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企业税务风险管控与策划:从入门到精通(156个细节条目揭秘涉税风险防范让税务小白学会风险管控与策划节省税款)

作者：王作君

出版社：机械工业出版社出版时间：2020-05-01

开本：其他页数： 320

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

企业税务风险管控与策划:从入门到精通(156个细节条目揭秘涉税风险防范让税务小白学会风险管控与策划节省税款) 版权信息

ISBN：9787111653455
条形码：9787111653455 ; 978-7-111-65345-5
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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企业税务风险管控与策划:从入门到精通(156个细节条目揭秘涉税风险防范让税务小白学会风险管控与策划节省税款) 本书特色

本书倡导企业应遵循全面税务风险管理，涵盖全员、全流程、全要素，落实到具体的管理实践上，包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险，四象分要急，事事有流程，税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们，税务策划并不难，设定目标找条件，条件不足会创造，十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮，拔出萝卜带出泥，原本以为分量足，上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀，详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系，力求去伪存真，简单直接，全面系统，为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。
1.创新13大纳税理念
2.设计13大业务流程
3.理顺13大证据关系
4.锁定13大合同条款
5.评估13大税法要素本书倡导企业应遵循全面税务风险管理，涵盖全员、全流程、全要素，落实到具体的管理实践上，包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险，四象分要急，事事有流程，税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们，税务策划并不难，设定目标找条件，条件不足会创造，十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮，拔出萝卜带出泥，原本以为分量足，上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀，详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系，力求去伪存真，简单直接，全面系统，为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。
1.创新13大纳税理念
2.设计13大业务流程
3.理顺13大证据关系
4.锁定13大合同条款
5.评估13大税法要素
6.总结13大纳税模式
7.挖掘13大纳税条件
8.把握13大时机坐标
9.搭建13大策划模型
10.研究13大策划技法
11.植入13大危机管理
12.解析13大税务规律

企业税务风险管控与策划:从入门到精通(156个细节条目揭秘涉税风险防范让税务小白学会风险管控与策划节省税款) 内容简介

本书倡导企业应遵循全面税务风险管理，涵盖全员、全流程、全要素，落实到具体的管理实践上，包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险，四象分要急，事事有流程，税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们，税务策划并不难，设定目标找条件，条件不足会创造，十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮，拔出萝卜带出泥，原本以为分量足，上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀，详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系，力求去伪存真，简单直接，全面系统，为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。 1.创新13大纳税理念 2.设计13大业务流程 3.理顺13大证据关系 4.锁定13大合同条款 5.评估13大税法要素 6.总结13大纳税模式 7.挖掘13大纳税条件 8.把握13大时机坐标 9.搭建13大策划模型 10.研究13大策划技法 11.植入13大危机管理 12.解析13大税务规律

企业税务风险管控与策划:从入门到精通(156个细节条目揭秘涉税风险防范让税务小白学会风险管控与策划节省税款) 目录

前言

第1章创新13大纳税理念 / 00

1.1 风险的理念 / 00

1.2 管理的理念 / 00

1.3 策划的理念 / 00

1.4 负税的理念 / 00

1.5 诚信的理念 / 0

1.6 成本的理念 / 0

1.7 权利的理念 / 0

1.8 义务的理念 / 0

1.9 规范的理念 / 0

1.10 交易的理念 / 0

1.11 依据的理念 / 0

1.12 合同的理念 / 0

1.13 反制的理念 / 0

第2章设计13大业务流程 / 0

2.1 业务发起 / 0

2.2 税务目标 / 0

2.3 业务模式 / 0

2.4 签订合同 / 0

2.5 税种税事 / 0

2.6 业务承办 / 0

2.7 业务交割 / 0

2.8 资金结算 / 0

2.9 财务处理 / 0

2.10 税会差异 / 0

2.11 审核修正 / 0

2.12 纳税申报 / 0

2.13 危机应对 / 0

第3章理顺13大证据关系 / 0

3.1 税务证据关系 / 0

3.2 全面的证据关系 / 0

3.3 全面的平衡关系 / 0

3.4 与执法机关（包括海关）的关系 / 0

3.5 与立法机关的关系 / 0

3.6 与司法机关的关系 / 0

3.7 与国家机关的关系 / 0

3.8 与业务相对方的关系 / 0

3.9 与企业内部的关系 / 0

3.10 与集团内企业的关系 / 0

3.11 与协会、商会的关系 / 0

3.12 与媒体舆论的关系 / 0

3.13 与间接利益人的关系 / 0

第4章锁定13大合同条款 / 0

4.1 交易对象 / 0

4.2 交易金额 / 0

4.3 交易时间 / 0

4.4 交易方法 / 0

4.5 结算方式 / 0

4.6 付款约定 / 0

4.7 交割方式 / 0

4.8 运输费用 / 0

4.9 争议解除 / 0

4.10 违约金 / 0

4.11 保证金 / 0

4.12 发票要求 / 0

4.13 业务协同 / 0

第5章评估13大税法要素 /

5.1 纳税人 /

5.2 纳税基数 /

5.3 适用税目 /

5.4 适用税率 /

5.5 纳税环节 /

5.6 纳税地点 /

5.7 纳税期限 /

5.8 税收优惠 /

5.9 违章处理 /

5.10 特定条款 /

5.11 法律级次 /

5.12 效力期间 /

5.13 义务追溯 /

第6章总结13大纳税模式 /

6.1 抵 /

6.2 免 /

6.3 加 /

6.4 减 /

6.5 点 /

6.6 补 /

6.7 退 /

6.8 追 /

6.9 延 /

6.10 核 /

6.11 差 /

6.12 非 /

6.13 全 /

第7章挖掘13大纳税条件 /

7.1 条件的有用与无用 /

7.2 条件的主要与次要 /

7.3 条件状态 /

7.4 条件符合 /

7.5 条件瑕疵 /

7.6 条件缺失 /

7.7 条件多余 /

7.8 条件冲突 /

7.9 条件限制 /

7.10 条件衍生 /

7.11 条件创造 /

7.12 条件预设 /

7.13 条件利用 /

第8章把握13大时机坐标 /

8.1 可行性研究的策划机会 /

8.2 企业设立的策划机会 /

8.3 产品设计的策划机会 /

8.4 资产交易的策划机会 /

8.5 经营变化的策划机会 /

8.6 业务合作的策划机会 /

8.7 税收调整的策划机会 /

8.8 经济调整的策划机会 /

8.9 会计调整的策划机会 /

8.10 清产核资的策划机会 /

8.11 企业重组的策划机会 /

8.12 企业注销的策划机会 /

8.13 评估检查的策划机会 /

第9章搭建13大策划模型 /

9.1 守理念 /

9.2 选业务 /

9.3 抓机会 /

9.4 凑条件 /

9.5 找交易 /

9.6 设模式 /

9.7 拟税态 /

9.8 评风险 /

9.9 写方案 /

9.10 做指导 /

9.11 过申报 /

9.12 办过户 /

9.13 应危机 /

第10章研究13大策划技法 /

10.1 子鼠想转嫁 /

10.2 丑牛会调整 /

10.3 寅虎擅假借 /

10.4 卯兔欲规避 /

10.5 辰龙信有无 /

10.6 巳蛇巧分合 /

10.7 午马求关联 /

10.8 未羊学补救 /

10.9 申猴知变换 /

10.10 酉鸡懂修正 /

10.11 戌狗要选择 /

10.12 亥猪来增减 /

10.13 人人能创造 /

第11章植入13大危机管理 /

11.1 定问题 /

11.2 判性质 /

11.3 察权责 /

11.4 找渠道 /

11.5 辨混淆 /

11.6 知程序 /

11.7 链风险 /

11.8 提主张 /

11.9 能救济 /

11.10 求豁免 /

11.11 行义务 /

11.12 做调整 /

11.13 懂切割 /

第12章解析13大税务规律 /

12.1 解析13大税法原则 /

12.2 解析13大易混淆事项 /

12.3 解析13大企业身份 /

12.4 解析13大出资标的 /

12.5 解析13大报表项目 /

12.6 解析13大分配方式 /

12.7 解析13大重组行为 /

12.8 解析13大客观因素 /

12.9 解析13大发票风险 /

12.10 解析13大不罚情形 /

12.11 解析13大异常事项 /

12.12 解析13大注销事项 /

12.13 解析13大税收时态 /

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