缸会议
三十七、经典技术：复盘 第四章 行动学习项目实践应用
一、 企业项目应用：行动学习推动梧州市六堡茶产业转型升级
二、 企业项目应用：推广应用行动学习，助推企业高质量发展
三、 政府课题应用：行动学习是抓班子、带队伍、促发展的有效载体
四、 干部教育应用：百色干部学院以行动学习促进干部教育培训高质量发展
一、为什么——行动学习为什么火
二、是什么——行动学习到底是什么
三、干什么——行动学习有什么用
四、怎么干——行动学习如何落地实施 第二章 行动学习理论知识点
一、行动学习的缘起与发展
二、行动学习的核心理念
三、行动学习的主要流派
四、行动学习的关联理论
五、行动学习的功能作用
六、行动学习的应用模式
七、心智模式
八、行动学习催化师
九、行动学习会议流程
十、行动学习项目流程
十一、行动学习与引导技术 第三章 行动学习技巧、工具和技术
一、催化技巧：提问
二、催化技巧：倾听
三、催化技巧：澄清
四、催化技巧：分享
五、催化技巧：反思
六、催化技巧：反馈
七、催化技巧：干预
八、常用工具：团队破冰
九、常用工具：头脑风暴法
十、常用工具：头脑笔记法
十一、常用工具：团队列名法
十二、常用工具：匿名卡片法
十三、常用工具：收集意见卡
十四、常用工具：德尔菲法
十五、常用工具：智慧墙
十六、常用工具：鱼骨图法
十七、常用工具：六顶思考帽
十八、常用工具：曼陀罗思考法
十九、常用工具：力场分析
二十、常用工具：深度汇谈
二十一、常用工具：SMART 目标制定法
二十二、常用工具：5W2H1R 计划制订法
二十三、常用工具：亲和图法
二十四、常用工具：表格图形法
二十五、常用工具：要素分析法
二十六、常用工具：停车场
二十七、常用工具：展览 SHOW
二十八、常用工具：辩论
二十九、常用工具：角色扮演
三十、常用工具：投票法
三十一、常用工具：矩阵决策法
三十二、经典技术：欣赏式探询
三十三、经典技术：世界咖啡
三十四、经典技术：未来探索
三十五、经典技术：开放空间
三十六、经典技术：鱼缸会议
三十七、经典技术：复盘 第四章 行动学习项目实践应用
一、 企业项目应用：行动学习推动梧州市六堡茶产业转型升级
二、 企业项目应用：推广应用行动学习，助推企业高质量发展
三、 政府课题应用：行动学习是抓班子、带队伍、促发展的有效载体
四、 干部教育应用：百色干部学院以行动学习促进干部教育培训高质量发展
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行动学习实践手册 相关资料
《行动学习实践手册》梳理汇总了不少专家学者和文章书籍关于行动学习的理念及方法的观点，作者以关键词解读的形式予以呈现，既是其对理论观点的思考，也是对工作经验的总结，对行动学习推广应用有推动、有启迪、有帮助！
——北京建工集团党校党总支书记、工会主席 孔庆瑭
这本书既是两位作者对国内外组织学习理论、专家学者观点主张的学习、理解与重构，也是对各自教育培训经历的反思、对工作实践的阶段性总结。
这本书遵循“五步成才：学、会、用、教、创”的人才成长路线——学是基础，会是前提，用是目的，教是传承，创是突破，引导读者在实践中学习，在学习中实践，在行动中找方法论。
中国机械工业企业管理协会企业咨询师培训专委会执行主任、
五方研究院院长、《中国访问》视频杂志原主编 于海发
行动学习是一种行之有效的人才发展方法。本书作者敏锐把握行动学习项目设计的难点与痛点，结构化地呈现行动学习的理论、工具与案例，是业界人士推动行动学习高效落地不可多得的实战指南。
——国家电投集团人才学院副院长 盛培忠
行动学习既有理念又有方法，既有一定的规则又有广阔的开放度。本书将行动学习的理念和方法以关键词的方式梳理，又分析了实践应用的行动学习项目，对于实践者进一步了解行动学习和更好地实施行动学习项目具有参考借鉴意义。
——中国建设银行大学华东学院培训项目研发部副总经理 廉淑
两位作者提炼了一套能将行动与学习高效地结合起来的方法，作为企业文化的一种补充，让群体智慧得以释放，从而辅助企业实现人才开发工作的落地，这种方法在这个竞争日渐激烈且充满不确定的时代，给了管理者一个确定的答案，只有打造出学习型的组织，才能让企业跟上社会的变革和发展。
¬——平安智慧人事高级总监、平安养老保险培训项目部负责人 傅强
行动学习可以使团队每个人都被激发起来，群策群力、相互支持、共谋发展，有助于公司内部打破壁垒、促进协同。本书是行动学习实践的实用参考书，能让人对于行动学习理念和工具有更全面的理解。
——中国化工互联网培训中心负责人 刘光耀
行动学习实践手册 作者简介
沈现斌
中共党员，中共中央党校哲学硕士，百色干部学院教师。曾在地方党政机关工作，现从事行动学习理论研究和推广。
张东成
中共党员，中共中央党校哲学硕士，北京建工集团党校企业培训部副部长。先后在政府部门、媒体和国有企业从事党建理论研究和党员教育培养工作，发表理论文章十余篇。
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