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极度成功

作者：(美)丹尼尔·科伊尔(DanielCo

出版社：浙江教育出版社出版时间：2020-05-01

开本： 32开 页数： 288

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

极度成功版权信息

ISBN：9787553698229
条形码：9787553698229 ; 978-7-5536-9822-9
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队

极度成功本书特色

在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。书中有大量的*研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。书中有很多可拿来即用的*实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。书中有*的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题，可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。

极度成功内容简介

在《靠前成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。
书中有大量的近期新研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。
书中有很多可拿来即用的近期新实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。
书中有近期新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题，可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。

极度成功目录

引言高绩效团队的3个终极密码 **部分终极密码1，归属信号创造安全感第1章创造安全感，信号比信息更重要第2 章点燃归属信号，改变人们的连接方式第3 章圣诞休战，一小时培训实验与导弹兵第4 章传递归属信号，给出神奇反馈第5 章打造安全空间，近距离碰撞与高频率互动第6 章创造安全感的13 条原则第二部分终极密码2，脆弱信号提升合作性第7 章共享脆弱，顺畅的合作源于尴尬的互动第8 章构建脆弱环，让陌生人更聪明地合作第9 章信任机器，即兴喜剧与珠宝大盗第10 章与团队合作，脆弱信号让团队无懈可击第11 章与个人合作，脆弱而真诚才能实现一致性第12 章共享脆弱的13 条原则第三部分终极密码3，目标信号推动自组织第13 章点亮目标灯塔，创造高目标环境第14 章足球流氓与乡村医生第15 章引领高执行力团队，经验法则驱动行为第16 章引领高创意团队，面向目标持续改进第17 章设定目标的7 条原则结语打造你的高绩效团队

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极度成功相关资料

每一个担任团队或组织领导职位的人都希望自己的团队是高效卓越的，如果你想了解如何才能使自己的团队或组织能像椋鸟那样，每个个体的独立行为紧密联系起来组成一个团队的高效整体行动的话，我相信《极度成功》这本书一定能够帮助你。 ——钱小军清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长组织一支精英小团队和组织千军万马是完全不同的逻辑，而前者并不比后者容易多少。怎么让一群各有特长、性格各异、个个都以为自己应该当主角的人团结起来高效合作呢？科伊尔发挥强大的研究能力，为读者提供了*手的经验。 ——万维钢科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢·精英日课》专栏作家管理团队是很多管理者面对的难题。管理的本质并非依靠权利和地位，而是依靠组建团队和建立团队文化。本书用生动有趣的案例，总结了组建及管理一支团结高效的团队的规律，让人读来十分受用。充满人情味的故事时常让人掩卷沉思，细细体味其中的妙处。无论在管理的顺境还是逆境中读这本书，都犹如与智者交谈，会被不断的灵感点燃。 —— 戴科彬猎聘创始人兼CEO 每个神经元的反应都是简单的，但当它们组成一张神经网络，就可以诞生高等智慧。与之类似，现代组织中，个体技能的叠加并非组织成功的法门，个体的高效协作才是关键，而定义协作关系的底层密码就是组织文化。本书阐述了如何打造强大组织文化的轻快逻辑，给了那些一直期待“文化治企”的老板们一把看得见的钥匙。 ——穆胜穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后默契、归属感，这两个词往往被认为是“只可意会，不可言传”的。我曾参加了四届奥运会的双人跳水比赛，前后跟三个搭档合作过，对于伙伴间默契的建立和团队精神的传承，一直有很多的个人感受，却不知道从何谈起。而这本书把成功团队的密码解析的非常透彻。如何让成员获得归属感和安全感、如何促进互相的信任和依赖、如何把每个成员一点一滴的努力凝聚到共同的目标下，这些问题你都能在书里找到答案。如果你正在寻找让团队高效合作的方式，相信这本《极度成功》会让你有所收获。 ——吴敏霞跳水运动员，奥运五金得主丹尼尔用真实的案例论证了目标对于高效团队的重要性，目标就像灯塔和导航仪，指引团队前行。目标的一致性、聚焦、优先级与创造性，将引领队员做出正确的行动，从而打造极度成功的团队。 ——姚琼 OKR教练，《OKR使用手册》作者

极度成功作者简介

丹尼尔·科伊尔畅销书作家，其著作《兰斯·阿姆斯特朗的战争》荣登《纽约时报》畅销书榜；纪实作品《硬球》记录了一群孩子的棒球竞技旅程，是好莱坞电影《临时教练》的剧本原型；畅销书《一万小时天才理论》推翻了普通人对天才的一切想象，解释了天才背后的成功秘诀。曾担任美国特种部队、职业运动队、学校和其他组织的顾问。现担任美国职业棒球大联盟克利夫兰印第安人队特别顾问、美国娱乐与体育电视台顾问和制片人。《户外》杂志特约编辑，曾两次入围美国国家杂志奖候选名单。

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