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创业搭档管理 版权信息
- ISBN：9787302548720
- 条形码：9787302548720 ; 978-7-302-54872-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业搭档管理 本书特色
创业者和高校MBA教学的跨界创作 致力让创业者拥有成功创业的好搭档 ◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。 ◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。 ◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与*实践。 ◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。 ◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。 ①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。 ②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TOPK性格管理、能力管理、信任管理。 ③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。 ④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。 ⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。
创业搭档管理 内容简介
这是中国本土专注创业搭档及其关系的非常不错教材，讲述的是创业者设计、选择创业搭档，并拥有高质量的创业搭档关系。由富有很好实战经验的浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、宁波大学MBA兼职教授历经12年的实践和教学创作而成。 本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于靠前视野。融合了中国传统文化、创业管理等近10门学科的近期新原理与实践，如国学四象思维的管理运用。书中全部案例均为中国本土初创企业，具有极强的真实性和很高的借鉴意义。实现了创业搭档领域的管理实践与前沿理论的完美融合。 本书适合作为MBA、EMBA的教材，也适用于创业管理专业的本科生、研究生教学。并适用于企业管理者（包括创业者）和想创业的人们自学。那些党政一把手或组织部领导，也是本书的可能读者，事业搭档与工作搭档也可以将本书作为参考。 创业者和高校MBA教学的跨界创作 致力让创业者拥有成功创业的好搭档 ◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TO模型、PRAPC模型等。 ◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。 ◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与近期新实践。 ◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。 ◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。 ①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。 ②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TO性格管理、能力管理、信任管理。 ③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。 ④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。 ⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。
创业搭档管理 目录
**篇 创业搭档管理概述
第1章 创业搭档的管理范畴 3
本章要点 3
1.1 成功创业的BMSP模型 3
1.2 什么是创业搭档 6
1.3 创业搭档与创业团队的差异 8
1.4 成功创业为什么需要搭档 10
1.5 什么是创业搭档管理 12
1.6 为什么要进行创业搭档管理 12
1.7 创业搭档管理也是一门科学 14
1.8 创业搭档管理为什么很难 15
本章小结 16
本章思考题 16
本章案例 创业搭档需要管理吗？ 16
第2章 创业搭档的设计与选择 18
本章要点 18
2.1 创业搭档的数量 18
2.2 创业搭档的类型 19
2.3 人类找搭档的社会学原理 21
2.4 好搭档的VCAT模型 24
2.5 成功创业好搭档的路线图 27
本章小结 29
本章思考题 30
本章案例 我原以为创业搭档越多越好 30
第二篇 创业搭档的心智模式
第3章 创业搭档的价值观管理 35
本章要点 35
3.1 价值观及其作用 35
3.2 好搭档的价值观 37
3.3 识别他人的价值观 38
3.4 测量个人的价值观 40
3.5 好搭档的企业价值观 41
3.6 好搭档的创业精神 44
本章小结 44
本章思考题 45
本章案例 家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗 45
第4章 创业搭档的性格管理 47
本章要点 47
4.1 性格及其作用 47
4.2 性格与大脑生理结构及功能 48
4.3 性格与大脑的心理认知功能 50
4.4 正确获得与运用测量性格 52
4.5 TOPK性格模型 57
4.5.1 TOPK性格模型概述 57
4.5.2 TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻 59
4.5.3 老虎型性格 60
4.5.4 猫头鹰型性格 61
4.5.5 孔雀型性格 62
4.5.6 考拉型性格 63
4.5.7 TOPK性格模型的特征 63
4.6 成功创业为什么用TOPK性格模型 65
4.7 TOPK性格模型的中国传统文化基础 66
4.8 TOPK性格模型和其他性格学说的关联 70
4.9 TOPK性格模型的训练 75
4.10 创业者的性格类型 94
4.11 创业班子的性格组合 96
4.12 好搭档的TOPK原则 98
4.13 TOPK性格模型创业搭档的实证 101
4.13.1 向开朝皇帝学习组建创业班子 101
4.13.2 向知名企业的创始人学习选择创业搭档 109
4.13.3 用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项 116
本章小结 134
本章思考题 134
本章案例 柳倪之争起源于性格冲突 137
本章TOPK性格模型训练60题的答案 140
第5章 创业搭档的能力管理 142
本章要点 142
5.1 能力的概述 142
5.2 创业者的能力 144
5.3 好搭档的能力原则 145
5.4 创业者的能力误区 148
本章小结 152
本章思考题 153
本章案例 都是能力强惹的祸？ 153
第6章 创业搭档的信任管理 155
本章要点 155
6.1 信任要素 155
6.2 好搭档的信任原则 158
6.3 创业者的信任误区 161
6.4 成功创业的信任管理 164
本章小结 173
本章思考题 173
本章案例 没有如期全职创业，就没有了信任吗 173
第三篇 创业搭档的治理结构管理
第7章 初创企业的战略管理 177
本章要点 177
7.1 创业班子的企业愿景 177
7.2 创业班子的企业目标 179
7.3 创业班子的战略计划 181
本章小结 183
本章思考题 183
本章案例 赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙 184
第8章 初创企业的股权管理 185
本章要点 185
8.1 股权的含义和意义 185
8.2 初创企业的股权结构设计 188
8.3 创业搭档的股权分配 190
8.4 技术入股的股权分配 194
8.5 创业搭档的股权调整 196
8.6 创业搭档的股权退出与继承 197
本章小结 199
本章思考题 200
本章案例 真功夫的股权之争 200
第9章 创业搭档的组织关系管理 202
本章要点 202
9.1 创业搭档的经营管理权 202
9.1.1 成功创业的PRAPC模型 202
9.1.2 初创企业的董事会 208
9.2 创业搭档的组织关系类型 209
9.3 初创企业管理岗位的TOPK原则 210
本章小结 216
本章思考题 217
本章案例 迪智公司有创业分工的陷阱吗 217
第10章 创业搭档的薪酬管理 220
本章要点 220
10.1 创业搭档的薪酬设计 220
10.2 创业搭档的薪酬协议 223
本章小结 224
本章思考题 224
本章案例 创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧 225
第四篇 创业搭档的关系管理
第11章 创业搭档的冲突管理 229
本章要点 229
11.1 树立正确的冲突观 229
11.1.1 冲突的概念与特性 229
11.1.2 冲突的利与弊 230
11.1.3 冲突与绩效的关系 231
11.1.4 冲突发展的五个阶段 231
11.1.5 创业搭档冲突的类型 232
11.2 成功化解创业搭档的冲突 233
11.2.1 冲突化解的时机 233
11.2.2 沟通因素导致的冲突化解 234
11.2.3 性格因素导致的冲突化解 235
11.2.4 冲突化解的七种方法 237
11.2.5 协商化解冲突的五种策略 238
本章小结 240
本章思考题 240
本章案例 懂性格，创业的冲突就容易化解 240
第12章 创业搭档的流动管理 242
本章要点 242
12.1 创业搭档的引进管理 242
12.2 创业搭档的退出管理 243
12.3 创业搭档的意外管理 245
12.4 成功创业的搭档关系章程 246
本章小结 248
本章思考题 248
本章案例 创始人引进创业搭档，*后却退出合伙创业 248
附录 251
[综合案例1] 251
[综合案例2] 251
[综合案例3] 254
[综合思考题] 256
参考文献 257
第1章 创业搭档的管理范畴 3
本章要点 3
1.1 成功创业的BMSP模型 3
1.2 什么是创业搭档 6
1.3 创业搭档与创业团队的差异 8
1.4 成功创业为什么需要搭档 10
1.5 什么是创业搭档管理 12
1.6 为什么要进行创业搭档管理 12
1.7 创业搭档管理也是一门科学 14
1.8 创业搭档管理为什么很难 15
本章小结 16
本章思考题 16
本章案例 创业搭档需要管理吗？ 16
第2章 创业搭档的设计与选择 18
本章要点 18
2.1 创业搭档的数量 18
2.2 创业搭档的类型 19
2.3 人类找搭档的社会学原理 21
2.4 好搭档的VCAT模型 24
2.5 成功创业好搭档的路线图 27
本章小结 29
本章思考题 30
本章案例 我原以为创业搭档越多越好 30
第二篇 创业搭档的心智模式
第3章 创业搭档的价值观管理 35
本章要点 35
3.1 价值观及其作用 35
3.2 好搭档的价值观 37
3.3 识别他人的价值观 38
3.4 测量个人的价值观 40
3.5 好搭档的企业价值观 41
3.6 好搭档的创业精神 44
本章小结 44
本章思考题 45
本章案例 家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗 45
第4章 创业搭档的性格管理 47
本章要点 47
4.1 性格及其作用 47
4.2 性格与大脑生理结构及功能 48
4.3 性格与大脑的心理认知功能 50
4.4 正确获得与运用测量性格 52
4.5 TOPK性格模型 57
4.5.1 TOPK性格模型概述 57
4.5.2 TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻 59
4.5.3 老虎型性格 60
4.5.4 猫头鹰型性格 61
4.5.5 孔雀型性格 62
4.5.6 考拉型性格 63
4.5.7 TOPK性格模型的特征 63
4.6 成功创业为什么用TOPK性格模型 65
4.7 TOPK性格模型的中国传统文化基础 66
4.8 TOPK性格模型和其他性格学说的关联 70
4.9 TOPK性格模型的训练 75
4.10 创业者的性格类型 94
4.11 创业班子的性格组合 96
4.12 好搭档的TOPK原则 98
4.13 TOPK性格模型创业搭档的实证 101
4.13.1 向开朝皇帝学习组建创业班子 101
4.13.2 向知名企业的创始人学习选择创业搭档 109
4.13.3 用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项 116
本章小结 134
本章思考题 134
本章案例 柳倪之争起源于性格冲突 137
本章TOPK性格模型训练60题的答案 140
第5章 创业搭档的能力管理 142
本章要点 142
5.1 能力的概述 142
5.2 创业者的能力 144
5.3 好搭档的能力原则 145
5.4 创业者的能力误区 148
本章小结 152
本章思考题 153
本章案例 都是能力强惹的祸？ 153
第6章 创业搭档的信任管理 155
本章要点 155
6.1 信任要素 155
6.2 好搭档的信任原则 158
6.3 创业者的信任误区 161
6.4 成功创业的信任管理 164
本章小结 173
本章思考题 173
本章案例 没有如期全职创业，就没有了信任吗 173
第三篇 创业搭档的治理结构管理
第7章 初创企业的战略管理 177
本章要点 177
7.1 创业班子的企业愿景 177
7.2 创业班子的企业目标 179
7.3 创业班子的战略计划 181
本章小结 183
本章思考题 183
本章案例 赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙 184
第8章 初创企业的股权管理 185
本章要点 185
8.1 股权的含义和意义 185
8.2 初创企业的股权结构设计 188
8.3 创业搭档的股权分配 190
8.4 技术入股的股权分配 194
8.5 创业搭档的股权调整 196
8.6 创业搭档的股权退出与继承 197
本章小结 199
本章思考题 200
本章案例 真功夫的股权之争 200
第9章 创业搭档的组织关系管理 202
本章要点 202
9.1 创业搭档的经营管理权 202
9.1.1 成功创业的PRAPC模型 202
9.1.2 初创企业的董事会 208
9.2 创业搭档的组织关系类型 209
9.3 初创企业管理岗位的TOPK原则 210
本章小结 216
本章思考题 217
本章案例 迪智公司有创业分工的陷阱吗 217
第10章 创业搭档的薪酬管理 220
本章要点 220
10.1 创业搭档的薪酬设计 220
10.2 创业搭档的薪酬协议 223
本章小结 224
本章思考题 224
本章案例 创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧 225
第四篇 创业搭档的关系管理
第11章 创业搭档的冲突管理 229
本章要点 229
11.1 树立正确的冲突观 229
11.1.1 冲突的概念与特性 229
11.1.2 冲突的利与弊 230
11.1.3 冲突与绩效的关系 231
11.1.4 冲突发展的五个阶段 231
11.1.5 创业搭档冲突的类型 232
11.2 成功化解创业搭档的冲突 233
11.2.1 冲突化解的时机 233
11.2.2 沟通因素导致的冲突化解 234
11.2.3 性格因素导致的冲突化解 235
11.2.4 冲突化解的七种方法 237
11.2.5 协商化解冲突的五种策略 238
本章小结 240
本章思考题 240
本章案例 懂性格，创业的冲突就容易化解 240
第12章 创业搭档的流动管理 242
本章要点 242
12.1 创业搭档的引进管理 242
12.2 创业搭档的退出管理 243
12.3 创业搭档的意外管理 245
12.4 成功创业的搭档关系章程 246
本章小结 248
本章思考题 248
本章案例 创始人引进创业搭档，*后却退出合伙创业 248
附录 251
[综合案例1] 251
[综合案例2] 251
[综合案例3] 254
[综合思考题] 256
参考文献 257
展开全部
创业搭档管理 作者简介
黄德华，管理学硕士，浙江大学MBA、浙江工业大学MBA兼职教授，国际劳工组织创业教育培训讲师。2014年12月由清华大学出版社出版《销售队伍管理》教材一部，该书出版5次，共印刷5次。
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